文 | 老魚兒

編輯 | 楊旭然

近日，民營(yíng)保險(xiǎn)巨頭泰康集團(tuán)旗下的泰康基金發(fā)布了一則公告，泰康基金原董事長(zhǎng)段國(guó)圣因工作安排卸任，陳奕倫出任新一屆董事長(zhǎng)一職。

陳奕倫是何許人也？

百度百科顯示，陳奕倫身上有諸多標(biāo)簽，包括85后，哈佛名校生，北京宅急送公司董事，以及，中國(guó)泰康人壽保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)陳東升之子。

35歲掌舵泰康的千億基金，這位二代管理者開始逐漸走向前臺(tái)。

另外，近中國(guó)日化行業(yè)巨頭立白也迎來了新的董事長(zhǎng)陳澤濱——老一輩創(chuàng)始人陳凱旋則進(jìn)一步放權(quán)，成為立白的總顧問。

不僅僅是泰康和立白。從20世紀(jì)80年代中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家逐漸登上歷史舞臺(tái)開始，到如今他們開始步入老年，是否退休，在什么時(shí)候退休，是讓自己的下一代接班，還是選擇職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)，都成了必須要面對(duì)的話題。

01.企一代，開始老了普遍面對(duì)退休問題。

2023年9月12日，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布2023中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單。

對(duì)這個(gè)榜單前100強(qiáng)企業(yè)的信息進(jìn)行整理，可以發(fā)現(xiàn)其中創(chuàng)立于20世紀(jì)90年代的占比最多，達(dá)到了38家。如果再把范圍稍稍擴(kuò)大一點(diǎn)，從1989年至2000年創(chuàng)立的企業(yè)數(shù)量高達(dá)50家，占據(jù)了民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)的半壁江山。如果進(jìn)一步壓縮范圍，會(huì)發(fā)現(xiàn)前10名中創(chuàng)立于90年代的多達(dá)7家。

也就是說，規(guī)模越大，企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)間通常越長(zhǎng)，兩者之間呈現(xiàn)出清晰的正相關(guān)關(guān)系。

這個(gè)現(xiàn)象其實(shí)也不難理解，最早獲得市場(chǎng)紅利的企業(yè)，又能夠在歷史的長(zhǎng)河中不斷發(fā)展壯大，并一次次經(jīng)受住周期的考驗(yàn)，不犯錯(cuò)誤，最終才會(huì)持續(xù)、長(zhǎng)久的成功，成為中國(guó)最頂級(jí)的企業(yè)。

1992年南巡講話之后，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位正式確立，早先進(jìn)入市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者，獲得了后輩們難以企及的先發(fā)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在中國(guó)各行各業(yè)——尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，幾乎都出自那個(gè)時(shí)代：

泰康集團(tuán)創(chuàng)立于1996年，同在保險(xiǎn)行業(yè)的平安成立于1998年，太平洋人壽成立于1991年，新華人壽成立于1996年。

立白科技集團(tuán)創(chuàng)立于1994年，在中國(guó)國(guó)產(chǎn)日化品領(lǐng)域，納愛斯是1993年改制成公司，藍(lán)月亮則成立于1992年。

再看一些知名的房地產(chǎn)公司，除了萬(wàn)科和世茂更早之外，幾乎全部成立于90年代。

那個(gè)時(shí)候企業(yè)家們面對(duì)著改革的風(fēng)起云涌，市場(chǎng)供需嚴(yán)重不平衡，是創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)期。

根據(jù)胡潤(rùn)研究院的榜單，到2000年時(shí)，中國(guó)前50名的富豪平均年齡僅44歲，這些人中有相當(dāng)多都經(jīng)歷了時(shí)間和周期的考驗(yàn)，至今仍是中國(guó)商界的中堅(jiān)力量。

幾乎沒有什么能難得住這些黃金一代，除了年齡。到2023年，中國(guó)這些頂級(jí)的富豪平均年齡已經(jīng)達(dá)到了61歲，到了退休的年紀(jì)。

有人估算未來5到10年，中國(guó)將有300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)要面臨接班問題。密集的交接班潮還未出現(xiàn)，但目前已經(jīng)出現(xiàn)的種種案例，已經(jīng)可以為更多企業(yè)家所參考。

02.企二代，壓力山大二代們很努力也很掙扎。

雖然不少企業(yè)家老驥伏櫪的心氣仍然很高，但退休和接班仍然是大部分人不得不考慮的現(xiàn)實(shí)問題。這里面最合乎情理也是最常見的當(dāng)屬送子女上一線。

企二代們也很努力，但如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)相差太大，掙扎和失敗在所難免。

2020年9月，正邦科技創(chuàng)始人林印孫的兒子林峰正式出任董事長(zhǎng)，但此后受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、豬周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化等諸多因素的影響，公司業(yè)績(jī)和股價(jià)開始跌跌不休，營(yíng)業(yè)收入從將近500億元，到2022年僅為144億，凈利潤(rùn)從57億到虧損133億元。

另一個(gè)農(nóng)業(yè)大亨劉永好早在十年前就已經(jīng)放權(quán)給女兒劉暢，規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，準(zhǔn)備充分。但大規(guī)模的投資計(jì)劃同樣受到了豬周期變化的劇烈影響。從2021年開始的虧損，幾乎耗盡了企業(yè)多年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

正邦科技前任董事長(zhǎng)林峰

養(yǎng)豬行業(yè)的周期變化有其特殊性，但更多案例則可以反應(yīng)出更多共性問題。

2024年1月23日，美邦服飾發(fā)布公告，宣布公司總裁胡佳佳因工作調(diào)整申請(qǐng)辭去公司總裁職務(wù)，不再擔(dān)任管理職務(wù)。同時(shí)，聘任美特斯邦威創(chuàng)始人、美邦服飾實(shí)際控制人周成建為公司總裁，并出任董事長(zhǎng)。

胡佳佳正是周成建的女兒，美邦服飾企二代反向接棒的話題一時(shí)間被外界密切關(guān)注。

另一個(gè)被長(zhǎng)期關(guān)注的案例，就是中國(guó)最有名的二代王思聰。他雖然沒有接父親的班，但也做過電競(jìng)、直播、娛樂，最終的效果并不好。

王思聰是中國(guó)最具話題性的企二代

縱覽2023年的胡潤(rùn)富豪榜，幾乎還未見企二代成功接棒的案例，為數(shù)不多接班的企二代是板藍(lán)根大王徐鏡人的公子徐浩宇。不過很重要的原因在于父輩的離世，類似的例子還有魏橋張波。

除了二代接班以外的選項(xiàng)之外，也有企業(yè)家并不想子女承擔(dān)重任，提拔職業(yè)經(jīng)理人接班。

最成功的例子是美的。早在1997年的組織扁平化事業(yè)部改革后，何享健就將其日常管理授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人。何家子女甚至都離開美的發(fā)展自己的事業(yè)。2009年，何享健卸任美的電器董事長(zhǎng)，由他親身培養(yǎng)的方洪波接任，企業(yè)后續(xù)的發(fā)展一路順?biāo)臁?/p>

職業(yè)經(jīng)理人接班的模式雖然一直獲得更多認(rèn)可——在中國(guó)甚至被視為一種政治正確，但其實(shí)失敗的案例同樣不少，例如恒瑞醫(yī)藥董事長(zhǎng)孫飄揚(yáng)很早就把企業(yè)管理交給職業(yè)經(jīng)理人，但效果卻不盡如人意，最后不得不重出江湖。

03.民企傳承，難度極大特殊的歷史時(shí)期。

總體來說，目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都在面對(duì)接班問題，不論是選擇二代上臺(tái)，還是職業(yè)經(jīng)理人接班，整體上看都有著非常大的失敗概率。

這其中有著復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)原因，并不能完全用二代個(gè)人能力、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)這樣淺表原因去理解和判斷。

上一代從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，最終形成了企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的塑造，甚至對(duì)于各行各業(yè)的游戲規(guī)則，都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。他們沒有經(jīng)歷過接班，甚至很少經(jīng)歷過放權(quán)，習(xí)慣于用個(gè)人意志力量去改變環(huán)境。

但如今一代們所面對(duì)的難題，是要建立一個(gè)成熟合理的企業(yè)傳承制度。這個(gè)新的機(jī)制體制不僅要能完美的適配于過去——過去的自己塑造了企業(yè)和企業(yè)文化，更需要適配于將來——自己的接班人要有能力適應(yīng)未來新的環(huán)境。

新希望董事長(zhǎng)劉暢

顯然這是非常艱難的，在天時(shí)地利人和方面都有不同程度的挑戰(zhàn)。

中國(guó)黃金一代的企業(yè)家們，在2020年左右年紀(jì)普遍到了60歲上下。這個(gè)放權(quán)的節(jié)骨眼恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期。在如此巨大的責(zé)任面前，二代和職業(yè)經(jīng)理人們處在一個(gè)難言有利的天時(shí)中：他們恰好趕上了一個(gè)舊的商業(yè)規(guī)律在未來不一定有延續(xù)性，但未來新的趨勢(shì)很難被有效揣測(cè)的特殊時(shí)期。

地利方面，二代企業(yè)家和經(jīng)理人們所面對(duì)的，不再是一個(gè)充滿機(jī)遇的全新市場(chǎng)，而是一個(gè)已經(jīng)被充分耕耘，供給充分飽和的市場(chǎng)，低垂的果實(shí)已經(jīng)被摘完，企業(yè)需要到更加廣袤但是更加難以掌控的下沉市場(chǎng)和海外市場(chǎng)尋找空間。

美邦服飾前總裁胡佳佳

但是，二代和職業(yè)經(jīng)理人們，通常對(duì)于下沉市場(chǎng)和海外市場(chǎng)缺乏足夠的掌控力——他們的生活通常與這些地方缺乏交集，并且海外和下沉市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，也需要更多截然不同的商業(yè)智慧。

人和方面的因素在于，經(jīng)過幾十年社會(huì)文化的巨大變化，二代企業(yè)家與一代企業(yè)家在三觀上出現(xiàn)了巨大的差異，代際矛盾遠(yuǎn)比人們想象的更加嚴(yán)重，幾乎超過了歷史上所有的時(shí)期。

更加復(fù)雜的是，二代守業(yè)者與一代創(chuàng)業(yè)者所面對(duì)的社會(huì)環(huán)境相差巨大，即便一些二代嚴(yán)格遵循了一代創(chuàng)業(yè)者的教導(dǎo)，又有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者的智慧能夠真正穿越周期，歷久彌新呢？

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