作者：麥芷晴
出品：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)
無印良品的咖啡故事又添了幾筆。
前不久，全國(guó)首家咖啡快閃店亮相蘇州，與此同時(shí)，Café MUJI沈陽首店正式開業(yè)。一個(gè)是首個(gè)快閃店，一個(gè)是城市首店，稀缺性的加持下，兩家店都上演了排隊(duì)盛況。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
與之形成鮮明對(duì)比的是，香港海港城的Café & Meal MUJI停止運(yùn)營(yíng)。
兩級(jí)反轉(zhuǎn)的背后，是無印良品整體戰(zhàn)略重心在向大陸轉(zhuǎn)移的表現(xiàn)。2021年，無印良品曾宣布2024年中國(guó)擴(kuò)店計(jì)劃，將每年在中國(guó)開設(shè)50家店。2024年2月，無印良品在北京朝陽大悅城開設(shè)了中國(guó)最大旗艦店，占地近5000平方米；同年5月、6月，國(guó)內(nèi)新設(shè)門店達(dá)17家，遍布十多個(gè)城市。
開店提速是無印良品企圖通過門店規(guī)模換業(yè)績(jī)?cè)鏊俚闹饕ナ帧?016年起，無印良品在大陸營(yíng)收持續(xù)走低，為了挽救頹勢(shì)，其選擇用擴(kuò)張打平單店業(yè)績(jī)下滑。例如2023年12月密集新開的5家門店，直接將營(yíng)收同比增長(zhǎng)幅度由33.6%拉高至47%。
但此舉并非長(zhǎng)久之計(jì)，若未能提升現(xiàn)有店鋪的盈利能力，過度擴(kuò)張只會(huì)加劇未來的虧損風(fēng)險(xiǎn)。于是，跨界做咖啡成了無印良品提升單店盈利能力的一環(huán)。
此次蘇州快閃就是一個(gè)典型案例，現(xiàn)下正值蘇州仁恒倉街店8月16日開業(yè)前夕，快閃店在保留MUJI式簡(jiǎn)約美學(xué)的基礎(chǔ)上因地制宜融入了江南風(fēng)格，除常規(guī)產(chǎn)品外，還特別推出限定產(chǎn)品與周邊，持續(xù)傳遞品牌文化的同時(shí)，也承擔(dān)著為新店造勢(shì)引流的任務(wù)。
跨界成效幾何仍待觀察，但無印良品醉翁之意并不在咖啡，此舉不過曲線救國(guó)。
1、實(shí)力不夠，限定來湊
圍繞此次快閃咖啡店，無印良品花了不少小心思。
首先，蘇州能為咖啡店運(yùn)營(yíng)提供最大的助力。
一方面，蘇州的昆山是近年來咖啡產(chǎn)地的新秀，2022年，蘇州咖啡貨運(yùn)量達(dá)9萬噸、居全國(guó)第一；另一方面，蘇州作為新一線城市，其咖啡心智已經(jīng)養(yǎng)成。產(chǎn)地和人群優(yōu)勢(shì)為無印良品在供需雙方奠定了基礎(chǔ)。
選址側(cè)，快閃店布置在蘇州仁恒倉街，位于古城區(qū)的心臟地帶，距離拙政園、蘇州博物館、平江路等著名景點(diǎn)僅兩公里的步行距離，確保了店鋪的人流量。另外，作為一個(gè)高端商業(yè)街區(qū)，倉街的主要消費(fèi)群體也與Café MUJI的中高端定位相契合。
場(chǎng)地設(shè)計(jì)側(cè)，快閃店融合了無印良品的簡(jiǎn)約風(fēng)格與江南特色。正面，青瓦白墻與中式窗欞相映，盡顯蘇州園林風(fēng)情；背面，以MUJI原木色調(diào)為主，編織麻袋裝飾下，呈現(xiàn)出咖啡豆的自然倉儲(chǔ)場(chǎng)景，展示MUJI式的生活哲學(xué)。
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然而該快閃店空間較小，門口只有零星的幾把椅子，背后的休息區(qū)也僅能容納少數(shù)顧客。開放式的場(chǎng)地，在烈日炎炎下，少了幾分體驗(yàn)感。
產(chǎn)品側(cè)，無印良品蹭了一波蘇式園林，推出三款限定飲品，均為抹茶類制品，白綠的配色，美其名曰蘇式風(fēng)情。三杯飲品的定價(jià)均為28元，延續(xù)了Café MUJI一貫的定價(jià)。為了增強(qiáng)曝光，限時(shí)福利中還推出了小紅書打卡，添加話題贈(zèng)送mini冰淇淋活動(dòng)。
該快閃店的價(jià)格和附近的咖啡品牌星巴克、M Stand、皮爺咖啡屬于同一價(jià)格帶，這也意味著，無印良品的咖啡快閃店不得不和咖啡界中高端品牌進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)。而核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)屬隔壁的星巴克全國(guó)第三家非遺概念店。
和無印良品打法相同，該非遺概念店也側(cè)重文化輸出，店內(nèi)充分演繹了各類蘇式非遺元素，包括曲徑、窗洞、涼亭臺(tái)柱等園林風(fēng)格裝飾。據(jù)悉，店內(nèi)還設(shè)有非遺技藝體驗(yàn)區(qū)，不定期舉辦活動(dòng)，讓顧客在品嘗咖啡的同時(shí)，了解和學(xué)習(xí)非遺知識(shí)，體驗(yàn)非遺手工技藝。
圖：星巴克蘇州非遺概念店
相比之下，Café MUJI蘇州快閃店在文化底蘊(yùn)上較為淺顯，僅停留在場(chǎng)景裝飾層面。
唯一的亮點(diǎn)或許只有獨(dú)具蘇州特色的限量徽章周邊（琵琶款與園林款），購買兩杯即可贈(zèng)送，目前閑魚上炒到50元一枚。
不過徽章雖火熱，但其只能帶來拉新，真正能撐起復(fù)購和為門店引流的，還要靠咖啡產(chǎn)品承擔(dān)。然而Café MUJI的咖啡品質(zhì)卻未能與高價(jià)相符，多數(shù)消費(fèi)者反饋，為了徽章尚可一試，但咖啡口感實(shí)難恭維。
值得注意的是，Café MUJI的快閃店會(huì)延續(xù)三個(gè)月之久，其后續(xù)銷售力在徽章熱度褪去后，能否持續(xù)強(qiáng)勁，仍值得商榷。
「零售商業(yè)財(cái)經(jīng)」認(rèn)為，無印良品的咖啡快閃店，為后續(xù)新店引流的作用大于做咖啡的意義，宣傳中所謂的蘇式也稍顯誠意不足。誠然，蘇州快閃已經(jīng)制造了流量并促進(jìn)了品牌互動(dòng)，但若咖啡性價(jià)比未能贏得口碑，恐將敗壞品牌好感，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成隱患。
2、咖啡是MUJI業(yè)績(jī)的救星嗎？
投入如此多的精力做咖啡快閃，離不開品牌本身業(yè)績(jī)堪憂的現(xiàn)狀。
無印良品正面臨線上、線下雙失利的局面，線下側(cè)，不知何時(shí)起，無印良品就陷入了一個(gè)微妙的困境：店內(nèi)人潮涌動(dòng)，顧客卻多以游逛為主，購買意愿低迷，猜價(jià)格游戲盛行，高客流量未能轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷量增長(zhǎng)。
此外，無印良品大多開在中高端商場(chǎng)，且門店占地面積較大，本就高昂的門店運(yùn)營(yíng)成本疊加轉(zhuǎn)化率較低，讓其線下門店業(yè)績(jī)承壓。2018Q2，其可比同店增速首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。據(jù)Nikkie Asia報(bào)道，2023年8月無印良品表示，其中國(guó)門店的銷售增長(zhǎng)正在放緩。
線上側(cè)，無印良品在華已經(jīng)成功輸出無印良品風(fēng)的品牌符號(hào)，這既是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是其最大軟肋。簡(jiǎn)潔的包裝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，萬年不變的風(fēng)格，使其極易被復(fù)制。于是線上涌現(xiàn)了眾多白牌商家，憑借更低的價(jià)格和相似的風(fēng)格，分走無印良品的蛋糕。
銷售端的問題直接反映在了財(cái)務(wù)上，無印良品母公司良品計(jì)劃發(fā)布的2024財(cái)年Q2財(cái)報(bào)顯示，2023年9月至2024年2月，公司營(yíng)收與凈利潤(rùn)分別達(dá)3198.39億日元和158億日元，同比增長(zhǎng)12.88%及114.3%。
2021年優(yōu)衣庫前高管堂前宣夫擔(dān)任良品計(jì)劃（無印良品母公司）社長(zhǎng)，在上任當(dāng)年曾立下在2024年8月實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7000億日元的目標(biāo)。如今2024年時(shí)間過半，從當(dāng)前的業(yè)績(jī)來看，無印良品很難完成目標(biāo)。
陷入當(dāng)前困境，根源在于無印良品在中國(guó)市場(chǎng)的嚴(yán)重溢價(jià)。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，品牌偏離了日本本土的低價(jià)優(yōu)質(zhì)定位，轉(zhuǎn)而追求輕奢品牌路線，定價(jià)策略相對(duì)簡(jiǎn)單粗暴。有數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)無印良品，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的商品定價(jià)都要比日本貴25%-30%。
早期，品牌的故事還是講得動(dòng)的。國(guó)內(nèi)年輕群體審美風(fēng)向深受日韓影響，無印良品以其簡(jiǎn)約、時(shí)尚、品質(zhì)的設(shè)計(jì)理念，一度成為國(guó)內(nèi)白領(lǐng)階層的標(biāo)志性選擇，其品牌魅力讓眾多消費(fèi)者心甘情愿地支付品牌溢價(jià)。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
然而隨著質(zhì)價(jià)比風(fēng)潮崛起，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者不再追崇品牌盲目消費(fèi)。而此時(shí)，無印良品無價(jià)格優(yōu)勢(shì)，又無絕對(duì)品質(zhì)，頻陷質(zhì)量安全風(fēng)波，產(chǎn)品多次出現(xiàn)抽檢不合格的情況，不免出現(xiàn)業(yè)績(jī)疲軟現(xiàn)象。
無印良品顯然也意識(shí)到了萎靡態(tài)勢(shì)的根源問題，正努力改變國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念。
一是降價(jià)，自2014年起，無印良品在中國(guó)已實(shí)施連續(xù)11次降價(jià)，前社長(zhǎng)松崎曉更立志將中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整至與日本市場(chǎng)相當(dāng)，但這一目標(biāo)至今尚未達(dá)成。
除了直接降價(jià)，無印良品還采取了多種變相降價(jià)的手段。自2018年起，其中國(guó)門店增設(shè)長(zhǎng)期折扣區(qū)，結(jié)合冬夏折扣季，進(jìn)一步吸引顧客。同時(shí)，通過與商場(chǎng)、支付平臺(tái)及銀行合作，推出多重優(yōu)惠，讓消費(fèi)者能享受超乎想象的低價(jià)購物體驗(yàn)，小紅書上不乏分享此類薅羊毛的熱門攻略。
然而降價(jià)的效果有限，只能短期改善業(yè)績(jī)，長(zhǎng)期的降價(jià)有損品牌價(jià)值。
二是，目光轉(zhuǎn)移到品牌生態(tài)，強(qiáng)化自身品牌效應(yīng)。針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)，無印良品著力推進(jìn)產(chǎn)品差異化和設(shè)計(jì)本土化，如北京旗艦店首發(fā)AI口味薯?xiàng)l等新品，通過差異化新品引流；鄭州店的河南方言標(biāo)語、云南店的扎染與鮮花，突顯品牌IP的獨(dú)特性，持續(xù)帶給消費(fèi)者新鮮感，拉近距離。
圖源：小紅書
三是，搞副業(yè)。無印良品先后推出了家裝服務(wù)、公寓、超市、酒店、菜市場(chǎng)、餐廳、咖啡廳各種業(yè)態(tài)，旨在通過多元化的觸點(diǎn)，將MUJI獨(dú)特的設(shè)計(jì)美學(xué)理念深度滲透至中國(guó)消費(fèi)者的日常生活中，持續(xù)強(qiáng)化MUJI風(fēng)的品牌印記。
不過天不遂人愿，2020年啟動(dòng)的MUJIcom便利店與寶龍公寓Designed by MUJI項(xiàng)目未能持續(xù)運(yùn)營(yíng)，已相繼關(guān)閉或轉(zhuǎn)手；而酒店等業(yè)態(tài)規(guī)模增長(zhǎng)有限，目前全球只有三家MUJI HOTEL，且影響力不大。
降價(jià)傷害品牌價(jià)值、生態(tài)打造需要長(zhǎng)期維護(hù)、副業(yè)對(duì)成本提出高要求，無印良品在華的三步走，各有各的憂愁。
由此可見，咖啡店或許是當(dāng)下最簡(jiǎn)單的業(yè)態(tài)，即能構(gòu)建MUJI式的生活空間，展示并傳播品牌產(chǎn)品與理念，與顧客建立情感連接；咖啡的低客單價(jià)、高頻復(fù)購及廣泛用戶基礎(chǔ)的特點(diǎn)，成為強(qiáng)大的引流渠道。
3、咖啡只是虛晃一槍
用副業(yè)給主業(yè)引流，是一條被驗(yàn)證過的戰(zhàn)略打法。
1956年，主營(yíng)家居的宜家就在阿姆霍特的宜家商場(chǎng)開設(shè)了一間宜家餐廳。后來，宜家餐廳在宜家的困難時(shí)期發(fā)揮了巨大作用，一元冰淇淋、三元熱狗、會(huì)員卡無限續(xù)杯咖啡還有極具特色的瑞典肉圓，吸引不少消費(fèi)者慕名而來。
到了今天，越來越多品牌用上了這套商業(yè)策略，以咖啡作為切入點(diǎn)引流。2024年3月，Gucci在北京、上海、深圳、成都四地同時(shí)開設(shè)了為期一周的快閃咖啡店。4月，迪卡儂第一家咖啡店以店中店形式在迪卡儂上海五角場(chǎng)店開業(yè)。7月，全國(guó)首家蔻馳咖啡館于上海大丸百貨正式開業(yè)……
可見，咖啡店只是表層的業(yè)態(tài)布局，其背后的場(chǎng)景營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷也是驅(qū)動(dòng)其入局的核心動(dòng)力。
線下場(chǎng)景營(yíng)銷，講究的是人貨場(chǎng)各要素間的協(xié)同重構(gòu)。產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下，貨已經(jīng)很難做出差別，品牌會(huì)更多地在場(chǎng)上做文章，也就是搭建一個(gè)承載和傳達(dá)品牌理念的空間，通過品牌信仰實(shí)現(xiàn)差異化。
譬如，無印良品的咖啡店產(chǎn)品中也出現(xiàn)了生椰拿鐵、鴨屎香等同質(zhì)化產(chǎn)品。唯一能作為差異化產(chǎn)品的是不同城市的限定，但大多門店只有2款，占比較小。場(chǎng)景側(cè)，其延續(xù)了無印良品風(fēng)的打造，能作為獨(dú)特風(fēng)格和主品牌效應(yīng)吸引消費(fèi)者。
從本次蘇州快閃，亦是一場(chǎng)新業(yè)態(tài)試水。除了是首家快閃，這也是Café MUJI首次在店面設(shè)計(jì)上將城市特色與MUJI美學(xué)結(jié)合，首次以獨(dú)立咖啡小店的形式呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。此前，常規(guī)的Café MUJI要么是近200平方米的獨(dú)立店面，要么以店中店的形式存在。
如果試水成功，Café MUJI未來可能會(huì)通過城市特色店、限定等方式撐起咖啡的溢價(jià)空間；也可能會(huì)布局更多樣的店型。
然而，咖啡的副業(yè)終究不能替代主業(yè)，Café MUJI引流容易，實(shí)現(xiàn)從流量到主品牌客戶的轉(zhuǎn)化，并有效維護(hù)私域生態(tài)，才是一項(xiàng)艱巨挑戰(zhàn)。主營(yíng)產(chǎn)品如何承接這波流量，是無印良品亟需思考的問題，答案或許就蘊(yùn)含在品牌名中。
無論是做咖啡還是賣雜貨，除了要有印，更要有良品，無印良品賣不出貨的原因不是消費(fèi)者：不愿意花錢，而是因?yàn)樗麄儾辉敢饣ú恢诞?dāng)?shù)腻X，性價(jià)比才是無印良品的病根。
要想在中國(guó)市場(chǎng)突出重圍，品牌早已不是決定性因素，無印良品不能再把中國(guó)消費(fèi)者視為品牌買單的冤大頭，也應(yīng)該把更多精力投入到，品牌之外，產(chǎn)品本身。
況且，鑒于現(xiàn)在的趨勢(shì)，未來跨界咖啡營(yíng)銷的品牌數(shù)量只會(huì)增加不會(huì)減少。當(dāng)這一營(yíng)銷方式逐漸走向同質(zhì)化后，新鮮感淡去，流量被稀釋，要留住喜新厭舊的消費(fèi)者，更應(yīng)堅(jiān)守品牌和產(chǎn)品兩大陣地。
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