宗教一般的文化

文丨孔超飛

編輯丨孔超飛

不同于巴菲特，段永平對(duì)于新技術(shù)持有一種相對(duì)開(kāi)放的態(tài)度。尤其是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司，一些國(guó)內(nèi)比較知名的互聯(lián)網(wǎng)公司也都有過(guò)段永平的身影。

段永平當(dāng)年其實(shí)買(mǎi)過(guò)阿里巴巴的股票，但是因?yàn)橐患虑椋斡榔阶罱K還是賣(mài)出了阿里的股票，這是什么事呢？

段永平：我看企業(yè)一般先看企業(yè)文化和商業(yè)模式。當(dāng)我看到二選一這種讓自己的天下沒(méi)有難做的生意的企業(yè)文化時(shí)，我決定賣(mài)出了自己的股票。

網(wǎng)友：是不是投了拼多多的緣故？當(dāng)年3Q大戰(zhàn)，騰訊也是逼著大家二選一，后來(lái)你也投了騰訊。

段永平：不是！是因?yàn)槭?2019-06-11)

顯然，這里的一句口號(hào)來(lái)自于一個(gè)知名的電商公司，段永平撤出之后的2021年，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了針對(duì)性的動(dòng)作，這家公司的股價(jià)也應(yīng)聲而跌。

現(xiàn)在來(lái)看，段永平當(dāng)初堅(jiān)持自己的本分，果斷撤離。

當(dāng)然，按照段永平的話，真正讓他決定撤出的還是失望，讓他失望的，其實(shí)是企業(yè)文化。是標(biāo)的公司沒(méi)有真的按照其企業(yè)文化行事，使生意變得更難做了。

① 為何企業(yè)文化很重要

投資這件事本身就是做對(duì)的事情和把事情做對(duì)，而企業(yè)文化其實(shí)就是把事情做對(duì)的重要因子。

好的企業(yè)文化主要在以下幾個(gè)維度助力公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

首先是對(duì)于公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)。任何一個(gè)公司都存在著極具吸引力的愿景，例如迪士尼公司的愿景是成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司，這句話引導(dǎo)這家公司在上百年的時(shí)間之內(nèi)，不斷擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

核心價(jià)值觀的傳承。好的企業(yè)文化如同宗教，長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要文化的浸潤(rùn)。大部分公司會(huì)花費(fèi)許多錢(qián)來(lái)進(jìn)行員工培訓(xùn)，其最終的目的是增加員工能力和忠誠(chéng)度。而一種強(qiáng)大的企業(yè)文化會(huì)營(yíng)造出一種氛圍，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值觀念的自傳承。

因而很多互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)有所謂的師傅，或者文化布道師。在一些論壇上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些員工雖然是在罵公司，卻都是在想著如何讓公司保持領(lǐng)先，這就是文化的魅力。

創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，不僅僅是同類的競(jìng)爭(zhēng)者，有時(shí)候還不知道從哪里突然出現(xiàn)一個(gè)顛覆式創(chuàng)新者，短短幾年之內(nèi)可能直接就將企業(yè)建立的護(hù)城河越過(guò)。好的企業(yè)文化促成創(chuàng)新與終生學(xué)習(xí)，在新時(shí)代之中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

② 為何投資中企業(yè)文化很重要

投資涉及到的三個(gè)重要因素是商業(yè)模式，企業(yè)文化與合理的價(jià)格。

商業(yè)模式與合適的價(jià)格基本上是客觀存在的，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所學(xué)習(xí)。

但企業(yè)文化實(shí)則是內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的綜合展現(xiàn)，反而會(huì)成為企業(yè)護(hù)城河的重要組成部分。

最終提升企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

- FIN -

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