輪到哪吒當(dāng)老師了

@松果財(cái)經(jīng)原創(chuàng)

作者|在輝

2月5日，《哪吒之魔童鬧?！罚ㄒ韵潞?jiǎn)稱哪吒2）出品方光線傳媒開盤后迅速漲停，而其他幾部春節(jié)檔大片的主要出品方——北京文化、博納影業(yè)、中國(guó)電影、橫店影視全部跌停。這是光線傳媒近年來第二次漲停，上一次還要追溯到2023年4月12日。

市場(chǎng)情緒說明了電影質(zhì)量的重要性。貓眼、燈塔專業(yè)版等平臺(tái)統(tǒng)計(jì)顯示，哪吒2的觀影總?cè)舜我呀?jīng)正式破億，票房也超過了第一部《哪吒之魔童降世》，預(yù)測(cè)內(nèi)地總票房也早已突破80億，持續(xù)沖擊影史第一。哪吒系列兩部電影已成為中國(guó)影史首部票房破100億的系列動(dòng)畫電影。

作為年后首個(gè)工作日，哪吒2票房在2月5日午后依舊實(shí)現(xiàn)突破3億元。有觀眾感嘆：原來真正的好電影，根本不存在工作日。日常在微博曬個(gè)人書法的佛系光線總裁王長(zhǎng)田曾經(jīng)表示，希望哪吒2能達(dá)到70億票房。目前看來，超額完成目標(biāo)已經(jīng)是大概率事件。

不過，從歷史來看，影視股漲停屬于情緒的集中釋放，股價(jià)隨影片表現(xiàn)震蕩才是常規(guī)情況。例如哪吒第一部《哪吒之魔童降世》在2019年給光線傳媒塑造了一個(gè)明顯的震蕩上行周期：5月31日官宣定檔后一周股價(jià)有漲有跌，7月2日官宣提檔后總體小幅上漲，首批點(diǎn)映一周后累計(jì)上漲約7%，最后一批點(diǎn)映帶來連續(xù)上漲，使得上映前約三周的股價(jià)漲幅達(dá)到26%。而上映之后，其股價(jià)經(jīng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)發(fā)酵和口碑提升總體一路連漲到2020年初。

所以，影視行業(yè)最重要的就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出。但縱觀市場(chǎng)，對(duì)主要出品公司來說，電影帶來的大多是快進(jìn)快出的一次性收益，即便是同一IP的續(xù)作和周邊開發(fā)，也缺乏躺贏的可能性。內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)是短時(shí)間爆發(fā)容易，缺陷則是很難形成長(zhǎng)尾效益。

在規(guī)律的作用下，影視行業(yè)走入死磕黃金檔期、但業(yè)務(wù)難有長(zhǎng)進(jìn)的怪圈。而哪吒2的誕生，則繼續(xù)教育著電影市場(chǎng)，縱使有千難萬難的外部因素影響了影視行業(yè)的發(fā)展，影視公司首先要做的是捫心自問，自己的內(nèi)容是否真的尊重了觀眾和市場(chǎng)。

01 搏命時(shí)刻

燈塔專業(yè)版的統(tǒng)計(jì)顯示，2016年到2024年，中國(guó)電影觀眾對(duì)電影的消費(fèi)興趣持續(xù)下滑，一年只去一次電影院的觀眾比例從48%上升到了57%，一年去6次及以上的核心觀眾比例，從一開始的14%下降到8%，近乎腰斬。

所以，春節(jié)檔、國(guó)慶檔這種內(nèi)容集中爆發(fā)的檔期，其實(shí)體現(xiàn)了電影行業(yè)的保守性——在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期搏一搏，單車變摩托。保守又來自內(nèi)容的鉗制作用，對(duì)整個(gè)電影行業(yè)及相關(guān)企業(yè)來說，頭部?jī)?nèi)容好不好，質(zhì)量夠不夠硬，已經(jīng)是電影市場(chǎng)生命力的決定性因素。一旦電影口碑確定，頭部影片將加速獲得大部分票房。出品發(fā)行方們選擇在黃金時(shí)間集中資源捧紅頭部影片，將拿走大部分觀眾稀缺的注意力。

2024年，春節(jié)檔票房占全年電影市場(chǎng)票房比例已達(dá)到18.8%，票房排名前十的電影三部來自春節(jié)檔。目前來看，2025年這一比例還會(huì)繼續(xù)提升。

大片占比和觀眾年度觀影頻次的對(duì)比，在一定程度上反駁了關(guān)于哪吒2對(duì)春節(jié)檔造成虹吸效應(yīng)等看法，有觀眾表態(tài)：不是因?yàn)橄肟措娪安趴吹哪倪?，是因?yàn)橄肟茨倪覆湃タ吹碾娪啊Ｄ倪覆⑽春缥蟊P其他影片的票房，反而托舉了春節(jié)檔。

在這種走勢(shì)背后，電影市場(chǎng)的景氣度在持續(xù)走低。燈塔專業(yè)版的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)電影劇本備案立項(xiàng)總數(shù)從2019年開始持續(xù)下降，2024年實(shí)現(xiàn)回升，從2023年的1877部回升到2985部。雙重因素疊加，不少影片已經(jīng)成為資本搏一搏的集中體現(xiàn)。

微博博主@做電影連城易跪統(tǒng)計(jì)了春節(jié)檔電影背后的資本陣容，其中哪吒2的綜合控制權(quán)高度集中在光線手中，其他影片則較為分散。本次光線相對(duì)于《哪吒之魔童降世》已經(jīng)降低了投資占比，向?qū)а莘艡?quán)，助力其創(chuàng)作。而哪吒2這樣一部準(zhǔn)備了接近五年的續(xù)集，雖然對(duì)出品方而言一次性投資回報(bào)率不低，但要復(fù)制這種成功的難度同樣不低。

博納影業(yè)董事長(zhǎng)于冬在朋友圈發(fā)文時(shí)，點(diǎn)名表揚(yáng)哪吒2品質(zhì)出色，但他也從業(yè)內(nèi)角度分享道，哪吒2的制作周期較長(zhǎng)，而影院是需要持續(xù)性優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給的。2024年4月，于冬在北京電影節(jié)相關(guān)論壇表示：因?yàn)橹芷谶^長(zhǎng)，拍攝周期、制作周期、需要準(zhǔn)備的周期過長(zhǎng)，就把一個(gè)公司的現(xiàn)金流焊在這了。中小影片可能要停下來，要等這個(gè)片子上完。所以這兩年博納影業(yè)的片少就是這個(gè)原因。這是大片的枷鎖。

《唐探》系列導(dǎo)演，同時(shí)也被視為中國(guó)最好的商業(yè)片導(dǎo)演之一的陳思誠(chéng)則說過：中國(guó)電影有一條票房紅線，如果年產(chǎn)票房達(dá)不到480億，70%的影院就有可能要倒閉。2024年，中國(guó)電影市場(chǎng)以425億元總票房收官，低于2015年，觀影人次大降3億。由此出發(fā)，今年春節(jié)檔出現(xiàn)的影城排片十分鐘一場(chǎng)哪吒、2000人大會(huì)堂放映哪吒等新聞，折射出電影質(zhì)量不振導(dǎo)致的院線生存困境。春節(jié)檔的收益，將成為不少影城接下來幾個(gè)月的生存食糧。

02 哪吒之道

哪吒2的成功無異于給影視行業(yè)上了一課，但后者能學(xué)進(jìn)去多少還是未知數(shù)，其中也存在諸多不可控因素。

首先，在大片集中期對(duì)拼，意味著大制作會(huì)成為保底的及格線。某種意義上，電影作為沒有實(shí)用價(jià)值的精神消費(fèi)品，哪吒2以神話題材動(dòng)漫刷新票房紀(jì)錄，精良的制作是第一道門檻?；ヂ?lián)網(wǎng)上關(guān)于其討論，也集中在劇情方面，制作幾乎無差評(píng)。相反，同期其他影片則有不少爭(zhēng)議是關(guān)于場(chǎng)景、服化道、特效等方面。

其次，目前全球影視行業(yè)的焦點(diǎn)都是動(dòng)畫電影。去年，皮克斯《頭腦特工隊(duì)》以16.26億美元的票房拿下全球票房冠軍。僅針對(duì)制作方來說，動(dòng)畫電影可以規(guī)避許多影視行業(yè)的常見爭(zhēng)議點(diǎn)，比如流量明星、團(tuán)隊(duì)八卦等。而且，由于動(dòng)畫電影角色固定性高可塑性強(qiáng)，它的IP開發(fā)價(jià)值超過真人電影。

如果要擺脫電影行業(yè)常見的快進(jìn)快出的商業(yè)模式限制，打破只能圍繞票房做文章的想象力困境，動(dòng)畫IP的潛力更加值得關(guān)注。長(zhǎng)期來看，就是擺脫影視公司的刻板印象，轉(zhuǎn)為IP運(yùn)營(yíng)商，這會(huì)極大拓展光線傳媒等企業(yè)的投資價(jià)值空間。

招商證券在去年一篇研報(bào)中，就將光線傳媒定義為國(guó)內(nèi)頭部IP公司，旗下動(dòng)畫廠牌彩條屋與光線動(dòng)畫雙線推進(jìn)，支撐著中國(guó)神話宇宙等獨(dú)有IP創(chuàng)造價(jià)值。再加上對(duì)貓眼娛樂的戰(zhàn)投合作，未來最值得關(guān)注的除了制作能力，還有運(yùn)營(yíng)能力。港股最受關(guān)注的IP企業(yè)泡泡瑪特，當(dāng)前市值超過1300億港元，遠(yuǎn)超各大影視及其他內(nèi)容企業(yè)。假以時(shí)日，影視賽道也應(yīng)該出現(xiàn)專業(yè)的IP運(yùn)營(yíng)公司。

目前的光線傳媒和其他公司還遠(yuǎn)未成功走上這條路。僅僅是IP的積累，就是一個(gè)道阻且長(zhǎng)的過程。

最后，回歸電影層面，哪吒2最大的意義是讓短視頻剝奪觀眾耐心短劇破壞電影市場(chǎng)這些說法不攻自破。就票房來看，在一個(gè)強(qiáng)有力的巨作面前，短視頻、小紅書、微博等通通都是幫助其票房再上一層樓的階梯。另一個(gè)點(diǎn)則是時(shí)長(zhǎng)，2025年春節(jié)檔6部電影的平均時(shí)長(zhǎng)137分鐘，刷新了檔期電影的時(shí)長(zhǎng)紀(jì)錄。其中哪吒2的時(shí)長(zhǎng)是144分鐘，另一部票房不錯(cuò)的《唐探1900》時(shí)長(zhǎng)是136分鐘，只有主打兒童觀影的《熊出沒·重啟未來》時(shí)長(zhǎng)較短，貼近傳統(tǒng)電影時(shí)長(zhǎng)，為108分鐘。

同時(shí)，面對(duì)很多一年只進(jìn)一次電影院的觀眾，這種內(nèi)容上的吸引力也是幫助盤活影院、培養(yǎng)觀影習(xí)慣的關(guān)鍵力量。甚至在哪吒瘋狂沖擊影史第一的同時(shí)，依然還有《唐探1900》這樣的影片拿到很好的市場(chǎng)表現(xiàn)，說明電影市場(chǎng)的容量是遠(yuǎn)超常規(guī)評(píng)估的。

因此，電影行業(yè)最需要明確的，就是該怎么說服觀眾走進(jìn)影院。在源頭砸資源，并不能真正讓觀眾認(rèn)可這是一部用心的電影。理性時(shí)代，觀眾不會(huì)對(duì)任何人、任何名頭擺出將就的姿態(tài)。

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