你好，潮州痞子蔡！

很多投放團隊都在為量級發(fā)愁，確切的說是為了達標(biāo)的量級的發(fā)愁，所以老板經(jīng)常會關(guān)心怎樣才有更多的量。

有次，我去參加一個會，是一老板邀請我去的，聽他們在跟老板匯報的時候說，巨量投放的時候我們優(yōu)先復(fù)制計劃，然后再看有什么素材、或做什么素材去上計劃。

那位老板直接說光復(fù)制有什么用，素材和定向都一樣，這樣能跑出量來才見鬼，趕緊多做素材、多建計劃去跑，加大點！

事實是，巨量復(fù)制計劃去多拿量難道行不通？今天我們聊聊這個。

1、巨量復(fù)制一模一樣的計劃有用嗎？

有用！

這不是隨便說出來的，是實際投出來的。

一條計劃一模一樣復(fù)制了，數(shù)據(jù)可能會不一樣，但是如果它是成本和量都很好的計劃，那么它投出一些量的概率會更大，還有可能再跑起來；

但前提是選擇什么計劃來復(fù)制，要對應(yīng)不同的期待。

2、復(fù)制的計劃怎么投放更好？

a、復(fù)制1條即可，放在另外一個項目里面；
b、其它復(fù)制的計劃放不同的賬戶，原則上一個賬戶一條；
c、計劃的過程數(shù)據(jù)會直接告訴你行還是不行，不行盡早放棄。

d、但是被復(fù)制的計劃里面的素材一定是可以給我們很大啟發(fā)和思考的點，方便我們接下來做新的素材，甚至直接將它進行拆解后進入我們的素材庫，然后和素材庫的其它素材進行混剪。

3、什么時候復(fù)制好的計劃？

正常來說在巨量過了小幾千塊錢的消耗（具體需要看不同的轉(zhuǎn)化成本）或大幾十個轉(zhuǎn)化后，通過整個賬戶內(nèi)的數(shù)據(jù)查看，以及和不同計劃的對比，判斷該計劃處于起量的趨勢，就可以考慮復(fù)制。

4、什么時候開啟復(fù)制的計劃？

這個根據(jù)我們自己的經(jīng)驗，我們喜歡在中午前和傍晚的時候去開啟，而且這個開啟是因為對計劃、素材做了針對性的動作和操作后，對整個賬戶有了一定的判斷直線，才做這樣的選擇。

至于凌晨的設(shè)置，更多是考慮第二天的數(shù)據(jù)驗證，也有其它對整個賬戶的整體數(shù)據(jù)的考慮。

復(fù)制計劃，有時候也是可以作為除了拿量級，也有為了對沖成本、賬戶補量等考慮。


5、如果其它都一樣，在出價上要做變化的話，該如何選擇？

出價的變化，實際就已經(jīng)會對復(fù)制的計劃對應(yīng)的人群發(fā)生變化，如果之前計劃成本高了，可以采用先降價的方式嘗試；反之，則可以考慮平價或些微提價的方式。

6、不起量的計劃素材就直接舍棄了嗎？

不是，可以考慮放到不同的賬戶。
不同的素材計劃、落地頁在不同賬戶的表現(xiàn)完全不同。
有了這個心里預(yù)期，就可以通過測試來驗證數(shù)據(jù)情況。

也因為有算法的特點在里面，有些素材是不會在賬戶跑起來，但在另外的賬戶可以。

7、除了復(fù)制計劃，還可以怎樣搭建計劃？

上面的6點提到的計劃復(fù)制，其實都是抄！

除了抄，我們更需要超的思維，所以需要對巨量等媒體素材的算法特點了解，并且對素材進行拆解，將素材拆解成的部分和其它大量被拆解的素材進行重新的組合、混剪、翻拍、新拍、新創(chuàng)等等。

但是，核心能流暢成片，符合算法，滿足給量邏輯，那這樣就能及時成為復(fù)制計劃的接力軍，在它們的量級開始縮小或成本開始升高的時候，起到接量的作用。

8、超的計劃需要多少？

看你原來賬戶的消耗特點，看我之前的文章提到巨量賬戶的消耗特點，如果是平均性的賬戶消耗，素材需要多條；

如果是馬太效應(yīng)型的賬戶消耗特點，則前期6-8條新的針對性素材，在起量后，就不需要太多，繼續(xù)復(fù)制性的方式。

而后，則是重復(fù)以上的循環(huán)，所以巨量找到各個環(huán)節(jié)的卡點，解決后，其實是不難投的。

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