近年來，隨著中國體育市場的競爭加劇和消費(fèi)者偏好的變化，耐克和阿迪達(dá)斯這兩大國際運(yùn)動品牌在中國的表現(xiàn)逐漸顯示出疲態(tài)，而它們的最大中國經(jīng)銷商滔搏國際也因此受到了不小的影響。隨著2008年北京奧運(yùn)會的成功舉辦，中國體育市場迎來了強(qiáng)勁的增長動力，滔搏借此東風(fēng)，年擴(kuò)店量高達(dá)3000家。然而，時過境遷，如今的滔搏卻在營收和利潤的雙重壓力下苦苦掙扎。
點(diǎn)評：面對市場的風(fēng)云變幻，滔搏需要繼續(xù)加碼線上銷售和多品牌代理的布局，同時提升線下門店的運(yùn)營效率和消費(fèi)者體驗。未來，滔搏能否成功實現(xiàn)去阿迪耐克化，并在多品牌代理和線上銷售上取得更大的突破，將決定其能否走出當(dāng)前的困境并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而耐克和阿迪達(dá)斯也需要重新審視自己的中國市場策略，以應(yīng)對來自本土品牌和零售分銷商的雙重挑戰(zhàn)。
NO.2 漢堡王，有點(diǎn)難近期，漢堡王在福州合計有7家門店關(guān)閉，在漳州、寧德、莆田各有1家門店關(guān)閉，合計關(guān)閉門店10家。漢堡王此前在福州合計有12家門店，隨著這些門店關(guān)閉， 漢堡王在福州僅剩下5家門店，漳州、寧德、莆田等地此后再無漢堡王。加盟商方面透露，銷售額的大幅下滑是導(dǎo)致門店關(guān)閉的重要原因，相比2019年，銷售額下滑了約60%?？匆?，漢堡王正面臨著一系列的市場考驗。
點(diǎn)評：隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的消費(fèi)者開始追求健康、營養(yǎng)、性價比更高的餐飲選擇。而漢堡王作為中高端定位的快餐品牌，其產(chǎn)品種類和價格體系并未完全滿足這一需求變化。此外，餐飲行業(yè)的價格戰(zhàn)也加劇了漢堡王的困境。未來，漢堡王在中國市場是繼續(xù)墨守成規(guī)，還是不斷突破自我，只有時間才能告訴我們答案。
很難想象在服裝這樣一個門檻低、同質(zhì)化嚴(yán)重、退貨率奇高、時尚風(fēng)向不停變化的行業(yè)，會存在這樣一家企業(yè)：主價格帶1500元-8000元，一件POLO衫最低價幾乎在千元以上，毛利率近80%，被稱為衣中茅臺。但如此離譜的價格居然仍能讓一群中年大叔成為它的擁躉，過去十年其營收漲了5倍，凈利潤翻了8.4倍。這家行業(yè)奇葩就是開遍一二線機(jī)場、高鐵站的比音勒芬。
點(diǎn)評：順著消費(fèi)主義的脈絡(luò)，我們不難發(fā)現(xiàn)，即便是刻板印象中更具理性的男人，也難免會陷入消費(fèi)主義鋪下的陷阱。伴隨著男性消費(fèi)的起勢，男裝消費(fèi)也開始備受品牌重視。其實，無論是高質(zhì)量男性還是高質(zhì)量女性，本質(zhì)上都是通過建立一套超高的社會評價體系引領(lǐng)公眾對其趨之若鶩，再將消費(fèi)主義植入進(jìn)這套評價體系中，從而產(chǎn)生源源不斷的消費(fèi)。
NO.4 瓶裝水打起價格戰(zhàn)，冰露選擇退場近年來，隨著瓶裝水市場競爭的加劇，農(nóng)夫山泉、怡寶、景田等瓶裝水巨頭都紛紛加入了價格戰(zhàn)，將價格打到了1元以下。冰露，作為可口可樂公司旗下的礦物質(zhì)水品牌，多年來在國內(nèi)瓶裝水市場占據(jù)了一席之地。其憑借實惠的價格和可靠的質(zhì)量，贏得了眾多消費(fèi)者的青睞，這無疑對冰露構(gòu)成了巨大的壓力。然而，冰露不僅沒有繼續(xù)隨波逐流，還提高了價格和減少了產(chǎn)量，試圖通過制造物以稀為貴的效果來吸引消費(fèi)者。
點(diǎn)評：隨著消費(fèi)者對質(zhì)價比的需求增加，品牌之間的市場競爭愈發(fā)激烈。同時，原材料、運(yùn)輸、人工成本的上漲也給企業(yè)帶來了壓力。價格戰(zhàn)并不是長久之計，沒有厚實的家底加持，無法撼動對手的江湖地位。最終只會淪為巨頭們的游戲。在這場瓶裝水市場的價格戰(zhàn)中，冰露并沒有選擇跟隨其他品牌降價，而是采取了反其道而行之的策略，冰露的選擇無疑是一個值得深思的案例。
NO.5月薪幾萬，才配年輕人的第一輛車今年3月，小米SU7發(fā)售時帶著年輕人第一臺車的噱頭賺足了關(guān)注度，至于還未上市，只有諜照的小米SUV，僅憑出街圖就已經(jīng)引起了好幾輪熱議，被稱為年輕人第一臺SUV。最近兩年，年輕人的第一臺xx車爆發(fā)，貼上這個標(biāo)簽的品牌車型明顯變多，光是今年，就至少有8個品牌車型主動或被動地打上了相關(guān)標(biāo)簽。做年輕人第一臺車，似乎成了車圈新風(fēng)口。
點(diǎn)評：如今打著年輕人第一臺車的口號行走江湖的車企們，更熱衷于為年輕人打造第一臺夢中情車，這個口號的前綴越來越具體，場景越來越細(xì)分。不過，買第一臺車畢竟沒有買秋天的第一杯奶茶那么簡單，車企搶人大戰(zhàn)中，想要贏得年輕人的心，年輕人第一臺車的口號喊得響亮不響亮，影響可能微乎其微。年輕人的第一臺車的標(biāo)簽對車企來說，可能是流量密碼，但是否能成為財富密碼，還很難說。
NO.6 涉黃的母嬰APP，綁架男男女女近日，多起涉及母嬰APP用戶收到涉黃短信的事件在社交媒體上引起了廣泛關(guān)注。眾多網(wǎng)友紛紛發(fā)帖吐槽，稱在注冊并使用美柚、寶寶樹等熱門母嬰類APP后，其丈夫或伴侶頻繁接到尺度露骨的涉黃短信騷擾，這不僅影響了用戶的正常生活，也引發(fā)了公眾對于個人隱私安全的擔(dān)憂。
點(diǎn)評：個人信息的泄露對于每一位公民來說都是極大的隱私侵犯，因此，除了加強(qiáng)監(jiān)管和自查外，用戶自身也需要提高警惕，加強(qiáng)信息安全意識，避免個人信息被不法分子利用。我們需要為此不斷努力，從監(jiān)管部門、互聯(lián)網(wǎng)公司，再到個人，都必須打起十二分精神，守好我們在互聯(lián)網(wǎng)的最后一道底線。
繼茶顏悅色、霸王茶姬在行業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注度后，2021年才開出首家門店的茉莉奶白逐漸走上C位，前不久還獲得了由阿里本地生活領(lǐng)投的近億元融資。截止到目前，茉莉奶白已經(jīng)在全國150多座城市開出了超過800家門店，小紅書等社媒平臺上消費(fèi)者對于茉莉奶白的追捧屢見不鮮。不過就目前而言，茉莉奶白似乎并不想成為下一個霸王茶姬。
點(diǎn)評：在這個越來越多的新茶飲品牌追求萬店規(guī)模的時代，開店對于搶占市場份額固然重要，不過更關(guān)鍵的或許還是在于品牌方對內(nèi)功的修煉。茉莉奶白能夠從新茶飲這個紅海市場脫穎而出，與打出差異化的品牌定位至關(guān)重要。但是，過往的無數(shù)案例已經(jīng)證明，新茶飲的風(fēng)來的快去的也快，品牌方如何為消費(fèi)者帶來持續(xù)的吸引力實則更加重要。堅持差異化的茉莉奶白究竟能否坐穩(wěn)牌桌，恐怕還需要時間的進(jìn)一步檢驗。
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