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QuestMobile 2024年新媒體生態(tài)盤點

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QuestMobile 2024年新媒體生態(tài)盤點

各位童鞋搭嘎猴啊,上周中國移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告看的怎么樣?有童鞋在后臺留言:眨眼間,一事無成的一年又要過去了,歇歇腫脹的手指,準(zhǔn)備搶回村的火車票了……看來平時沒少敲代碼啊O(∩_∩)O歲末冬寒,總會讓人心生感慨,但是,經(jīng)濟起起伏伏、人生總有前路,正所謂:寒來暑往何時了,世故催人老!饑來吃飯困來睡。莫把身為累。

言歸正傳,今天就給大家分享一下2024年新媒體生態(tài)報告。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,截止到10月份,包括抖音、快手、小紅書、嗶哩嗶哩、微博在內(nèi)的新媒體平臺全網(wǎng)去重活躍用戶規(guī)模及滲透率分別達(dá)到10.71億、85.7%。

其中,行業(yè)整體維持增長態(tài)勢,不過因為競爭角逐,導(dǎo)致平臺用戶分化已經(jīng)出現(xiàn),抖音、小紅書月度活躍用戶仍維持較高增長,同比分別達(dá)到8%、11.9%。

從用戶畫像上,也可以看出當(dāng)前各大平臺角逐的激烈程度,例如,抖音和快手持續(xù)爭奪用戶,快手在36-40歲年齡段用戶占比更突出;小紅書女性用戶占比達(dá)到65%;嗶哩嗶哩35歲以下用戶占比高達(dá)87.8%。

同時,微博、嗶哩嗶哩、小紅書二線及以上用戶占比分別達(dá)到55.9%、57.6%、55.4%,相比之下,抖音、快手三線及以下城市用戶占比更高。

這種情況下,線上消費能力大于2000元且終端設(shè)備價格高于2000元的高價值用戶,已經(jīng)成了各新媒體平臺競爭的核心,直接影響到硬廣、軟廣、電商、本地生活等等商業(yè)化變現(xiàn)的價值。

全網(wǎng)來看,截止到10月份,高價值用戶總量約為2.38億,具體到各平臺中,抖音、微博、小紅書、快手、嗶哩嗶哩的高價值用戶規(guī)模分別為1.65億、1.56億、0.88億、0.7億、0.7億。

由于用戶使用的集中化趨勢明顯:使用1個和2個平臺的用戶占比已經(jīng)接近6成……接下來各家如何發(fā)力?不妨看報告吧。

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01 新媒體平臺用戶增長分化,競爭更聚焦在高價值用戶,外延發(fā)展壓縮其他垂直行業(yè)空間

1、新媒體平臺全網(wǎng)滲透率逐年走高,漸趨天花板,增長步伐放緩

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2、2024年新媒體平臺增長趨勢分化,抖音 大象起舞,依舊保持增長勢頭,小紅書凝聚后起之勢,有趕超嗶哩嗶哩的傾向

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3、從用戶畫像來看,高用戶基數(shù)平臺相對均衡發(fā)展,用戶基數(shù)相對低的平臺保持其核心圈層的同時,試圖實現(xiàn)破圈發(fā)展

抖音快手受眾更廣;微博小紅書較相似,以35歲以下女性為主;嗶哩嗶哩與小紅書均逐步扭轉(zhuǎn)過往性別偏向單一的狀況。

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4、微博、嗶哩嗶哩、小紅書人群發(fā)達(dá)城市高消費能力特征更顯著;抖音、快手對下沉市場的普及度更高

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5、用戶傾向集中使用少數(shù)新媒體平臺,中小平臺面臨更大生存壓力

使用兩個新媒體平臺及以下用戶比例增加1.8個百分點,若平臺難續(xù)優(yōu)質(zhì)獨特內(nèi)容,用戶容易轉(zhuǎn)至更全能平臺,促使資源流量進(jìn)一步向頭部優(yōu)勢平臺聚集。

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6、在細(xì)分的高價值用戶上,中小平臺仍有趕超綜合性平臺的可能性

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,小紅書、微博、嗶哩嗶哩高價值用戶占比超越抖音與快手,分別達(dá)39.7%、33.3%、32.6%。

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7、新媒體平臺間高價值用戶的爭奪尤為激烈

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,典型新媒體平臺高價值用戶重合率多高于整體用戶;與抖音相比,微博和快手對高價值用戶的吸引力有所下滑。

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8、新媒體平臺具備生活娛樂、資訊獲取、知識學(xué)習(xí)等多方面的功能屬性,對其他垂直平臺形成滲透和替代

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02 內(nèi)容生態(tài)供需特征及變化

1、平臺的差異化發(fā)展與技術(shù)的快速變革共同塑造著當(dāng)下多元的內(nèi)容格局

1.1 新媒體平臺持續(xù)推出內(nèi)容&創(chuàng)作者策略,旨在促進(jìn)平臺生態(tài)健康發(fā)展和形成平臺差異化用戶吸引力

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1.2 娛樂生活內(nèi)容穩(wěn)固基本盤,垂類內(nèi)容如游戲、短劇逐步發(fā)展壯大;傳統(tǒng)文化、個人提升內(nèi)容嶄露頭角,有望成為新的增長點

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1.3 抖音快手從新興內(nèi)容入手尋找新流量增長點,微博持續(xù)穩(wěn)固基本盤,小紅書與嗶哩嗶哩分別以差別于核心用戶的內(nèi)容試圖破圈

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1.4 短劇市場在新媒體平臺的推動下正蓬勃發(fā)展

各新媒體平臺積極推出扶持政策,推動短劇精品化,上線獨立短劇APP推動短劇商業(yè)化。

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1.5 抖音短劇內(nèi)容供給增長更快,快手短劇創(chuàng)作者類型更為聚焦

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2024年10月,抖音平臺短劇內(nèi)容稿件量占比上漲6.1%,短劇內(nèi)容滲透率達(dá)66.1%,熱門短劇發(fā)布者重點分布在劇情搞笑及影視娛樂類賬號;快手平臺短劇滲透率達(dá)73.6%,熱門短劇發(fā)布者中影視娛樂類賬號超8成。

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1.6 新媒體平臺借助AI工具助力創(chuàng)作者提效,且積極開展AI內(nèi)容治理,雙管齊下營造良好內(nèi)容生態(tài)

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1.7 新媒體平臺站內(nèi)用戶亦對AI工具保持關(guān)注

即夢上線當(dāng)天即在抖音平臺引發(fā)了高漲的討論熱度,可靈AI通過熱度的持續(xù)積累也在快手站內(nèi)出現(xiàn)熱度峰值。

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2、泛娛樂類KOL仍具有廣泛粉絲群體,但隨用戶需求變化,健康養(yǎng)生、實用內(nèi)容輸出型KOL快速成長

2.1 抖音、快手、微博平臺的中堅力量持續(xù)穩(wěn)固與發(fā)展,小紅書、嗶哩嗶哩小量級達(dá)人競爭更加激烈

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2.2 小量級達(dá)人在嗶哩嗶哩、小紅書平臺收獲更多成長機會

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2024年10月,嗶哩嗶哩、小紅書平臺中粉絲數(shù)同比增長的KOL數(shù)量占比分別為90.4%、87.2%。

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2.3 劇情搞笑和影視娛樂類達(dá)人在多個平臺都有廣泛粉絲基礎(chǔ);除泛娛樂類KOL外,各平臺垂類領(lǐng)域KOL呈現(xiàn)平臺特色

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2.4 健康、自我提升相關(guān)實用內(nèi)容為KOL擴大受眾群體

縱觀五大平臺,健康養(yǎng)生類KOL粉絲增速第一,教育培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)職場類干貨型KOL也備受追捧;從單平臺看,嗶哩嗶哩平臺汽車類KOL粉絲數(shù)增長尤為亮眼,達(dá)到25.6%。

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03 流量與平臺調(diào)性共同影響平臺商業(yè)化進(jìn)程,內(nèi)容與電商耦合加深
1、流量對平臺的硬廣收入起決定性作用,隨著用戶對新媒體平臺的使用行為加深,其商業(yè)價值上行

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2、各新媒體平臺硬廣收入來源呈現(xiàn)顯著差異,抖音、快手、微博硬廣收入行業(yè)集中度低,小紅書與嗶哩嗶哩則呈現(xiàn)鮮明的行業(yè)聚焦

抖音與小紅書平臺美妝護(hù)理硬廣收入居首,快手、微博、嗶哩嗶哩則為來自網(wǎng)絡(luò)購物平臺硬廣收入最高。

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3、內(nèi)容平臺帶貨成為平臺與KOL商業(yè)變現(xiàn)的關(guān)鍵路徑之一,軟廣商業(yè)化和平臺調(diào)性緊密相關(guān),抖音與小紅書軟廣商業(yè)價值尤為突出

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4、抖音憑借高流量和強用戶粘性,吸引品牌進(jìn)行高金額投放;小紅書依靠濃郁的種草氛圍,在軟廣投放數(shù)量方面占據(jù)優(yōu)勢

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5、從互動角度來看,抖音篇均投放效果與效率更優(yōu),適合短期內(nèi)追求高曝光的品牌;小紅書收藏傾向較高,更適合長期蓄水

在小紅書的互動指標(biāo)中,較高的收藏傾向意味著用戶對商單所推廣的產(chǎn)品存在潛在購買意向,用戶通過收藏將感興趣的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行 標(biāo)記,以便后續(xù)做出購買決策。

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6、商業(yè)軟廣為品牌大促節(jié)點提前蓄水,抖音平臺參與商業(yè)軟廣投放的品牌數(shù)逐漸接近小紅書

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7、抖音單品牌投放商單數(shù)量依舊低于小紅書,但單個KOL接商單數(shù)量開始超越小紅書平臺,也預(yù)示著兩個平臺在KOL商業(yè)運營策略上或?qū)⑦M(jìn)一步分化與競爭加劇

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8、直播進(jìn)入深水區(qū),短視頻渠道觀看直播習(xí)慣養(yǎng)成,抖音快手電商在典型新媒體平臺中占據(jù)主導(dǎo)地位

直播銷售走勢與節(jié)假日及大促息息相關(guān),隨著雙十一大促的提前,2024年10月抖音與快手直播銷售額顯著增長,美妝護(hù)理行業(yè)同比增長58.9%、服飾箱包行業(yè)同比增長43.7%。

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9、抖音與快手加強直播內(nèi)容的治理和精品化,以直播為場景媒介與時下熱點的文旅、傳統(tǒng)文化、AI技術(shù)相結(jié)合

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10、嗶哩嗶哩與小紅書分別延續(xù)大開環(huán)和買手電商差異化戰(zhàn)略追趕

嗶哩嗶哩通過大開環(huán)戰(zhàn)略助力平臺內(nèi)達(dá)人商業(yè)變現(xiàn),與京東和天貓之間的聯(lián)結(jié)日益加深,實現(xiàn)合作共贏;小紅書則通過買手電商擺脫小紅書‘種草’、其他平臺‘拔草’的局面。

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11、平臺鼓勵發(fā)展自播,推動直播發(fā)展成為商家線上賣場

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2024年10月,家用電器與服飾箱包行業(yè)品牌自播銷售額占比均超過50%,彰顯了品牌自播的重要性。

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12、此外,補齊內(nèi)容電商短板,從內(nèi)容場到貨架場發(fā)展,從算法推薦到主動搜索和購物,將內(nèi)容平臺常態(tài)化成為電商購買渠道

如抖音推出抖音商城版,更好地承載貨架電商場景,提升用戶購物的穩(wěn)定性和復(fù)購率。

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13、抖音本地生活業(yè)務(wù)往更全更精細(xì)發(fā)展;快手、小紅書另辟蹊徑,差異化發(fā)展,美團(tuán)以貨架優(yōu)勢形成有力防御

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14、內(nèi)容平臺陸續(xù)推出本地生活商家經(jīng)營平臺,推動本地生活增長

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