前段時(shí)間看到一個(gè)朋友舉辦的大廠產(chǎn)品經(jīng)理聚會(huì)，結(jié)果現(xiàn)在從大廠離職的產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)越來(lái)越多。

一個(gè)大廠從業(yè)者聚會(huì)，沙龍活動(dòng)都有上百人了。要知道以前我們想找一個(gè)大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，是非常稀有的。

現(xiàn)在就變成了像流水席一樣。

而在聚會(huì)里，從大廠出來(lái)的，很多人要么跳槽去體制內(nèi)，要么就是其他企業(yè)做大頭兵，當(dāng)然還有相當(dāng)一部分去創(chuàng)業(yè)了。

在和他們接觸交流，我發(fā)現(xiàn)從大廠出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理，我認(rèn)為有一些習(xí)慣要丟棄的，否則就會(huì)只能去創(chuàng)業(yè)。我分享我看到的幾點(diǎn)

1.大廠的研發(fā)流程要丟

在大廠中有非常嚴(yán)格的前后端、產(chǎn)品需求、原型設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)流程，而實(shí)際上在普通中小企業(yè)就不需要了。

很多都是從需求調(diào)研就開(kāi)始原型設(shè)計(jì)，原型設(shè)計(jì)完成之后給開(kāi)發(fā)進(jìn)行需求講解（都不是評(píng)審）安排完任務(wù)即可往下一步走。

甚至是產(chǎn)品上線前再一起測(cè)試就可以，節(jié)省非常多的研發(fā)流程，也不需要這么多繁瑣的研發(fā)流程。

2.原型的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要丟

在大廠工作會(huì)有各種SOP，包括原型、CODING代碼層的設(shè)計(jì)規(guī)范等，而中小企業(yè)做產(chǎn)品研發(fā)，規(guī)范就不那么重要了，因?yàn)榭赡芫?個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或者一個(gè)開(kāi)發(fā)。

所以原型文件留底就可以，而到底要不要用什么線框圖標(biāo)準(zhǔn)，就不是強(qiáng)行要求了。

3.團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)要丟

從大廠出來(lái)之后，很多產(chǎn)品經(jīng)理還不適應(yīng)中小企業(yè)的一個(gè)最大原因就是工作的同事素質(zhì)。

在大廠的同事在學(xué)歷與職業(yè)經(jīng)歷，要么就是從其他大廠來(lái)的，要么就是985、QS前100的院校來(lái)的。

而出來(lái)之后，你的同事就很難有這樣匹配的學(xué)歷了。所以在工作上的思考方式與工作技能，自然會(huì)有相對(duì)落差。

可是我想說(shuō)，不少中小企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)同事在責(zé)任心與工作態(tài)度上是一流的，他們能夠幾乎all in 自己的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品研發(fā)，甚至是互相協(xié)助共贏。

這一點(diǎn)是在大廠少見(jiàn)的，因?yàn)榇蠹覟榱薖K年底績(jī)效成績(jī)，一個(gè)小組的同事之間的關(guān)系非常微妙，亦敵亦友。

要防著對(duì)方做出成績(jī)的同事，還要讓別人感受到自己是好隊(duì)友

4.產(chǎn)品經(jīng)理的工作要橫向而不是深入

大廠出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理在去中小企業(yè)做團(tuán)隊(duì)搭建，以及研發(fā)流程構(gòu)建上都會(huì)遵循大廠人員配置，導(dǎo)致研發(fā)成本大大增加研發(fā)。

比如在一個(gè)100人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)分出了用戶(hù)研究部門(mén)、交互設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理幾個(gè)分組，這大大增加了研發(fā)成本。

而中小企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理更加在挖掘客戶(hù)、商業(yè)模式、產(chǎn)品框架設(shè)計(jì)、再推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)迭代，所以局限在原型設(shè)計(jì)、需求接受的工作內(nèi)容僅限非常小一部分。

如下圖是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在大廠的工作內(nèi)容，可以看到產(chǎn)品經(jīng)理越往上走，實(shí)際上就越窄。

當(dāng)然有極少部分的產(chǎn)品經(jīng)理可以晉升為部門(mén)總監(jiān)，但大多數(shù)人就是一個(gè)組長(zhǎng)。

如下圖是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在中小企業(yè)的工作內(nèi)容范圍

可以看到公司規(guī)模越小，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的內(nèi)容越全，視野更廣。

綜上，很多大廠出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理不愿意繼續(xù)工作也是這個(gè)原因，因?yàn)榉浅２贿m應(yīng)。很多人就會(huì)選擇自己創(chuàng)業(yè)去了。

這些習(xí)慣丟了，那么產(chǎn)品經(jīng)理就進(jìn)入到新的世界了。

今天的分享就在這里

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