創(chuàng)業(yè)快滿3年，過程中踩過坑、走過運(yùn)，最近復(fù)盤一下，把自己的思考寫出來。

在寫的過程中，又把之前困擾自己的一些問題給想明白了。

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創(chuàng)業(yè)，不論選擇做什么，最終都是價(jià)值交付。我經(jīng)常用第一性原理思考，先找到問題的源頭，然后不斷追問解決問題的方法，解決這個(gè)問題，是不是有更好或其他的方法。

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創(chuàng)業(yè)，一開始不論多少人，都要約法三章，不要怕開口，不要嫌麻煩。在過程中，可以對(duì)規(guī)則進(jìn)行優(yōu)化，但不要沒有規(guī)則，特別是書面化的規(guī)則。對(duì)事不對(duì)人，最終都是為了把事情做對(duì)。

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作為創(chuàng)始人，要有明顯的長(zhǎng)板，又不能有明顯的短板。

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珍惜自己的每一次決策，因?yàn)楹苡锌赡芟乱淮螞Q策就是注銷公司。創(chuàng)業(yè)就像走鋼絲，每一次犯錯(cuò)都可能讓自己面臨巨大的失敗。有時(shí)候贏不了，可能是因?yàn)檩敳黄稹?/p>

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每個(gè)階段，都有各自的主次矛盾，總得有個(gè)輕重緩急。

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找到自己擅長(zhǎng)的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)要跟這個(gè)領(lǐng)域的人比，你就是專家，最起碼你得比認(rèn)識(shí)的大多數(shù)人強(qiáng)那么一點(diǎn)，不然哪算是擅長(zhǎng)呢。

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不要跟什么人一起創(chuàng)業(yè)呢？1-價(jià)值觀不行，怎么判斷呢，用常識(shí)判斷對(duì)方做人是不是ok。2-只談索取，不愿付出。3-遇到問題就埋怨，先不斷放大問題，然后各種找借口，永遠(yuǎn)都覺得是大環(huán)境和別人的問題，4-在公司最難的時(shí)候，自怨自艾，甚至冷嘲熱諷。5-執(zhí)行力差的人也要拒絕，創(chuàng)業(yè)嘛，不就是不斷去試不斷調(diào)整，然后找到屬于自己的一條路，其實(shí)沒那么復(fù)雜。6-說的多，做的少的人也要拒絕。

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在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)層面，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)，就要馬上做決策，不然最終會(huì)吃大虧的。

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不要試圖改變一個(gè)人，對(duì)方是什么樣就是什么樣，有些事情不能強(qiáng)求。

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初創(chuàng)企業(yè)，心態(tài)真的太重了。我們說人生就是起起落落，創(chuàng)業(yè)就是落落……不知道什么時(shí)候才能起。有時(shí)候就是，撐起落，才有可能揚(yáng)起帆。

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創(chuàng)業(yè)之后，對(duì)信心比黃金更重要這句話感觸更深。因?yàn)闀?huì)有一堆操蛋的事情，或者一堆讓你很down的時(shí)刻，所以你需要不斷對(duì)自己進(jìn)行心理建設(shè)。在困難的時(shí)候，你其實(shí)就是在不斷暗示自己，可以的，還有機(jī)會(huì)的。

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我比較喜歡用黃金圈法則，但主要用在兩種場(chǎng)景，一種看信息，看對(duì)方說什么，怎么說，但最核心的思考對(duì)方為什么這樣說，通俗來說就是屁股決定腦袋。另一種場(chǎng)景是表達(dá)，先說做什么，然后是為什么做，最后是如何做。從結(jié)論到原因，再到方法。

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有學(xué)習(xí)心態(tài)本身沒有錯(cuò)，但不要一味索取，自己也總得有一些值得讓對(duì)方學(xué)習(xí)的地方，來而不往非禮也。學(xué)習(xí)是相互的，基于價(jià)值交換才是平等和長(zhǎng)期的。

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不要總想著得到什么，你需要先想好你為了得到的東西，可以放棄什么，品牌戰(zhàn)略就是取舍，個(gè)人其實(shí)也是。

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個(gè)人精力管理實(shí)在太重要了，我們說企業(yè)需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，做到最大程度的降本增效。其實(shí)個(gè)人也需要運(yùn)營(yíng)，你的時(shí)間有限，個(gè)人的精力是相對(duì)有限，所以需要挖掘。如果我們用第一性原理思考，真的會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很大的增長(zhǎng)空間。

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人不是最重要的資產(chǎn)，合適的人才是最重要的資產(chǎn)。（《從優(yōu)秀到卓越》）

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關(guān)于用常識(shí)去思考這件事情，常識(shí)之所以難能可貴，在于我們很多時(shí)候會(huì)受到各種信息的阻撓。所以要不斷練習(xí)和提醒，讓它變成條件反射，不讓自己犯兩次同樣的錯(cuò)誤。

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如果已經(jīng)成家，剛好又有小孩，那家和萬事興這句話實(shí)在太對(duì)了。把后方處理好，你的效率真的能大幅度提高。

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花錢的時(shí)候，一定一定要找到性價(jià)比更高的方式，有些錢必須花，但有些錢可以省?？吹降啄芙鉀Q什么問題，這個(gè)問題是不是必須的。

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很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)就是基于一個(gè)機(jī)會(huì)，或者說憑借自己的商業(yè)嗅覺。這時(shí)候執(zhí)行力就變得非常重要，99%的人都是普通人，執(zhí)行力會(huì)讓你變得沒那么普通，或者說未來真的可能不普通。

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創(chuàng)業(yè)靠什么，比如靠譜。資本不喜歡不穩(wěn)定的因素，其實(shí)大家也是。

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我們講創(chuàng)業(yè)講聚焦，但聚焦都是相對(duì)的，只做一件事，但不只做一件事。感覺像說繞口令一樣，其實(shí)就是在大方向之下，去做更多的嘗試，當(dāng)然，前提需要控好自己的時(shí)間和精力。

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教員說的打得一拳開免得百拳來，非常有道理。有些時(shí)候就是剛開始麻煩一些，之后你會(huì)感受它的復(fù)利。有些問題還是要處理的，拖延只會(huì)讓問題越來越嚴(yán)重。

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有的人適合做朋友，有的人適合創(chuàng)業(yè)，兩者都適合的，實(shí)在太少了。

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一定一定要做復(fù)盤，每一次的成功和失敗，都是實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)驗(yàn)。讓經(jīng)歷每一步都算數(shù)的邏輯在于，把每一步的learning都列出來。單純的經(jīng)歷是沒有價(jià)值的，把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來變成可利用的方法，才是價(jià)值。

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用常識(shí)思考新事物，就會(huì)更容易找到本質(zhì)。有句話說得很好，雖然我不是這個(gè)行業(yè)的人，但我用常識(shí)能理解。我經(jīng)常喜歡跟其他行業(yè)的人聊，聊的過程中如果對(duì)方不能用常識(shí)理解，我就會(huì)去思考，是事情本身還是我表達(dá)的問題。

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上次有個(gè)朋友問到，在職場(chǎng)上一位可能的合作伙伴說了一些話，不知道怎么判斷是說真話還是場(chǎng)面話。我的建議是去想對(duì)方說這些話的目的是為什么，目的決定了具體的行為方式。

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多幫助別人，結(jié)善緣積福報(bào)是真的會(huì)應(yīng)驗(yàn)的，當(dāng)然，你得看人，并非每個(gè)人都學(xué)會(huì)感恩。感謝這幾年在我不順的時(shí)候，得到了不少朋友的幫助。

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推薦大家可以偶爾寫一些思考，就我身邊好幾個(gè)例子，因?yàn)閷憱|西，得到了一些意料之外的驚喜。媒介，確實(shí)是放大了個(gè)人的力量。

30、

有時(shí)候恐懼的就是恐懼本身，我們會(huì)不斷把恐懼放大，因?yàn)槭窍氲亩?，做的少?？謶诌@東西，就喜歡抽象，一旦執(zhí)行一旦具體，發(fā)現(xiàn)真的沒那么難。

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把時(shí)間控好，早睡早起，為什么要早起呢，因?yàn)樵缙饘?duì)于絕大多數(shù)人來說，效率更高，一日之計(jì)在于晨嘛，并且還能讓你的心態(tài)變得很積極，早起會(huì)開心晚起會(huì)愧疚。

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因?yàn)樽约菏亲銎放撇呗裕越?jīng)常會(huì)在每一次和品牌接觸的細(xì)節(jié)中，都作為單純的消費(fèi)者當(dāng)成一次產(chǎn)品調(diào)研，積累久了你會(huì)發(fā)覺能學(xué)習(xí)到很多東西。

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有些事情合理，但不一定合情，有些合情，但不一定合理。

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創(chuàng)業(yè)嘛，多個(gè)朋友，總比多個(gè)敵人好，求同存異，尊重每個(gè)人的選擇。古之君子，交絕不出惡聲。

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不做什么和做什么同樣重要。哪有這么多資源和精力選擇啥都做呢。

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創(chuàng)業(yè)很難，確實(shí)很難，特別這幾年，很多人都是撐著，但還能硬撐的都還算是不錯(cuò)的，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)公司都撐不下去了，真的是將軍百戰(zhàn)死，壯士十年歸。當(dāng)然，市場(chǎng)是相對(duì)公平的，高風(fēng)險(xiǎn)才有可能帶來高收益。

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