那些從大廠出來的產(chǎn)品經(jīng)理，到后來都是沒有大廠的技能，但是仍然保持著大廠的魂。
而最對他們有用的，反而是這個大廠魂。
大廠的產(chǎn)品研發(fā)流程非常細在大廠里做產(chǎn)品經(jīng)理，所負責的產(chǎn)品研發(fā)一個功能上線，都會經(jīng)歷若干的環(huán)節(jié)，比如需求調(diào)研就會拆分出用戶研究、ABtest。
這些產(chǎn)品研發(fā)的細節(jié)點與所需要的知識技能，讓只要在大廠待過的人，就會獲得一套嚴格輸出產(chǎn)品的嚴格機制，并且能夠適應(yīng)于用戶在上數(shù)十萬以及百萬的情況下。
圖片來自網(wǎng)絡(luò)
而從大廠出來之后，沒有誰會要求你一定要遵從這些研發(fā)規(guī)范，只會要求你把大廠的規(guī)范帶到公司去，給團隊賦能。
小公司缺錢核心原因就是因為錢的問題。
因為小公司沒有那么多資金，在產(chǎn)品研發(fā)上早期也不需要交互設(shè)計師、也不需要項目經(jīng)理，甚至是沒有架構(gòu)師，一個產(chǎn)品經(jīng)理加上一堆前后端開發(fā)人員，甚至是全棧開發(fā)工程師就可以完成的軟件開發(fā)，根本不需要其他的成員。
因此，要想把這些規(guī)范用起來，顯然是不可能的。
產(chǎn)品經(jīng)理必須要做到兼容適配，避免隨機應(yīng)變，并且還能夠自由的DIU、所以在某種程度也讓產(chǎn)品經(jīng)理非常不適應(yīng)。
大廠產(chǎn)品經(jīng)理，螺絲釘化除了以上的產(chǎn)品研發(fā)流程外，大廠產(chǎn)品經(jīng)理所負責的工作也不是那么多，因為有各個分工人員，所以產(chǎn)品經(jīng)理更多的事需求部門，除了C端的產(chǎn)品可以要求產(chǎn)品經(jīng)理以創(chuàng)新為驅(qū)動，其他B端的產(chǎn)品經(jīng)理則是需要產(chǎn)品經(jīng)理以業(yè)務(wù)部門的需求跟進。
比如在百度等搜索平臺上，這些不同的版塊就是一個產(chǎn)品線，一個團隊單獨做。
而在中小科技公司，這就是一個產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負責的。
所以大廠的產(chǎn)品經(jīng)理必然開始螺絲釘化，就是因為負責的工作內(nèi)容太局限了，就連那些工作5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，很可能都是負責一個產(chǎn)品線里面的功能模塊，比如下面的搜索引擎的TAB入口
所以大廠的產(chǎn)品經(jīng)理方法適合講課，因為你所用的方法論在其他團隊就沒有那個資源使用過。
但大廠的同學，真的不適合落地產(chǎn)品，因為能夠給出這樣耐心與資源的老板太少了。
這就注定了大廠的產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)必要經(jīng)歷一次在外的不兼容，只有這樣才能夠明白那些在大廠里面的流程實際上是外面用不上的。
比如梅花創(chuàng)投的創(chuàng)始人說，她從來不投資大廠的人出來，大廠的人出來第一次創(chuàng)業(yè)絕對不投。因為你投的錢是給他試錯的。
這里 我舉2個例子，可看出大廠和中小企業(yè)的工作方式不同
大廠的產(chǎn)品，即使是早期從0到1孵化的產(chǎn)品，因為有大廠的title，也自帶流量。
因此考慮到用戶基數(shù)帶來的產(chǎn)品安全、輿情等需求，他們都會考慮選擇灰度發(fā)布。
而在其他科技公司這幾乎不存在，除非自己的產(chǎn)品用戶數(shù)上了幾十萬注冊，DAU上萬的情況。否則是不需要去灰度發(fā)布，選擇灰度發(fā)布就意味著要從硬件側(cè)面上，團隊有多臺服務(wù)器，包括測試服務(wù)器以及預(yù)發(fā)布環(huán)境，以及正式環(huán)境，同時還要健全的代碼回滾機制。
這都要求增加研發(fā)資源的消耗，而一般的小公司沒有那個資源，也不需要。
再舉個例子，就是大廠的測試在大廠測試要求會要求輸出系統(tǒng)測試報告，其中測試報告有對應(yīng)的等級，而在中小型科技公司，主流程可以用，甚至是一邊上線，一邊測試改BUG也是可以的，并不需要等到BUG改完才能。
而大廠所要求的測試人員，包括需要自動化測試、以及單元測試，這都要求測試人員在素質(zhì)上、以及技能上都更高要求。
而小公司可能連測試都沒有，更別提自動化測試了
大廠產(chǎn)品經(jīng)理別在大廠呆超過3年
所以如果一個剛畢業(yè)的人，別去大廠呆超過3年，如果超過3年之后就會螺絲固化，就導(dǎo)致只能夠在大廠繼續(xù)呆，如果是在AI、AR相關(guān)部門是可以留下來的，如果沒有，那就是做好3年，大廠平替跳槽，拿到高薪資。
去一個中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司，讓大廠的產(chǎn)品經(jīng)理更接地氣，能夠盡快組合，將產(chǎn)品從0到1，從僅帶產(chǎn)品團隊，到帶領(lǐng)技術(shù)團隊，這就是大廠產(chǎn)品經(jīng)理的最終出處，尤其再結(jié)合學歷提升，完成工程化產(chǎn)品。
今天的分享就在這里。
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