小紅書，把失業(yè)線壓到了32歲？

藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-12-24 18:49:16 697

小紅書，把失業(yè)線壓到了32歲？

看到一位網(wǎng)友吐槽，自己被獵頭內(nèi)推到小紅書的研發(fā)崗，但因?yàn)槟昙o(jì)大的問題，被 pass 了。

難道小紅書把失業(yè)線壓到了32歲了？！

我又去側(cè)面了解了一下，年齡超過32歲的人幾乎無緣進(jìn)入小紅書。更令人驚訝的是，這一年輕化的招聘和裁員邏輯，似乎已經(jīng)成為公司內(nèi)部默認(rèn)的策略。

這種現(xiàn)象并非孤立事件，可能與小紅書近年來的商業(yè)化困境和管理風(fēng)格有關(guān)。

一、年輕化招聘：是活力追求，還是成本考量？

2013年創(chuàng)立的小紅書，以年輕、活力、創(chuàng)新等特點(diǎn)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)桿。然而，這種年輕化文化，在過去幾年逐漸演變?yōu)橐阅挲g為篩選標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化行為。

1. 招聘階段卡年齡

根據(jù)求職者爆料，32歲已成為小紅書的招聘門檻。一名前字節(jié)員工曾透露，他因年齡超過32歲，在面試中被小紅書直接拒絕；一名優(yōu)酷前員工也表示，自己因年齡超35歲沒能獲得銷售崗的Offer。

獵頭也進(jìn)一步佐證了這一現(xiàn)象：小紅書的招聘偏好極為鮮明，尤其在運(yùn)營、產(chǎn)品等核心崗位上，超齡應(yīng)聘者幾乎無戲。

2. 裁員的老齡化傾向

小紅書近年來頻繁裁員，2022年甚至因裁員20%沖上熱搜。被裁人員中，試用期員工、校招應(yīng)屆生，以及超過30歲的員工尤為集中。

公司給出的解釋是為保持團(tuán)隊(duì)活水、追求組織年輕化，但外界普遍認(rèn)為，這是以犧牲資深員工為代價(jià)，換取更低的人力成本和更大的決策靈活性。

二、內(nèi)耗不斷：年輕人不再向往的小紅書

曾幾何時(shí)，小紅書憑借生活美學(xué)的定位，成為年輕人追捧的夢(mèng)想公司。它的聽勸文化和反PUA管理模式，一度被視為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的清流。

然而，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)耗和管理問題逐漸顯現(xiàn)。

1. 高強(qiáng)度工作成為常態(tài)

小紅書的加班沒有概念，晚上9點(diǎn)、10點(diǎn)下班是日常。待滿半年已經(jīng)算厲害，我三個(gè)月就感覺陽壽已盡。

這些來自前員工的吐槽，揭示了高壓環(huán)境下的工作生態(tài)。尤其是近年來小紅書推行的大小周制度，讓員工的私人時(shí)間幾乎被壓榨殆盡。

2. 頻繁的部門內(nèi)耗

小紅書的管理混亂，也讓員工叫苦不迭。以運(yùn)營部門為例，復(fù)盤會(huì)議中經(jīng)常上演商業(yè)團(tuán)隊(duì)要求社區(qū)團(tuán)隊(duì)配合變現(xiàn)，而后者因擔(dān)憂內(nèi)容質(zhì)量下降而拒絕讓步的戲碼。這種部門間的拉扯，導(dǎo)致不少員工長期處于焦慮狀態(tài)。產(chǎn)品需要在商業(yè)化和用戶體驗(yàn)之間找到平衡，偏執(zhí)任何一端都是不可取的。

此外，因戰(zhàn)略方向不斷調(diào)整，一些業(yè)務(wù)線的優(yōu)先級(jí)頻繁變化，員工在適應(yīng)和執(zhí)行中疲于奔命。

三、小紅書的商業(yè)化道路

1、錯(cuò)失的商業(yè)化機(jī)會(huì)

作為內(nèi)容種草的先驅(qū)，小紅書本有潛力成為一臺(tái)商業(yè)化的強(qiáng)力引擎。然而，歷史上兩次重要的商業(yè)化機(jī)會(huì)，卻被它白白錯(cuò)過。

電商業(yè)務(wù)折戟

2014年，小紅書推出自營跨境電商福利社，銷售美妝、時(shí)尚類商品。一年內(nèi)銷售額便突破3億元，成為國內(nèi)增長最快的電商平臺(tái)之一。然而，小紅書堅(jiān)持主攻中產(chǎn)消費(fèi)，認(rèn)為國內(nèi)消費(fèi)者具備高端消費(fèi)力，這種定位在后來被證明與市場(chǎng)需求脫節(jié)。

隨著天貓國際等電商巨頭擠入海外市場(chǎng)，福利社逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，最終在2023年徹底關(guān)閉。同年，另一自營電商小綠洲也因經(jīng)營不善停止運(yùn)營。

廣告業(yè)務(wù)起步過晚

直到2019年，小紅書才正式組建廣告業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，而彼時(shí)的抖音和快手早已建立成熟的流量變現(xiàn)模式。即便第一個(gè)廣告主來自國際品牌Bobbie Brown，但小紅書擔(dān)心廣告展示過多會(huì)破壞社區(qū)氛圍，選擇將廣告放在第6條筆記后，錯(cuò)失進(jìn)一步擴(kuò)大營收的機(jī)會(huì)。

小紅書對(duì)商業(yè)化的抗拒，導(dǎo)致它在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)猶豫不決。即便2023年實(shí)現(xiàn)37億美元營收，首次扭虧為盈，但這一數(shù)字與抖音的1100億美元相去甚遠(yuǎn)，難以形成有力競(jìng)爭(zhēng)。

2、再戰(zhàn)電商

隨著廣告市場(chǎng)增速放緩，小紅書正在探索新的商業(yè)化路徑。其中，直播電商被寄予厚望。

從2023年開始，小紅書布局買手直播與店鋪直播，計(jì)劃通過兩者并行的方式提升電商轉(zhuǎn)化率。

店播：新機(jī)會(huì)的挑戰(zhàn)

店播，即品牌官方在自有直播間展開直播帶貨，與傳統(tǒng)達(dá)人帶貨模式不同。這種方式能夠降低主播翻車和流量采買成本的風(fēng)險(xiǎn)，逐漸成為行業(yè)風(fēng)口。抖音、淘寶等平臺(tái)的店播占比已達(dá)到60%以上，而小紅書也試圖在這一領(lǐng)域分一杯羹。

然而，小紅書的店播業(yè)務(wù)仍面臨諸多挑戰(zhàn)：優(yōu)質(zhì)主播資源稀缺、直播生態(tài)尚未成熟，以及數(shù)據(jù)匹配能力不足，導(dǎo)致廣告主和消費(fèi)者難以充分信任其商業(yè)閉環(huán)。