如果從年頭回顧到年尾，會發(fā)現(xiàn)今年的小紅書變化巨大 

大概沒有幾個品牌在23年做的24年年度策略在執(zhí)行的時候是可以一層不變的，不過變化大是好事，說明這是一個正在高速發(fā)展和成長的平臺

這種成長型的平臺，只要你跟得上平臺變化，就能共享到平臺紅利，今年已經(jīng)開始出現(xiàn)了一些紅品牌的趨勢，明年的機會或許更大

 如果你準備明年繼續(xù)深耕小紅書，那以下四大趨勢板塊，就必須了解

一、重人群經(jīng)營之下的「新」種草方法論

小紅書是人群生意，不是流量生意

抖音是媒體屬性，沒有價值觀，只是提供娛樂內(nèi)容的場域；小紅書是社區(qū)屬性，有價值觀驅(qū)動，即普通人幫助普通人

人群經(jīng)營會帶來生意結(jié)果，流量經(jīng)營只會帶來數(shù)據(jù)結(jié)果，公域的數(shù)據(jù)永遠都是平臺的，生意結(jié)果是可以裝進口袋的

品牌想要想要做好小紅書，第一件事是把人當人，而不是把人當流量

所以，精細化的人群經(jīng)營一定是未來幾年小紅書種草營銷的新基調(diào)，所有的新打法都需要基于人群經(jīng)營做底層

二、本地生活生意增長新版圖

我自己在跟小紅書官方同事溝通的時候，得到了非常明確的信號，小紅書本地生活板塊得到了內(nèi)部支持和資源傾斜，是小紅書未來幾年一定要做好和發(fā)力的板塊

小紅書基于這么多年沉淀下來的UGC內(nèi)容，已經(jīng)在搜索端形成結(jié)構(gòu)化的優(yōu)勢，大量真實用戶的經(jīng)驗分享讓小紅書也逐漸成為本地生活需求的消費決策場景?？梢哉f，小紅書展現(xiàn)出來的搜索端優(yōu)勢，已經(jīng)開始對美團、大眾點評、攜程等本地生活化平臺產(chǎn)生巨大影響 

小紅書本地生活也許就是本地生活商家的新生意增量

三、引流獲客

引流和獲客，一直是亙古不變的企業(yè)難題

 有兩個平臺對這個時代的企業(yè)獲客產(chǎn)生了巨大的幫助，一個是抖音，提升了客戶線索規(guī)模，讓不同類型不同業(yè)務(wù)的企業(yè)都可以基于抖音獲取到客戶。但抖音商業(yè)化進程太快，紅利太短，獲客成本已經(jīng)很難讓利潤微薄的企業(yè)接受

 另外一個也許就是小紅書，雖然線索規(guī)模上不如抖音，但人群質(zhì)量更好，獲客成本更低，對教育、婚紗攝影、招商加盟、定制裝修、國際貨代等行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的幫助

未來幾年，獲客線索板塊也將迎來更多的配套工具和更多入駐商家，也許，小紅書平臺是這個時代所剩不多的獲客成本仍有紅利的平臺了

 四、閉環(huán)電商+外溢電商

誰說小紅書只能種草，我們今年在閉環(huán)電商和外溢電商都看到了小紅書為品牌帶來的價值

今年基于公域、私域、商域+商家店播、買手分銷、商銷筆記結(jié)合起來的三域合一打法在我們內(nèi)部得到了充分驗證，幫助多個商家提升小紅書ROI

正值小紅書閉環(huán)電商的新趨勢，我們明年也會圍繞小紅書電商做更大范圍的布局，也呼吁大家關(guān)注小紅書閉環(huán)電商，做2025年度計劃可以適當加大對小紅書電商板塊的布局 

小紅書用戶越來越習慣在小紅書做消費購買決策，也越來越習慣在小紅書購買產(chǎn)品，電商板塊已經(jīng)趨于成熟，這兩年在小紅書做了大量種草內(nèi)容的品牌是時候開始做收割動作了

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