標(biāo)簽體系，絕對是數(shù)據(jù)分析年度工作中，最值得擺在開年做的。因為它和所有工作都有關(guān)系，經(jīng)營分析、投放分析、用戶畫像、推薦策略、商品運營……都得靠標(biāo)簽帶動。
標(biāo)簽體系做得好，后續(xù)分析才有足夠多素材，才能積累經(jīng)驗。標(biāo)簽體系做得差，白費功夫不說，后邊做深入分析的時候還沒有依靠。
那么該如何做呢?今天簡單分享一下
一、標(biāo)簽體系常見錯誤
最常見的錯誤，就是：標(biāo)簽就是一籮筐，啥玩意都往里裝。
上傳文章的時候，隨手貼幾個：新聞、熱點、產(chǎn)品……
商品上架的時候，隨手貼幾個：功能、包裝、價格……
活動發(fā)布的時候，隨手貼幾個：名稱、禮品、優(yōu)惠……
更不用說，給用戶打標(biāo)簽的時候，高價值有潛力喜歡XX隨手亂貼。甚至名字相似的高價值高質(zhì)量高素質(zhì)同時存在。
這些惡習(xí)，在做用戶畫像項目的時候隨處可見。經(jīng)常有人洋洋得意跟我炫耀：陳老師，我們好厲害，光用戶標(biāo)簽打了3000多個……
這時候你只要反問他：
3000個標(biāo)簽，業(yè)務(wù)用上的有幾個？
3000個標(biāo)簽，產(chǎn)生價值有多少？
丫就灰頭土臉，丟下一句：還在探索怎么應(yīng)用……然后跑路了。
為啥？是因為這些標(biāo)簽只是一堆躺在數(shù)據(jù)庫里的維度而已。想讓業(yè)務(wù)用起來，得先考慮：業(yè)務(wù)有啥需求，他為啥要用標(biāo)簽。
二、破局，從理解需求開始
在建設(shè)標(biāo)簽的時候，至少有3類完全不同的需求。
管理層：快速識別價值的需求。管理層最怕見到幾百頁ppt報表。標(biāo)簽，能有效提煉業(yè)務(wù)含義，標(biāo)識出最關(guān)鍵的因素。
比如：
對用戶打標(biāo)，區(qū)分ABC類用戶
對渠道打標(biāo)，區(qū)分穩(wěn)定/不穩(wěn)定渠道
對商品打標(biāo)，區(qū)分生命周期前/中/后
這樣當(dāng)業(yè)績波動，管理層能一眼看到：哦，是XX地方的問題。節(jié)省大量時間。
運營部門：找到策劃靈感的需求。運營部門最喜歡問：
1、用戶喜歡啥呀？
2、用戶在哪里呀？
3、用戶會不會買啊？
4、不買的話，我派個券行不？
5、券不行，送禮品行不？
這些問題，歸根到底都是圍繞策劃5要素展開的，能通過標(biāo)簽（而不是稀碎的數(shù)據(jù)）明確告訴業(yè)務(wù)問題答案，就再好不過了（如下圖）。
一線員工：清晰解答問題的需求。一線員工直面客戶，無論是用戶行為還是用戶需求，都比遠在萬里之外的數(shù)據(jù)分析師清楚得多。一線員工需要的才不是：你來教我怎么干（實際上也教不了）而是：
當(dāng)客戶來問我的時候，我能清晰回答問題
當(dāng)總部來檢查的時候，我能準(zhǔn)確地交作業(yè)
當(dāng)有銷售機會的實惠，我能找到對應(yīng)工具
比如：
客戶咨詢產(chǎn)品，我能快速查到信息
有獎勵政策，我能快速查到我達成了多少
有活動上線，我能快速查到哪些客人能參加
這樣清晰的指引，就是最好的工具。
認真了解業(yè)務(wù)需求以后，就會發(fā)現(xiàn)：大面積打標(biāo)簽，根本沒必要。把大面積的標(biāo)簽一股腦懟給業(yè)務(wù)用，更沒必要！提供少而精的標(biāo)簽，培養(yǎng)業(yè)務(wù)使用習(xí)慣，循序漸進建成完整體系，才是項目成功的關(guān)鍵。
那么，從哪里開始呢？
三、排序，從最簡單的做起
注意，以上三類需求的實現(xiàn)難度是不同的。
最容易實現(xiàn)的，是一線人員需求。理論上，只要把一線經(jīng)常查詢的活動、商品、文章，按標(biāo)準(zhǔn)格式打上標(biāo)簽，懟進庫里即可（如下圖）。
但是！這么干并不能滿足一線需求。因為一線搜索信息本身就有難度。比如本月同時上線30個活動，一線感興趣的、最熱門的可能就兩三個。而這兩三個最熱門的，一線人員和顧客，又經(jīng)常給它們起花名，導(dǎo)致搜索關(guān)鍵詞奇形怪狀。如果直接開標(biāo)簽庫查詢，常常是使用率低，搜索準(zhǔn)確度低。
因此，提供給一線的工具，可以進一步優(yōu)化：
1、主動收集一線意見，優(yōu)化關(guān)鍵詞檢索
2、常用、熱門的標(biāo)簽，主動推給一線了解
3、銷售助手等工具優(yōu)化，把關(guān)鍵標(biāo)簽亮出來
這樣才能提高標(biāo)簽使用頻率，才有機會推動一線效率提高。
四、分類，標(biāo)識價值最關(guān)鍵
第二類容易推的，是標(biāo)識價值的標(biāo)簽。
一來，價值定義相對簡單清晰，容易做。
二來，價值標(biāo)簽管理層經(jīng)?？矗芩⒋嬖诟?。
三來，日常診斷指標(biāo)波動用得上，出場率高。
即使其他的啥都不做，也得優(yōu)先把這些標(biāo)識價值的干出來。
常見的，比如：
1、商品價值標(biāo)簽：爆款、引流款、利潤款、搭配款、防御款
2、渠道價值標(biāo)簽：過往投入產(chǎn)出比、產(chǎn)出量+穩(wěn)定性
3、用戶價值標(biāo)簽：已產(chǎn)生消費+未來預(yù)計產(chǎn)生消費
（如下圖）
商品價值，只要核算成本、定價，就能算清楚，最簡單。
渠道價值，只要核算渠道投入產(chǎn)出，觀察過往走勢，就能看清楚
用戶價值，已發(fā)生的能直接統(tǒng)計，可能只有預(yù)計產(chǎn)出，需要一些工作量
（如下圖）
這里唯一的難度，是要在管理層里普及這套概念。很有可能公司之前沒有做過類似標(biāo)簽，管理層內(nèi)對什么是高價值用戶什么是優(yōu)質(zhì)渠道沒有共識過，因此第一次提可能有難度。但是只要不是昏聵到連自家商品、渠道、用戶長啥樣都不知道的企業(yè)，都是能逐步推廣標(biāo)簽應(yīng)用的。畢竟減少報表閱讀壓力，聚焦核心問題，是所有人共同訴求。
五、探索，逐步達到準(zhǔn)確
三類需求里，最難滿足的是運營部門的需求。喜歡偏好類標(biāo)簽非常難做。
1、數(shù)據(jù)少：不是頭騰阿，采集不到足夠用戶決策路徑
2、定義難：啥叫喜歡？購買算不算喜歡？只看不買算不算？
3、不穩(wěn)定：本來不喜歡，你一降價他就喜歡了……
4、難見效：算出來他喜歡，但是推廣渠道聯(lián)系不上客戶……
更不要說，就算見效了，到底廣告文案、促銷優(yōu)惠、用戶需求各占多大比例……
因此，想做清楚這塊，一定需要多次迭代。
迭代的方式，則是從數(shù)據(jù)多的，往數(shù)據(jù)少的做
比如：
1、從促銷角度，把最喜歡薅羊毛的人先分出來
2、從消費角度，把最高頻復(fù)購的人先研究清楚
3、從行為角度，把互動最高頻的人先整明白
這些極端群體，一般都是貢獻業(yè)績的大戶，且數(shù)據(jù)多，容易總結(jié)出規(guī)律。并且當(dāng)高消費不消費、高活躍不轉(zhuǎn)化的時候，業(yè)務(wù)部門會急著想辦法，就能進一步結(jié)合業(yè)務(wù)動作驗證預(yù)判的準(zhǔn)確性。
至于數(shù)據(jù)本身很少的用戶，則可以先按固定的推薦路線炸魚（如下圖）結(jié)合業(yè)務(wù)行動，測試用戶需求，逐步提升預(yù)判準(zhǔn)確性。
標(biāo)簽工作至關(guān)重要，它是量化定性因素，提供價值判斷的重要工具，是一項非?；A(chǔ)的建設(shè)。但做標(biāo)簽項目，一定要和經(jīng)營分析（對管理層）活動支持（對運營）系統(tǒng)工具（對一線）結(jié)合起來，不能自己默默無聞奉獻。不然大家都以為你能悶聲煉一爐子仙丹出來，過程不參與、不使用，到結(jié)尾的時候，肯定是大失所望了。
看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍海情報網(wǎng)揭秘更多好的項目。
感謝您的支持，我會繼續(xù)努力的!
打開支付寶掃一掃，即可進行掃碼打賞哦
手機直接保存圖片,掃一掃識別二維碼,即可進行掃碼打賞哦
