富二代，只要不創(chuàng)業(yè)，就有花不完的錢。

富二代，只要不創(chuàng)業(yè)，就是對父母最大的孝順。

這是當(dāng)下，許多人對于富二代創(chuàng)業(yè)、傳承企業(yè)現(xiàn)象的熱評。

看似嘲諷，其實(shí)都是最真心，最有效的建議。

那大家有沒有思考過，為什么許多富二代創(chuàng)業(yè)、傳承企業(yè)越來越難，企業(yè)的輝煌沒有得到延續(xù)呢？

或者為什么許多企業(yè)，在家族傳承方面，反而更加傾向職業(yè)經(jīng)理人呢？

01歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)不同

在1990-2010年左右，正值國家大開放、大建設(shè)、人口大增長、消費(fèi)需求大增長、技術(shù)大增長的階段。

在那時(shí)候，不管你是有技術(shù)、有產(chǎn)品、有渠道、有魄力，就有可能創(chuàng)業(yè)成功。

那時(shí)候，最容易的方式，不是自己開發(fā)，而是搬運(yùn)分銷。

就是把浙江的商品搬到安徽、搬到黃山、搬到自己的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至是所在的農(nóng)村。

因?yàn)槟菚r(shí)候的物資極其匱乏，誰掌握一個(gè)渠道，就等于躺賺。

所以就在短時(shí)間內(nèi)，完成了資本的快速積累。

但是現(xiàn)在，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人口等環(huán)境都有差異了。

雖然存在信息差，渠道差，但是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)技術(shù)出現(xiàn)以后，一夜之間全國許多人就都知道了。

再加上生產(chǎn)、交通、渠道、物流的發(fā)展，一個(gè)星期以后，全國偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上就可以看到新品了。

關(guān)鍵是競品的模仿成本也很低，你今天做了一個(gè)新產(chǎn)品，以前別人也許要花一個(gè)月、三個(gè)月以上。

但是現(xiàn)在別人可能只花兩三天、一個(gè)星期就可以做出來，還能上線或者到線下市場銷售了。

02趕鴨子上架缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

你發(fā)現(xiàn)，以前的許多企業(yè)家，很少是二三十歲就成功的。

多數(shù)都是30歲、40歲以后，因?yàn)橄聧彽仍颍砰_始創(chuàng)業(yè)。

從產(chǎn)品、市場、技術(shù)、客戶等，都是靠他們一步一步摸索出來的。

但是現(xiàn)在許多富二代，從小就去國外讀書了。

然后畢業(yè)后，要么社會(huì)玩幾年，折騰不下去，然后安排到企業(yè)里來。

一般在企業(yè)工作一兩年，就安排當(dāng)個(gè)總經(jīng)理啥的，三四年就要升級副總裁、董事長了。

很少有富二代是從一線做起，花了十幾年才開始接班的。

所以就導(dǎo)致，他們在具體的實(shí)戰(zhàn)中，積累的經(jīng)驗(yàn)、人脈都很少。

而許多職業(yè)經(jīng)理人、老員工，是經(jīng)歷十幾年的市場磨練、崗位晉升、項(xiàng)目歷練成長起來的。

03喜歡新事物過于想創(chuàng)新

許多富二代，回到企業(yè)接班。

一方面急于想表現(xiàn)自己，另一方面容易否定企業(yè)的方向。

想要快速創(chuàng)新，就會(huì)造成幾個(gè)結(jié)果。

其一，團(tuán)隊(duì)沒有準(zhǔn)備好，許多想法無法借鑒。

其二，容易忽視以往的經(jīng)驗(yàn)，甚至全部否定。

其三，聽不見別人的意見，尤其是許多老員工的意見。

這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目鋪張浪費(fèi)投入多、過度追求結(jié)果，以及老員工關(guān)系惡劣。

而事實(shí)也證明了，多數(shù)富二代外部創(chuàng)業(yè)或者在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，最終都是以失敗告終的。

一方面偏離了企業(yè)的發(fā)展方向，原本做家電，想要去搞足球、搞社交、搞游戲等等。

另一方面打破了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，過快的追求結(jié)果，團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、用戶都跟不上。

04許多老員工的流失

富二代接班，太容易把自己當(dāng)一回事。

也太容易想自己出成績，和以前的帝王換代差不多。

有些是自己找了新的人，有的是內(nèi)部進(jìn)行提拔等等，這就導(dǎo)致走的太快，忽視了許多老員工。

甚至有些老員工還遭遇了調(diào)離等等，一個(gè)成熟的企業(yè)，最怕的就是一開始大波動(dòng)。

是可以做創(chuàng)新，但最怕的就是步子邁的太大了。

不僅項(xiàng)目沒成功，許多老員工寒心甚至離職。

我見過不少傳統(tǒng)企業(yè)，因?yàn)榻影嗟膯栴}，導(dǎo)致一些核心成員離職，創(chuàng)立自己的新品牌搞對立搶市場。

對于這些老員工，有經(jīng)驗(yàn)、有人脈、有團(tuán)隊(duì)甚至牢牢抓住了許多客戶渠道，反而比富二代接班更容易成功。

所以作為企業(yè)的創(chuàng)始人、接班人，在企業(yè)交接班、創(chuàng)新等問題上要格外慎重。

其一是了解接班人的意愿，如果接班人想創(chuàng)新，寧愿給一筆錢出去玩。

其二是接班人的培訓(xùn)，如果確定要接班，最好從畢業(yè)開始以5-10年以上的周期逐步來培養(yǎng)。

其三是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的安排，雖然企業(yè)是自己創(chuàng)辦的，但運(yùn)營還得靠員工的共同努力。

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