來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
作者丨HRLogic編輯中心
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近日，小米集團(tuán)推出千萬元技術(shù)大獎！
1月7日，雷軍在個人微博上發(fā)布了小米集團(tuán)2025年第一個大會，宣布了獎金再升級！
從百萬美金技術(shù)大獎升級到一千萬元人民幣！
在該微博的評論區(qū)下面，有網(wǎng)友表示：看到的是小米對技術(shù)人才的認(rèn)可，這是成功企業(yè)的共性！
01 小米最高技術(shù)榮譽獎千萬技術(shù)大獎是小米內(nèi)部最高的榮譽獎項。
從2019年起，小米集團(tuán)每年開年的第一件大事，就是為工程師頒發(fā)技術(shù)大獎。
今年，小米為了更大程度地激勵技術(shù)創(chuàng)新，將原來的 百萬美金大獎 重磅升級為 千萬技術(shù)大獎；
這次大獎無論是從會議的規(guī)格，還是獎勵的規(guī)模來看，都充分體現(xiàn)了小米對技術(shù)核心人才的高度重視。
來源：雷軍公眾號
小米千萬技術(shù)大獎，雷軍提到了三個關(guān)鍵詞：
第一個關(guān)鍵詞：升級
小米今年的技術(shù)大獎從往年的百萬美金升級為到了千萬人民幣，這是小米內(nèi)部最高的技術(shù)人榮譽獎。
本次獲獎的團(tuán)隊共有9個人，獲獎金額高達(dá)1000萬，高額的獎金和巨大的榮譽，能夠激勵他們及更多小米人不斷的向上攀巖。
豐厚的獎金激勵能夠讓員工感受到公司對創(chuàng)新的高度重視和對他們努力的認(rèn)可，從而極大地激發(fā)其創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，
第二個關(guān)鍵詞：硬核
小米技術(shù)大獎堅持優(yōu)中選優(yōu)，和往年相比，今年小米千萬技術(shù)大獎共有134個項目參評，涵蓋了小米各個業(yè)務(wù)線。
最終 小米超級電機(jī) V8s憑借在創(chuàng)新性、領(lǐng)先性和影響力三個維度的突出表現(xiàn)榮獲最高獎項；
這是由小米自主研發(fā)、自主生產(chǎn)，位列全球量產(chǎn)電機(jī)轉(zhuǎn)速第一，是小米汽車硬核科技名片。
本次獲得小米千萬技術(shù)大獎的團(tuán)隊，是實至名歸。
第三個關(guān)鍵詞：人才
技術(shù)為本是小米永不更改的鐵律，小米不僅重視技術(shù)，更加重視創(chuàng)新人才、重視工程師文化。
千萬技術(shù)大獎不僅是對技術(shù)的肯定，更是對創(chuàng)新人才的鼓勵，同時也能吸引更多的人才匯聚到小米技術(shù)團(tuán)隊里。
技術(shù)需要長期投入，一分耕耘才有一分收獲。
小米的千萬技術(shù)大獎，是物質(zhì)激勵，也是精神激勵。
02 小米核心人才激勵雷軍堅持先有團(tuán)隊，后有產(chǎn)品；優(yōu)秀、堅實的人才隊伍是企業(yè)未來長期成長的基石。
核心人才的激勵，一直是小米所重視和關(guān)注的。
在優(yōu)秀人才激勵上，小米給錢又給力：
1、股權(quán)激勵：牢牢綁定關(guān)鍵人才
據(jù)不完全統(tǒng)計，小米自2018年上市以來，共發(fā)布了至少20次股權(quán)激勵計劃。
小米比較出名的兩個股權(quán)激勵計劃有青年工程師激勵計劃和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。
其中，青年工程師激勵計劃主要是面向小米集團(tuán)里的優(yōu)秀青年工程師、應(yīng)屆生和團(tuán)隊核心崗位的優(yōu)秀員工；新十年創(chuàng)業(yè)者計劃則是面向核心技術(shù)專家和年輕管理干部激勵計劃，且股票成熟期長達(dá)10年，能夠牢牢綁定核心人才。
例如在2022年3月份，小米發(fā)布公告稱向4931位員工授予約1.749億股小米股票，價值高達(dá)25.85億港元，約合21.05億人民幣，平均下來，每個人將獲得42.69萬元。
是小米上市以來針對員工的最大一次激勵。
本次股權(quán)激勵包含了新十年創(chuàng)業(yè)者計劃第二期入選同事，及小米各個崗位上的優(yōu)秀人才，既有加入多年的老員工，也有入職不久的新同學(xué)。
股權(quán)激勵，不僅為小米綁定了老員工，也激勵了更多的年輕人才。
2、獎金激勵：激發(fā)人才活力
針對優(yōu)秀人才激勵，小米內(nèi)部有諸多獎項，例如創(chuàng)新獎、項目獎、銷售提成獎、特殊貢獻(xiàn)獎等等。
上述的千萬技術(shù)大獎的前身就是百萬美金技術(shù)大獎，是小米專門為技術(shù)團(tuán)隊設(shè)立的獎項，目的在于鼓勵技術(shù)人員的研發(fā)與創(chuàng)新。
針對銷售人員，小米也設(shè)計了非常有吸引力的銷售提成獎金制度，例如針對當(dāng)下火爆的小米汽車Su7銷售，小米這樣設(shè)置銷售提成制度：
銷售人員賣出一輛小米Su7即可獲得800元的提成，但需要分兩步，即鎖單時獲得提成400元，交付完成后獲得另外400元的提成。
小米把員工的銷售提成分為了鎖單提成和交付提成，是及時激勵和長期激勵的結(jié)合，既能引導(dǎo)銷售人員在銷售前期的積極性，又能促使銷售人員在交付過程中，更加注重維護(hù)客戶的滿意度。
3、福利激勵：用心換人心
小米為員工提供的軟性福利體現(xiàn)在衣、食、住、行等多個方面。
例如員工宿舍、員工餐廳、健身房等等，不僅能夠幫助員工減輕生活負(fù)擔(dān)，還能夠讓員工感受到公司溫度。
此外，小米為員工購置商業(yè)補償保險、以及年度體檢、生日福利、結(jié)婚福利、生育福利等等。
人才激勵，小米做到了給錢又給力！
俗話說：激勵做得好，人才跑不了！
不同崗位的激勵方案也大有不同，大部分公司都有研發(fā)或者銷售崗位，那么研發(fā)和銷售激勵應(yīng)該如何設(shè)計？是所有HR都關(guān)心的工作之一。
關(guān)于研發(fā)和銷售的激勵方案，市面上已經(jīng)有很多，今天小邏輯簡單的來給大家總結(jié)幾個注意事項
設(shè)計研發(fā)激勵時，要注意：
1、為研發(fā)團(tuán)隊和個人設(shè)定清晰、具體、可量化的目標(biāo)
這些目標(biāo)可以包括技術(shù)指標(biāo)、時間節(jié)點和成本控制等等，例如可以要求研發(fā)團(tuán)隊在一年內(nèi)將小米汽車的智能駕駛系統(tǒng)的識別精度提高30%，同時控制研發(fā)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
2、不要盲目地將研發(fā)獎金與銷售業(yè)績掛鉤
研發(fā)離市場的距離比較遠(yuǎn)，例如研發(fā)人員做出了一款產(chǎn)品，最終銷售情況會受到很多因素的影響，這個過程都不是研發(fā)人員能控制的。
如果一味的將研發(fā)獎金與銷售業(yè)績掛鉤，激勵性就會大大降低。
3、激勵方案要透明化，且有說服力
在實行研發(fā)激勵方案前，HR需要向研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行詳細(xì)的解釋和說明，確保每個研發(fā)人員都理解激勵方案的目標(biāo)、內(nèi)容、獎勵方式和評價標(biāo)準(zhǔn)。
HR可以通過組織專門的會議、發(fā)放詳細(xì)的手冊等方式進(jìn)行溝通。
設(shè)計銷售人員激勵時，要注意：
1、績效強(qiáng)調(diào)什么，員工就會側(cè)重什么
銷售績效評估指標(biāo)有很多，可以是銷售額、銷售增長率、客戶滿意度、市場開發(fā)、新客戶開發(fā)、老客戶回購等。
但請記住，公司強(qiáng)調(diào)什么，員工就會側(cè)重什么，例如公司只強(qiáng)調(diào)績效，那么員工就會專注于業(yè)績，從而可能會忽略客戶滿意度。
所以HR在設(shè)置銷售評估標(biāo)準(zhǔn)時，要結(jié)合公司當(dāng)年的重心進(jìn)行設(shè)計，且要設(shè)置好權(quán)重。
2、避免內(nèi)部競爭過度
適當(dāng)?shù)母偁幱欣诩ぐl(fā)銷售人員的積極性，但也要注意避免過度競爭導(dǎo)致團(tuán)隊協(xié)作不暢。
所以HR在設(shè)計獎金方案的時候，除了設(shè)置個人銷售提成，還要設(shè)立團(tuán)隊銷售目標(biāo)，當(dāng)團(tuán)隊達(dá)到銷售目標(biāo)時，即可獲得額外的獎金。
3、獎金不能吃大鍋飯
如果銷售獎金采用大鍋飯的分配方式，無論個人業(yè)績好壞，都能獲得相同的獎金，會大大挫傷高業(yè)績員工，甚至出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。
所以，HR在設(shè)計銷售獎金方案的時候，要注意設(shè)置基于員工個人和團(tuán)隊的業(yè)績獎金體系，例如員工的提成與個人銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績越高，則能拿到的提成就越多；但獎金需要和團(tuán)隊業(yè)績掛鉤。
04 寫在最后發(fā)獎金是企業(yè)和員工都開心的美事。
但請記?。邯劷鸩皇浅源箦侊垼凑肇暙I(xiàn)分配更能激人心。
看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍(lán)海情報網(wǎng)揭秘更多好的項目。
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