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文遠知行赴美IPO 智駕故事難講,商業(yè)落地遇險

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文遠知行赴美IPO 智駕故事難講,商業(yè)落地遇險

@科技新知 原創(chuàng)

號稱通用自動駕駛第一股的文遠知行,最近在IPO上有了實質(zhì)性進展。

7月27日,文遠知行正式向美國SEC提交IPO申請。此次IPO由摩根士丹利、摩根大通和中金公司聯(lián)席承銷,股票代碼暫定為WRD,擬在納斯達克交易所上市。

文遠知行赴美IPO:智駕故事難講,商業(yè)落地遇險

作為中國最早布局自動駕駛的公司之一,文遠知行的前身是景馳科技,由百度自動駕駛創(chuàng)始人王勁創(chuàng)立,累計融資超過10億美元,上輪估值51億美元。

隨著L3及以上高階自動駕駛落地進程的推進,作為頭部供應(yīng)商的文遠知行也迎來了重大發(fā)展機遇。

據(jù)悉,此次IPO文遠知行擬發(fā)行不超過1.59億股普通股。另有市場消息稱,該公司計劃最多融資5億美元。

不過需要注意的是,整個自動駕駛行業(yè)仍處于高強度燒錢研發(fā)的階段,遠沒有形成商業(yè)正循環(huán)的局面,文遠知行也是如此,過去三年累計研發(fā)投入超過22億元,累計經(jīng)營虧損超過50億元。

也就是說,盡管有望率先完成上市,但在市場競爭逐漸激烈,行業(yè)技術(shù)壁壘開始倒塌,商業(yè)化成為必要的趨勢下,文遠知行仍然有很長的路要走。

Part.1上市融資刻不容緩

文遠知行加快上市腳步,與競爭激烈的市場環(huán)境脫不開關(guān)系。

今年以來,自動駕駛產(chǎn)業(yè)潮流涌動,從特斯拉開啟端到端自動駕駛潮流,到Robotaxi的廣泛商業(yè)化運營,技術(shù)的不斷成熟,給產(chǎn)業(yè)帶來了更廣闊的應(yīng)用前景。

按照麥肯錫的預(yù)計,至2030年,中國自動駕駛相關(guān)的新車銷售及出行服務(wù)創(chuàng)收將超過5000億美元。

然而,自動駕駛產(chǎn)品從低階向高階發(fā)展,尚未構(gòu)建起核心壁壘的玩家,只能在大浪淘沙后退出歷史舞臺。今年上半年內(nèi),就有Motional宣布停止商業(yè)運營、Ghost Autonomy關(guān)閉全球業(yè)務(wù)。當(dāng)然,對于這些被淘汰的玩家來說,沒能堅持到行業(yè)終局,除了技術(shù)外,資金不足也是重要因素。

自動駕駛無論研發(fā)還是落地都需要強大的資金支持,甚至1億至3億美元的融資都做不了什么大事,拿華為來說,自動駕駛領(lǐng)域的團隊一年的投入大概有10億美元之巨。對自動駕駛公司來說,這個行業(yè)太燒錢了,技術(shù)的完善,需要足夠的資金彈藥。

另外,自動駕駛極低試錯容忍度的技術(shù)要求,以及看不見盡頭的研發(fā)投入,皆有可能使公司陷入困境。因此,自動駕駛乃不易之地,稍不留神或?qū)⑷P皆輸。

對于文遠知行來說也是如此。招股書顯示,2021年至2023年,文遠知行分別實現(xiàn)營收1.382億元、5.275億元、4.018億元,這個收入增長甚至出現(xiàn)負(fù)增長,讓人無法理解。文遠知行2023年收入4.02億元,同比下滑24%;2024H1收入1.5億元,同比下滑18%。

文遠知行赴美IPO:智駕故事難講,商業(yè)落地遇險

要知道,招股書里介紹的行業(yè)增速,可是光芒萬丈,2022年全球及中國大陸自動駕駛規(guī)模分別為100億美元和20億美元,預(yù)計到2030年分別為1.745萬億美元和6390億美元,也就是說從2022年開始每年的CAGR增長達到91%,才跟得上行業(yè)平均水平。而文遠知行2023 年和2024H1收入甚至處于下降狀態(tài)。

再看虧損,2021年至2024H1分別凈虧損10.073億元、12.985億元、19.491億元、8.821億元,三年半累計虧損超51億元。

這其中,高強度的研發(fā)支出是巨額虧損的主要原因。2021年到2023年,文遠知行研發(fā)支出分別為4.43億、7.59億及10.58億元,今年上半年研發(fā)支出5.17億元。在招股書中,文遠知行明確表示,隨著公司自動駕駛技術(shù)的測試、試驗和商業(yè)化,研發(fā)支出后續(xù)預(yù)計還會增加。

營收增長沒有隨行業(yè)發(fā)展一飛沖天,虧損也在持續(xù),所以,盡管手中還握有18.29億元現(xiàn)金,但上市融資也是迫在眼前的大事。不過一個事實是,自動駕駛企業(yè)股價在美股市場普遍表現(xiàn)不佳,再加上投資者對科技股的熱情降溫,資金開始向其他被忽視已久的板塊流動,其上市后能否受到市場歡迎,仍具較大不確定性。

Part.2兩張王牌漸失效

其實目前不管是資本還是市場,對于文遠知行最關(guān)注的點,還是在于其手里到底有哪些牌。

從招股書可以看到,文遠知行將自身優(yōu)勢重點落在兩個方面,落地的先發(fā)優(yōu)勢和通用駕駛平臺WeRide One。

其中,文遠知行落地的先發(fā)優(yōu)勢體現(xiàn)在兩點,一是文遠知行不僅是全球第一家向公眾提供L4級別付費Robotaxi服務(wù)的公司,也是第一家在開放道路上向公眾推出無人駕駛robobus 服務(wù)的公司。據(jù)悉,2019年底,文遠知行便推出全國首個完全開放的Robotaxi商業(yè)化運營服務(wù)。

二是文遠知行的自動駕駛場景覆蓋逐漸擴大,目前,文遠知行已經(jīng)在7個國家30個城市進行運營和測試自動駕駛,文遠知行Robotaxi已在包括南京、鄂爾多斯、北京、廣州、阿聯(lián)酋阿布扎比等多個城市運營;與此同時文遠小巴也在廣州、新加坡、阿布扎比等海內(nèi)外近30個城市開展路測和運營。

文遠知行強調(diào)落地先發(fā)優(yōu)勢的原因很簡單。在自動駕駛領(lǐng)域,技術(shù)的開發(fā)和落地往往需要大量時間、人才和資源投入,尤其是高級別的自動駕駛,必須有海量真實路況下行駛的數(shù)據(jù),以保證系統(tǒng)的訓(xùn)練和升級。

但如今的事實是,隨著政府放開的力度加大,無論是像蘿卜快跑這樣的服務(wù)供應(yīng)商,還是一些車企孵化的智駕企業(yè),都已進入成熟期,技術(shù)和數(shù)據(jù)上的沉淀也都在加速,各家?guī)缀醵继幵谕晃恢?,企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢已不再明顯。

除了強調(diào)落地,文遠知行另一張牌是通用駕駛平臺WeRide One。

文遠知行在招股書中表示,這套平臺專為以城市為中心,全天候的各類條件設(shè)計。一套平臺集成了智能模型、綜合軟件算法、模塊化硬件方案以及云端平臺,為自動駕駛在不同級別和場景落地提供基礎(chǔ)設(shè)施。

簡單來講,在這個平臺上,文遠知行只需要簡單的配置調(diào)整即可開發(fā)應(yīng)用于不同場景的自動駕駛汽車。這樣一來,不僅可以大幅降低算法和硬件成本,將縮短進入新垂直領(lǐng)域所需的上市時間。尤其在市場高速擴張過程中,通用平臺能夠幫助公司以更低的成本提供產(chǎn)品服務(wù)。

這種技術(shù)落地方式,也被外界理解為通用自動駕駛。而梳理下來,我們能夠部分窺得文遠知行自動駕駛落地的邏輯,也就是在最難的場景(Robotaxi)中完成基本的技術(shù)驗證之后,用一套底層技術(shù),由難到易,從高速到低速,從大場景到小場景,從無人到有人逐步落地。

坦白講,離上市只有一步之遙的文遠知行,基本已經(jīng)熬過了最難的階段,但它仍處于商業(yè)化早期階段,隨著行業(yè)發(fā)展,收入構(gòu)成的權(quán)重可能發(fā)生變化,文遠知行需要為大規(guī)模商業(yè)化做足準(zhǔn)備。

Part.3Robotaxi的蛋糕不好搶

在IPO所募集資金的用途中,文遠知行規(guī)劃了4個方向,35%的資金將用于自動駕駛技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā);30%將用于自動駕駛車隊的商業(yè)化和運營,以及拓展更多市場的營銷活動;25%用于支持資本支出;10%將用于一般企業(yè)用途和營運資金。

其中自動駕駛車隊的商業(yè)化和運營,在文遠知行的業(yè)務(wù)板塊里,幾乎可以等同于Robotaxi。所以我們一定程度上可以解讀,或者是文遠知行已經(jīng)在招股書中表示,未來兩年將以Robotaxi商業(yè)化為核心發(fā)展。

只是,Robotaxi的大規(guī)模商業(yè)化,真的到了騰飛之時了嗎?

文遠知行赴美IPO:智駕故事難講,商業(yè)落地遇險

早在2019年文遠知行便推出Robotaxi服務(wù),甚至一度與廣汽宣布,合作在未來幾年打造一支數(shù)萬輛規(guī)模的Robotaxi車隊。但幾年過去動靜不大,倒是先讓蘿卜快跑火了起來。

事實上招股書數(shù)據(jù)顯示,2021年至2023年間,文遠知行的自動駕駛出租車總共賣了不到20臺,其中2021年賣了5臺,2022年賣了11臺,到2023年僅賣出3臺。

另外一個更為嚴(yán)峻的問題是,Robotaxi如何實現(xiàn)盈利。事實上自從自動駕駛行業(yè)陷入低谷以來,這個問題一直為人所討論,且大多數(shù)時候給出的答案都不是很正面。但是最近,蘿卜快跑用實際行動嘗試回應(yīng)了這個問題。

目前蘿卜快跑已在多地落地并開啟全無人商業(yè)化運營,去年10月,百度CEO李彥宏公開表示,蘿卜快跑將越來越接近商業(yè)化盈利。前不久百度IDG負(fù)責(zé)人王云鵬也喊出武漢今年營收平衡明年進入盈利期。

但一個爭議點是,蘿卜快跑的商業(yè)化數(shù)據(jù)有水分,只是覆蓋了單車的運營成本,離真正盈利還有距離。

值得一提的是,L4不等于無人出租車服務(wù),想做好無人出行服務(wù)涉及車內(nèi)外的多個維度。例如車內(nèi)的舒適度和服務(wù)質(zhì)量、政策和法律,以及不可避免的價格戰(zhàn)。

例如在價格方面蘿卜快跑展現(xiàn)出了極大的優(yōu)勢。根據(jù)不同的行程距離,蘿卜快跑提供了極具吸引力的價格。10公里的行程,蘿卜快跑的車費價格在4元到16元之間,這一價格甚至不足傳統(tǒng)網(wǎng)約車的一半,但這樣的低價也是平臺真金白銀的補貼而來。

所以對于文遠知行這些自動駕駛服務(wù)商來說,想做好Robotaxi不僅需要技術(shù),服務(wù)水平、資金能力都是必考題。

金字塔頂端的Robotaxi是勇者游戲,資金投入大、盈利難是共識。目前坊間還未傳出主攻Robotaxi業(yè)務(wù)的企業(yè)盈利的消息,不過可以肯定的是,在未來不久的時間內(nèi),國內(nèi)Robotaxi玩家會嘗試掀起一波以城市為單位的商業(yè)化開城浪潮,而文遠知行能夠拿下多少市場,并不樂觀。

自動駕駛行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈,Robotaxi的市場爭奪戰(zhàn)更是硝煙四起。文遠知行的IPO或許能為其帶來一時的資本助力,但面對行業(yè)的激烈競爭和商業(yè)化不易的重重難關(guān),其前景仍然充滿不確定性。

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