戰(zhàn)略就是選擇，選擇需要取舍。

只要是選擇，就存在機(jī)會成本。也就是你在做A選擇時，就放棄了B選擇可能帶來的收益。

選擇沒有對錯，只能找當(dāng)下階段和當(dāng)前資源的相對最優(yōu)解。戰(zhàn)略是提升資源利用效率，進(jìn)而提高成功概率。

戰(zhàn)略是一套系統(tǒng)，而非一個PPT。

不少人把戰(zhàn)略理解成對著PPT的紙上談兵指點江山，當(dāng)成在辦公室埋頭分析和開會腦暴時的靈感乍泄。

戰(zhàn)略不是靜態(tài)的戰(zhàn)前規(guī)劃，而是戰(zhàn)前戰(zhàn)中戰(zhàn)后三大階段的相互配合，以此形成一個整體。

戰(zhàn)略是系統(tǒng)的，動態(tài)的，全局的。

哪有一步到位的戰(zhàn)略，我們看到更多的是幸存者偏差。

人們很容易對別人的成功夸大其詞，以及對他們成功案例的單點分析，而忽略了背后的摸爬滾打?qū)覕覒?zhàn)。

好的戰(zhàn)略很難一氣呵成，冰山之下的多番掙扎無人知曉。戰(zhàn)略不是規(guī)劃出來的，是真正打出來的。

戰(zhàn)略是一套系統(tǒng)：戰(zhàn)前規(guī)劃是概率問題，戰(zhàn)中調(diào)整是變通問題，戰(zhàn)后復(fù)盤是效率問題。

戰(zhàn)前規(guī)劃是系統(tǒng)戰(zhàn)略的開始，不然就沒有戰(zhàn)中和戰(zhàn)后環(huán)節(jié)了。

戰(zhàn)前規(guī)劃是推理邏輯，是在已知的定義和定律中通過邏輯推理和數(shù)據(jù)演算推導(dǎo)出的結(jié)論。這是狹義上的戰(zhàn)略，是不完整和單向的邏輯，也是很多人容易產(chǎn)生誤區(qū)的所在。

戰(zhàn)前規(guī)劃差異體現(xiàn)在成功概率的高低，是概率而非絕對值判定。主要基于三點：信息獲取的不完全性，環(huán)境變化的動態(tài)性，組織執(zhí)行的承接性。

戰(zhàn)前規(guī)劃主要包含五大大部分：目標(biāo)設(shè)定、環(huán)境分析、資源配置、時間規(guī)劃、風(fēng)險評估。

定目標(biāo)要具體不要模糊、要有意義有復(fù)利，環(huán)境分析要分析內(nèi)外部情況，要達(dá)成目標(biāo)就是要做相應(yīng)的資源分配，要在特定的時間內(nèi)完成，還要對整體規(guī)劃做可能性風(fēng)險分析及相應(yīng)舉措。

戰(zhàn)略是從戰(zhàn)前規(guī)劃開始，但并非就此結(jié)束，是一個任重道遠(yuǎn)并且用腳步丈量的問題。

好戰(zhàn)略有自己的時間窗口，利用趨勢的杠桿順勢而為。

我經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪是想得差不多，干就完了，完全不想是無頭蒼蠅一頭亂麻，只停留在想的階段就是紙上談兵自我設(shè)限。

很多東西是想不到的，或者是想不完全，只有在干的過程中才能發(fā)現(xiàn)。

瞎干不行，不干更不行，你會發(fā)現(xiàn)身邊不少基礎(chǔ)并不是很好的人拿到了不錯的結(jié)果。絕大部分人都是普通人，而很多人還不自知。

好戰(zhàn)略要借勢，我們講時代的紅利，就是贏得了時間窗口。好戰(zhàn)略要借勢，就是用好杠桿。

這是另一種維度的以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，用戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗去完善戰(zhàn)略規(guī)劃。紙上談兵也要紙下用兵，理論應(yīng)該有，實踐不能落。

戰(zhàn)中調(diào)整主要包含五大部分：實時監(jiān)控、快速反應(yīng)、靈活調(diào)整、資源傾斜、時間修正。

實時關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)和具體進(jìn)展，對意料之外的情況做出快速反應(yīng)，根據(jù)實際情況對原計劃做適當(dāng)調(diào)整、將資源進(jìn)行區(qū)別分配、對原先的時間規(guī)劃做調(diào)整。

戰(zhàn)役的結(jié)束是復(fù)盤的開始，過程中有踩坑與獲利，復(fù)盤就是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，然后避坑總結(jié)經(jīng)驗 ，以此提升每次戰(zhàn)役的效率。

對于很多人來說，復(fù)盤是麻煩，完成了一件事情就想把它扔在一邊，當(dāng)成一種結(jié)束，認(rèn)為復(fù)盤就是脫褲子放屁多此一舉，認(rèn)為這個是沒有必要的。

而戰(zhàn)略家就是復(fù)盤家，資源有限是常識或者說常態(tài)，所以我們要讓每一次難得的戰(zhàn)役都要發(fā)揮足夠的作用。

就像看書一樣，看書多和真正知識汲取，或者說年齡大和閱歷深淺，其實沒有絕對的正相關(guān)關(guān)系。系統(tǒng)思維就是全局思維，而非單點突破一葉障目。

戰(zhàn)后復(fù)盤主要包含五大部分：結(jié)果評估、過程分析、經(jīng)驗總結(jié)、長期及整體影響評估、未來規(guī)劃。

結(jié)果評估就是做對比，實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間的差距。過程分析就是回顧執(zhí)行過程中，關(guān)鍵成功要素和核心失敗決策。經(jīng)驗總結(jié)就是提煉可復(fù)制的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，長期及整體影響評估就是分析此次行動從時間和整體邏輯，對于長期發(fā)展和整體目標(biāo)的影響。未來規(guī)劃就是基于本次經(jīng)驗，為未來類似行動制定指導(dǎo)方針，做到舉一反三。

戰(zhàn)前規(guī)劃要確保方向明確、目標(biāo)合理、資源配置具備現(xiàn)實性。戰(zhàn)中調(diào)整是具體問題具體分析，實時監(jiān)控數(shù)據(jù)，靈活應(yīng)對變化，保證戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。戰(zhàn)后復(fù)盤是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化未來策略，確保每一次的行動都能拿到可借鑒的結(jié)果。

說一千道一萬，不如下場干一干。戰(zhàn)略就是要戰(zhàn)，普通人抱著背水一戰(zhàn)的執(zhí)行才有可能突破瓶頸。

狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝。做戰(zhàn)略既要有勇的執(zhí)行力，也要有智的謀略力。