這幾年全球經(jīng)濟(jì)疲弱，經(jīng)濟(jì)周期四個(gè)字就經(jīng)常被人提起，因?yàn)楹芏嗳送暾?jīng)歷過了從更早幾年的繁榮到逐漸入冬，就會(huì)思考這里面的冷暖變化，對(duì)周期的感受就會(huì)更強(qiáng)烈。

但經(jīng)濟(jì)周期是個(gè)很神奇的東西，像人的命運(yùn)一樣，很多時(shí)候看不清，甚至被相當(dāng)多的人忽略。

比如煤老板的成功，個(gè)人如何長(zhǎng)袖善舞都不是本質(zhì)因素，背后是天時(shí)給的機(jī)會(huì)，按照康德拉季耶夫周期來看這是大宗商品的牛市，就會(huì)給煤老板人生發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。

可以說，周期無處不在。行業(yè)的發(fā)展要看周期，中國(guó)這些年主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從紡織業(yè)、基建、電氣、重化工、耐用消費(fèi)品演化到信息產(chǎn)業(yè)，背后都受到產(chǎn)業(yè)周期的推動(dòng)和約束，一般一個(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)興盛時(shí)間都超不過20年。

公司發(fā)展要看周期，大成和大毀都取決于周期，那些頂級(jí)企業(yè)之所以是頂級(jí)，就是因?yàn)樗麄儾恢皇窃谛袠I(yè)里競(jìng)爭(zhēng)，還會(huì)把周期當(dāng)成最大敵人，具有逆周期生長(zhǎng)的能力，比如微軟、IBM、華為。

個(gè)人致富更是靠周期，經(jīng)常研究周期的人會(huì)告訴你，你的人生從步入成年到七老八十其實(shí)就是一次康波周期（50多年），你總會(huì)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)上升、繁榮、衰退、蕭條，理論上有三次大的機(jī)會(huì)，只要抓住一次，就可能步入中產(chǎn)階級(jí)。如果一次都沒抓住，就沒什么財(cái)富。

中國(guó)研究康波周期最深的人，已故周期天王周金濤甚至有一句名言：人生發(fā)財(cái)靠康波。

即便你像我一樣，看了很多關(guān)于周期的資料，依然對(duì)發(fā)財(cái)這件事沒有半點(diǎn)頭緒，也該去了解一下周期。

因?yàn)槲覀兌疾皇枪铝⒌膫€(gè)體，始終在社會(huì)大系統(tǒng)中運(yùn)行，很多機(jī)會(huì)和失意其實(shí)也是社會(huì)大系統(tǒng)帶來的，掌握了其中的運(yùn)行規(guī)律，無論是牛逼還是苦逼，都能對(duì)自我有更清晰的認(rèn)識(shí)，不會(huì)飄得太高和墜落得太深。

畢竟除了積累財(cái)富，人生之中還有一件很重要的大事，那就是認(rèn)識(shí)你自己。

周期造富的力量

現(xiàn)實(shí)世界中，頂級(jí)企業(yè)、頂級(jí)成功人士以及財(cái)富迅速增長(zhǎng)的普通人，往往都是借助了周期的力量。

著名產(chǎn)品人梁寧把企業(yè)分為四種類型：草莽企業(yè)、腰部企業(yè)、頭部企業(yè)和頂級(jí)企業(yè)。

草莽企業(yè)，起于微末，靠抓住一個(gè)機(jī)會(huì)嶄露頭角，但容易速生速死。

腰部企業(yè)是中國(guó)商業(yè)里的中堅(jiān)力量，占領(lǐng)了行業(yè)里一個(gè)生態(tài)位，有比較穩(wěn)定的資源。

再往上就是行業(yè)頭部，提起一個(gè)行業(yè)首先讓人想到的，做到頭部獨(dú)角獸的概率很低，頭部企業(yè)一般是靠終結(jié)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)登頂，像千團(tuán)大戰(zhàn)，上千家團(tuán)購(gòu)公司都消失了，美團(tuán)最終殺出風(fēng)口。

而極其稀缺的就是頂級(jí)企業(yè)，頂級(jí)企業(yè)除了面對(duì)其他企業(yè)都要考慮的問題，還有周期這個(gè)最大敵人。

我們熟悉的像阿里、騰訊、隆基綠能、比亞迪、華為、微軟、IBM等，都跨越過好幾個(gè)周期，在登上制高點(diǎn)后主動(dòng)思考下一個(gè)5年甚至10年，持續(xù)進(jìn)化。

這些公司跟十年、幾十年前相比已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨的變化，與之相比，絕大多數(shù)企業(yè)其實(shí)都不會(huì)發(fā)生太大變化，基本還是圍繞很久以前的核心決定做一些優(yōu)化運(yùn)營(yíng)級(jí)別的變化。

華為成立36年來從最初的通信設(shè)備制造商發(fā)展成涵蓋ICT基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字能源、云計(jì)算、智能汽車解決方案和手機(jī)、電腦等終端業(yè)務(wù)，看似跨度廣，其實(shí)都是在最重要的信息樞紐上重倉(cāng)屯兵。

華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也從阿爾卡特、朗訊、北電、CISCO、諾基亞到三星、蘋果，其中很多稱霸一時(shí)的企業(yè)就是沒有跨越過周期而衰頹。

頂級(jí)成功人士背后也有周期的力量。

有一本書叫《異類》，里面統(tǒng)計(jì)了人類有史以來最富有的75人的名單，里面既有歷史上的一些國(guó)王、法老，也有巴菲特、比爾·蓋茨這樣的當(dāng)代億萬富翁，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有20%都出生在1831-1840年的美國(guó)。

這樣的集中度已經(jīng)相當(dāng)高了，搜集整個(gè)人類歷史上邊邊角角的擁有巨額財(cái)富的人，竟然2成來自同一國(guó)家的同一代人！

那個(gè)年代能大量造富，而且是人類頂級(jí)富豪，是因?yàn)槟谴说搅烁挥袆?chuàng)造力的壯年時(shí)期，正好美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)剛打完，舊秩序被徹底摧毀，新秩序就在眼前。

于是美國(guó)的工業(yè)大生產(chǎn)開始加速，基建馬不停蹄開展，華爾街金融業(yè)嶄露頭角。

世界歷史寫到這一頁(yè)的時(shí)候常常說：19世紀(jì)晚期開始的第二次工業(yè)革命，其工業(yè)中心由英國(guó)向美國(guó)和德國(guó)轉(zhuǎn)移，70年代起，美國(guó)已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)機(jī)器工業(yè)發(fā)展的世界中心之一。

借助這樣的大牛周期，洛克菲勒、卡內(nèi)基、J.P.摩根那批人就集體冒出來了。

如果早出生很多年，年齡就偏大了，思維模式還處在南北戰(zhàn)爭(zhēng)之前。太晚了就太年輕，無法把握住時(shí)代的大好機(jī)遇，所以恰好是那10年間出生的那批人。

這樣的群星閃耀時(shí)刻還有很多。像美國(guó)造富的第二個(gè)高峰年代，就是上世紀(jì)50年代末到70年代初，喬布斯、比爾·蓋茨、比爾·喬伊、邁克爾·戴爾、拉里·佩奇等也是在年富力強(qiáng)的時(shí)期幸運(yùn)趕上了信息革命的上升周期。

中國(guó)也有過三波造富浪潮，無數(shù)普通人迅速積累了財(cái)富。第一次是利用新舊體制的信息差造富，80年代末出現(xiàn)了很多倒?fàn)?，這次造富的巔峰是牟其中從俄羅斯倒來一架圖154飛機(jī)，轉(zhuǎn)手賣給了四川航空，自稱賺了至少8000萬，就是他掌握了信息差。

第二次造富是下海，需要膽量，也需要信息差。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興辦、股市開啟、發(fā)展外貿(mào)等都埋藏著巨大機(jī)會(huì)，像《繁花》中的阿寶，左手抓外貿(mào)，右手搞股票。

第三波浪潮就是各大產(chǎn)業(yè)處于上升、繁榮周期時(shí)出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)造富。像中國(guó)成為世界工廠后制造業(yè)的崛起，房地產(chǎn)的崛起，互聯(lián)網(wǎng)的普及等。

可以說，每次產(chǎn)業(yè)周期、政策周期、市場(chǎng)周期、信貸周期等都如同潮漲潮落，站在潮頭的企業(yè)和個(gè)人引領(lǐng)了行業(yè)、積累了巨額財(cái)富。

但除了少數(shù)幸運(yùn)者，周期給更多人帶來是一種失落感，甚至大量企業(yè)倒在周期變換中，有人在周期下行中損失慘重。當(dāng)我們回望過去，會(huì)發(fā)現(xiàn)所有周期都是清晰無比的，但站在遙遠(yuǎn)的某個(gè)點(diǎn)看過往，發(fā)出的感嘆幾乎都會(huì)是要是那時(shí)候我……就好了！

我們?yōu)槭裁床荒軓闹芷谥蝎@得教訓(xùn)？

經(jīng)濟(jì)周期的背后

經(jīng)濟(jì)周期是指經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所呈現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張與經(jīng)濟(jì)收縮交替更迭的一種現(xiàn)象，倘若經(jīng)濟(jì)收縮過于劇烈，則可能表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)的蕭條甚至于危機(jī)。

應(yīng)該說，經(jīng)濟(jì)周期是伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生的。在人類數(shù)千年的歷史中，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)也只是在工業(yè)革命后的近300年時(shí)間里，其他漫長(zhǎng)的時(shí)間里普通人的生活水平相差并不大，需要不斷與貧困、饑餓抗?fàn)帯?/p>

以前雖然一國(guó)經(jīng)濟(jì)也會(huì)因瘟疫、戰(zhàn)爭(zhēng)等倒退，但并不規(guī)律，而經(jīng)濟(jì)周期普遍且規(guī)律地存在于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)之中。

為什么會(huì)有這樣的現(xiàn)象，幾百年來，各派經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)其做了各種解釋，但至今人們?nèi)赃h(yuǎn)未達(dá)成共識(shí)。

綜合來看，對(duì)經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)行解釋的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，大致分為兩派：內(nèi)在缺陷派與外部干預(yù)派。

內(nèi)在缺陷派認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)周期是自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)固有特征，它的出現(xiàn)是源于自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所具有的某種內(nèi)在缺陷。對(duì)此，人們也常常稱之為市場(chǎng)失靈。

內(nèi)在缺陷派的代表人物就是我們熟知的馬克思、凱恩斯，區(qū)別在于前者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)繁榮后再出現(xiàn)危機(jī)是由于生產(chǎn)過剩，而后者認(rèn)為是需求不足。

他們提出的解決思路分別就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和政府出手干預(yù)市場(chǎng)，熨平經(jīng)濟(jì)周期。

但在實(shí)踐中，這些方法并沒有消滅掉經(jīng)濟(jì)周期。

與內(nèi)在缺陷派相對(duì)立的是，外部干預(yù)派則認(rèn)為，自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身并不會(huì)產(chǎn)生普遍性的繁榮—衰退經(jīng)濟(jì)周期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)實(shí)條件下之所以會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)周期，是因?yàn)槠涫艿秸鹊耐獠扛深A(yù)，比如中央銀行主導(dǎo)下的銀行信用擴(kuò)張。

這一派的代表人物有古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家休謨、李嘉圖，以及現(xiàn)代奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派。

他們的主張就是不干預(yù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，遵行自由放任原則。如果沒有信用擴(kuò)張，那么也就不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)周期中虛假的繁榮，從而不會(huì)有后面的經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)。

但從實(shí)踐角度看，即使西方國(guó)家在被稱為自由放任資本主義時(shí)期，其政策雖有著自由放任的趨勢(shì)，但上述原則也并沒有得以嚴(yán)格貫徹。

比較符合經(jīng)驗(yàn)觀察和被較廣泛接受的是約瑟夫·熊彼特的創(chuàng)造性破壞理論。熊彼特是奧地利人，師從奧地利學(xué)派，但其經(jīng)濟(jì)學(xué)思想?yún)s獨(dú)具一格，并不被歸入奧地利學(xué)派。

熊彼特認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性波動(dòng)的主要原因是生產(chǎn)技術(shù)的革新和生產(chǎn)方法的變革，即創(chuàng)新。

但熊彼特的創(chuàng)新不只是發(fā)明創(chuàng)造，而是把一種從沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，包括5種情況：

（1）引進(jìn)新產(chǎn)品或提供某種產(chǎn)品的新質(zhì)量；

（2）采用新的生產(chǎn)方法；

（3）開辟新的市場(chǎng)；

（4）發(fā)掘原料與半成品的新供應(yīng)渠道；

（5）建立新的企業(yè)組織形式，如建立壟斷地位或打破壟斷地位。

而熊彼特認(rèn)為，推動(dòng)創(chuàng)新的就是企業(yè)家。企業(yè)家成批出現(xiàn)是繁榮的唯一原因。

當(dāng)企業(yè)家成批出現(xiàn)時(shí)，他們會(huì)競(jìng)相推出新產(chǎn)品和新生產(chǎn)方法，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)繁榮。

然而，創(chuàng)新風(fēng)暴的出現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也會(huì)使商品價(jià)格趨于下跌，企業(yè)的盈利機(jī)會(huì)減少。

接著，銀行信用收縮。而經(jīng)濟(jì)體系也從繁榮轉(zhuǎn)入衰退，如此循環(huán)往復(fù)。按照熊彼特的理論，當(dāng)商業(yè)周期從景氣循環(huán)到谷底時(shí)，也是某些企業(yè)家被淘汰出局而另一些企業(yè)家必須要?jiǎng)?chuàng)新以求生存的時(shí)候。新的企業(yè)家重新開始創(chuàng)新，會(huì)使景氣提升、生產(chǎn)效率提高。

由此熊彼特認(rèn)為，每一次蕭條都包括一次技術(shù)革新的可能。

而我們熟知的經(jīng)濟(jì)周期繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇四個(gè)階段也是由熊彼特提出來的。

在繁榮階段，創(chuàng)新所引起信貸擴(kuò)張和對(duì)生產(chǎn)資料需求的擴(kuò)張，促成了新工廠、新設(shè)備的增多，也增加了社會(huì)對(duì)消費(fèi)品的需求，社會(huì)存在大量投資機(jī)會(huì)和投機(jī)活動(dòng)。于是出現(xiàn)過度繁榮，很多投資機(jī)會(huì)和信貸擴(kuò)張已經(jīng)與創(chuàng)新無關(guān)了，僅僅是在為一般企業(yè)和投機(jī)提供資金。

在衰退階段，繁榮了一段之后，市場(chǎng)上充滿了新產(chǎn)品，物價(jià)下跌，繁榮終止，此時(shí)企業(yè)家既有償還其債務(wù)的能力，又樂于償還其債務(wù)，新創(chuàng)造的購(gòu)買力由此消失，引起經(jīng)濟(jì)衰退。

在蕭條階段，創(chuàng)新促使經(jīng)濟(jì)高漲的推動(dòng)力消逝，不僅投機(jī)活動(dòng)消失，許多正常活動(dòng)也受到破壞。

在復(fù)蘇階段，在極低利率的刺激下，會(huì)出現(xiàn)進(jìn)行新投資活動(dòng)，企業(yè)重新著手生產(chǎn)，雇傭人數(shù)也增加，達(dá)到新的均衡水平。如果從復(fù)蘇走向繁榮，就又得需要一批企業(yè)家發(fā)起創(chuàng)新風(fēng)暴。

觀察現(xiàn)實(shí)中的商業(yè)活動(dòng)，都能跟四階段有所映襯，比如前幾年經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，投資火熱，很多新消費(fèi)品牌其實(shí)純粹就是資本的產(chǎn)物，沒有多少創(chuàng)新因素在里面。而經(jīng)過一段時(shí)期的繁榮之后，市場(chǎng)上存在大量通知產(chǎn)品，各行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)打得火熱。

熊彼特認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和波動(dòng)的原動(dòng)力是創(chuàng)新，但創(chuàng)新有大有小。比如蒸汽機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的誕生跟電動(dòng)牙刷、掃地機(jī)器人的出現(xiàn)都是創(chuàng)新，但產(chǎn)生的影響卻有天壤之別。所以，不同的創(chuàng)新引起的漣漪長(zhǎng)短是不同的，也就是形成了不同長(zhǎng)短的周期。

他從前人的研究中挑選了長(zhǎng)、中、短三個(gè)代表性的周期：康德拉季耶夫周期（50多年）、朱格拉周期（9-10年）、基欽周期（40個(gè)月）。

三種周期中的任何一種都與一定的創(chuàng)新活動(dòng)相聯(lián)系。比如康德拉季耶夫周期這種長(zhǎng)周期，對(duì)應(yīng)的就是產(chǎn)業(yè)的重大創(chuàng)新。

比如雅各布·范杜因《創(chuàng)新隨時(shí)間的波動(dòng)》中描述的各次重大創(chuàng)新，從繁榮開啟到完成一個(gè)周期基本就是50-60年，符合康德拉季耶夫周期。

數(shù)據(jù)來源：雅各布·范杜因《創(chuàng)新隨時(shí)間的波動(dòng)》

每一個(gè)長(zhǎng)周期中有6個(gè)中周期和18個(gè)短周期，而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正是在經(jīng)濟(jì)周期的循環(huán)往復(fù)中實(shí)現(xiàn)的。

在這種由企業(yè)家群體創(chuàng)新所推動(dòng)的商業(yè)周期循環(huán)往復(fù)的過程中，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是沿著創(chuàng)造性地破壞這一路徑演進(jìn)，毀滅過去的工業(yè)和消費(fèi)模式，轉(zhuǎn)向新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。

逃不出的經(jīng)濟(jì)周期

既然如上，經(jīng)濟(jì)周期有規(guī)律可循，為什么絕大多數(shù)企業(yè)還是死于周期切換，那么多個(gè)人因周期下行遭受慘重?fù)p失？換言之，我們?yōu)槭裁床荒軓闹芷谥械玫浇逃?xùn)？

原因在于，經(jīng)濟(jì)周期本質(zhì)上還是人性的反映。換個(gè)角度來看，繁榮的高峰到蕭條的低谷，其實(shí)也是貪婪到恐懼、樂觀到悲觀、風(fēng)險(xiǎn)忍受到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、信任到懷疑、相信未來價(jià)值到只要現(xiàn)在的價(jià)值、急于購(gòu)買到恐慌賣出。

一旦加入了人的心理因素，清晰明了的框架下就會(huì)有一股潛藏的力量，即便框架都相似，但每次波動(dòng)的細(xì)節(jié)卻大為不同，歷史不會(huì)重演細(xì)節(jié)，過程卻會(huì)重復(fù)相似。

一方面，人們雖然總是犯同樣的錯(cuò)誤，但每次都是由不同的人在不同的部門犯下不同程度的錯(cuò)誤。

另一方面，每一代人都只能從自身的經(jīng)驗(yàn)中獲益。人們會(huì)從他自身的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，在隨后的經(jīng)濟(jì)周期中也不會(huì)再重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。然而，不是每一個(gè)經(jīng)歷過上次經(jīng)濟(jì)周期的人都會(huì)等到下一次經(jīng)濟(jì)周期的到來。

美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯曾在上世紀(jì)90年代寫了大名鼎鼎的管理類著作《基業(yè)長(zhǎng)青》，書中列舉了18家作者認(rèn)為是高瞻遠(yuǎn)矚的基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)。但30年后我們?cè)賮砜?，里面其?shí)很多企業(yè)已經(jīng)不長(zhǎng)青了，比如摩托羅拉、美國(guó)運(yùn)通、惠普、IBM等。

企業(yè)其實(shí)很脆弱，曾有一份數(shù)據(jù)說，中國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅3.7年，美國(guó)與日本中小企業(yè)的平均壽命分別為10年、12.5年，雖然不知道確切程度有幾分，但經(jīng)驗(yàn)來看，似乎差不了太多。

3.7年的壽命也就是一個(gè)短短的基欽周期，十來年壽命也就是一個(gè)朱格拉周期，累積到的關(guān)于經(jīng)濟(jì)周期的切膚記憶隨著企業(yè)的衰亡而湮滅，進(jìn)入不到下一輪，何談從中得到教訓(xùn)后再改進(jìn)。

對(duì)于人來說，投資和選擇中的一次張狂或者判斷失誤也足以元?dú)獯髠?，知道其他人曾?jīng)經(jīng)歷磨難和痛苦會(huì)有一些幫助，但是沒有任何比親身體驗(yàn)的金融所帶來的苦難經(jīng)歷更能使投資者信奉保守的投資信條。

所以很多出名的投資人，比如巴菲特、芒格、瑞·達(dá)利歐、卡爾·伊坎年齡都很大，他們親身經(jīng)歷過各種經(jīng)濟(jì)周期，對(duì)其理解遠(yuǎn)不是剛從業(yè)的投資人能比的。

可以說，投資人、企業(yè)管理者、市場(chǎng)活動(dòng)參與者記不住過去的事，會(huì)就無法識(shí)別周期模式一再發(fā)生的特征，從而讓無法讓歷史一再上演。

怎么應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期？

那我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)周期？

對(duì)于企業(yè)來說，研究曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)周期只能看出曾經(jīng)發(fā)生了什么，卻無法說出未來會(huì)如何發(fā)展，其實(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮不了什么作用。

德魯克在《管理的實(shí)踐》認(rèn)為，既然如此，企業(yè)管理者需要的是能夠不受制于經(jīng)濟(jì)周期，讓企業(yè)自由思考與規(guī)劃的工具。

比如借著分析過去的經(jīng)驗(yàn)，找出預(yù)期可能碰到的最壞可能或最可能碰到的嚴(yán)重挫敗，并據(jù)以檢驗(yàn)?zāi)壳暗慕?jīng)營(yíng)決策。

如此一來，企業(yè)的決策就不必受制于對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的臆測(cè)。這個(gè)方法無法告訴我們決策是對(duì)是錯(cuò)，但卻能顯示其中所牽涉的最大和最小周期性風(fēng)險(xiǎn)，因此在評(píng)估企業(yè)必要的最低利潤(rùn)時(shí)，這是最重要的預(yù)測(cè)工具。

這其實(shí)就是最壞打算法，比如任正非多次強(qiáng)調(diào)華為冬天的來臨把寒氣傳遞給每個(gè)人。

華為戰(zhàn)略管理部下有兩個(gè)組織，一個(gè)叫藍(lán)軍部，一個(gè)叫紅軍部。紅軍代表著現(xiàn)行的戰(zhàn)略發(fā)展，藍(lán)軍代表主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或創(chuàng)新型模式，來專門研究如何干掉紅軍，也就是干掉今天的自己。

藍(lán)軍的著名一役，是阻止華為出售終端業(yè)務(wù)。

2008年，華為準(zhǔn)備賣掉終端業(yè)務(wù)。此時(shí)，藍(lán)軍拿出了一個(gè)報(bào)告，結(jié)論只有一條：未來的電信行業(yè)將是端-管-云三位一體，端就是手機(jī)，終端決定需求，放棄終端就是放棄華為的未來。

紅軍要賣，藍(lán)軍說你錯(cuò)了。藍(lán)軍贏了，之后才有華為手機(jī)的輝煌。

其次就是根據(jù)可能對(duì)未來經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的事件來制定決策。把考慮的重心放在過去已經(jīng)發(fā)生且不具經(jīng)濟(jì)意義的事件上，而不去預(yù)測(cè)未來；試圖找出影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本因素，而不去猜測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

比如生育率下降，年輕人普遍推遲結(jié)婚的社會(huì)風(fēng)氣、全球化的變化等等。

第三個(gè)就是趨勢(shì)分析。第二條分析探究的是未來的事件為什么會(huì)發(fā)生，趨勢(shì)分析問的問題則是有多大的可能和會(huì)多快發(fā)生。

趨勢(shì)曲線會(huì)是一條跨越10年、15年或20年的真實(shí)曲線。所以，趨勢(shì)分析就是要找出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的特有趨勢(shì)，借著趨勢(shì)，企業(yè)在制定長(zhǎng)期決策時(shí)，不需要太在意短期的經(jīng)濟(jì)周期。

當(dāng)然，德魯克最終認(rèn)為，企業(yè)真正的安全保障，是未來的管理者，還是企業(yè)家。

因?yàn)槟軒ьI(lǐng)企業(yè)穿越周期的企業(yè)家是最稀缺的資源，企業(yè)家的一大任務(wù)就是化解不確定性——運(yùn)用意志、創(chuàng)新、體驗(yàn)、情感等，包括對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)知和戰(zhàn)略，來給大家提供無中生有或者有中生新的產(chǎn)品，比如喬布斯用蘋果開創(chuàng)智能手機(jī)時(shí)代。

企業(yè)家化解不確定性，創(chuàng)造了產(chǎn)品、利潤(rùn)和公司的架構(gòu)，打工人在這里工作，拿到確定性的回報(bào)，就是薪酬。

對(duì)于個(gè)人來說，美林投資時(shí)鐘等投資方法提供了經(jīng)濟(jì)周期各階段的投資配置策略，很多投資大咖的經(jīng)典書籍也描述了在各個(gè)經(jīng)濟(jì)周期做投資的經(jīng)驗(yàn)，在此不做誤導(dǎo)。

但獲得知識(shí)容易，磨煉心態(tài)最難。我們需要對(duì)經(jīng)濟(jì)周期保持應(yīng)有的關(guān)注和敬畏，因?yàn)槲覀兌疾皇枪铝⒌膫€(gè)體，始終在社會(huì)大系統(tǒng)中運(yùn)行，很多機(jī)會(huì)和失意其實(shí)也是社會(huì)大系統(tǒng)帶來的，掌握了其中的運(yùn)行規(guī)律，無論是牛逼還是苦逼，都能對(duì)自我有更清晰的認(rèn)識(shí)，不會(huì)飄得太高和墜落得太深。

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