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運營人創(chuàng)業(yè),小而美的公司是偽命題嗎?

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運營人創(chuàng)業(yè),小而美的公司是偽命題嗎?

最近,跟一些做出結果的操盤手聊天,他們也都算是高級打工人了,不約而同地提到,運營的終點是創(chuàng)業(yè)。

我從小紅書初創(chuàng)團隊,到百度貼吧,后來出來創(chuàng)業(yè),也有8年時間了。這期間成立的公眾號現(xiàn)在有90萬+的關注,也積累了超過20萬用戶的私域,不能說有多大成功,但直到現(xiàn)在業(yè)務和團隊有相對穩(wěn)定的營收,我也很知足。

我把一些朋友問到我的關于創(chuàng)業(yè)的問題,先整理了一部分,后續(xù)也還會不定期地更新。

01 我能不能開一個小而美的公司?

對于找工作的伙伴來說,認為小而美就是錢多事少離家近。

但如果說從創(chuàng)業(yè)者和老板視角去看的話,小而美主要有三個特征,第一個就是團隊要小,不能花太多精力在管理上。第二個就是要有利潤,因為只有利潤你才能過得好,無論是員工還是老板。第三個非常重要,就是要在垂直人群,垂直領域里面要有口碑,那這樣的公司才能夠持續(xù)地做下去。

怎么樣才能做出一個小而美的公司出來呢?當然賺錢很重要,包括前面兩個賺錢、團隊小都只是結果。最核心的一個,你一定要服務一個垂直人群。

那這個垂直人群怎么去選呢?其實本質(zhì)上就是服務你自己,服務像你這樣的人。這樣的話有兩個好處,一個是因為你很了解自己這樣的人需要什么,第二個你一直跟這樣人在一起,你是最有可能成為這個人群里面最頭部的一個人。那你的整個工作創(chuàng)業(yè)起來會非常開心,因為一群人跟你一樣,那同時你又是在這個人群里面的意見領袖、KOL,做起來也會比較簡單。

像我看到很多小而美的公司,基本上都是服務垂直人群才能做的。包括像我們運營社,我們就是服務運營人,我自己做了三年運營,我本身就是運營,然后同時我做運營做得還蠻不錯,在這個人群里面有一定的認可度。

像我們另外一個會員becky,她是做考研賽道的,她首先是一個財會研究生,她能去做財會類的這個賽道的小而美公司,十來個人,一年能做 1000 萬。

02 創(chuàng)業(yè)老板精力分配:一人打6份工,我如何從痛苦到自洽

現(xiàn)在很多運營伙伴都想要去做一人創(chuàng)業(yè)公司,自己一個人去創(chuàng)業(yè)過程當中,你的業(yè)務會越來越多,那意味著其實你的精力會變得非常的分散。

那這個時候你應該怎么樣去管理你的精力,以及怎么樣能夠讓自己能可持續(xù)地做下去呢?

我現(xiàn)在的這個時間會分成六個板塊,我要同時打6份工,可能比很多打工人都要多。

第一個,是運營社的創(chuàng)始人,我本身是老板,我要去管理公司,去看一些業(yè)務的進展情況。第二個,我是項目負責人/操盤手,我們有一個業(yè)務是幫一些品牌去做私域的操盤,去做小紅書的種草,我還得去關心這些項目落地的情況怎么樣。第三個,我是公眾號的主編,要開選題會,要去審核文章內(nèi)容。

第四個,我是我們操盤手俱樂部的社群主理人,需要在群里面跟用戶去互動,以及做一些答疑。第五個,我要去拍視頻,做我們的視頻號。第六個,發(fā)我自己的個人IP的朋友圈。

這 6 個事情我怎么樣去評估和選擇呢?其實我在去年的時候也有非常強的割裂感,做主編,我是媒體,做操盤手,我是乙方,是打工的,做知識付費,我是老師,意味著要有一個比較高的輸出。那在這里面我會發(fā)現(xiàn)我的狀態(tài)是低中高都有的,那我到底是一個怎樣的定位?這個是非常割裂的。

我最大的痛苦在于我不清楚自己到底做什么事情,創(chuàng)造的價值才是最大的。

后來我就沉下心去做系統(tǒng)的梳理,運營社的業(yè)務因為什么而存在,最終發(fā)現(xiàn)運營社所有的業(yè)務的生長是基于內(nèi)容去做出來的,那同時我本人也會非常喜歡和熱愛去做運營相關的內(nèi)容研究和內(nèi)容的輸出和傳播。所以用內(nèi)容去看我這 6 個事情,你會發(fā)現(xiàn)我在社群里面跟操盤手們?nèi)贤?,我去做代運營,更多的都是做內(nèi)容的研究和內(nèi)容的一手信息的挖掘,那我去做IP,我去做朋友圈,我去做公眾號的主編,我都是去做內(nèi)容傳播上的事情。

那這樣看整個事情就非常的自洽,所以我現(xiàn)在的所有的工作重點,只要是能夠幫助我去輸出內(nèi)容,以及去挖掘出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的事情,我都會認為是我最重要的事情。同時內(nèi)容的增長以及內(nèi)容本身足夠的稀缺,也是我們運營社不斷能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務增長的核心杠桿。

所以回過來說,如果說各位有伙伴是創(chuàng)業(yè)的,一定要找到你自己的,一是要熱愛,第二個是跟你業(yè)務最核心的關鍵的支點,你把這個支點做好了,你其他模塊投入精力就算沒有那么多,但是你可以用這個支點讓你的整個公司業(yè)務去運轉起來。

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