新的一年，開年第一篇，也在此給各位讀者拜年了。

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)通用的名稱，在實(shí)際的工作過程中我們發(fā)現(xiàn)，細(xì)分的領(lǐng)域非常多，而且對(duì)于業(yè)內(nèi)人士來(lái)看，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有其獨(dú)特的要求和能力。

就類似全國(guó)各類小吃一樣，都是面條，都是餅，都是牛羊肉，雞鴨魚，可差別卻特別的大。

這就需要每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)人員在自己的職業(yè)生涯過程中明白自己選擇的路和可以選的路由哪些。

很多同學(xué)在進(jìn)行溝通的時(shí)候，也問經(jīng)常性問到類似的問題：

1. 我現(xiàn)在的方向感覺沒意思，我能換哪個(gè)方向

2.某某方向感覺不錯(cuò)，從我現(xiàn)在換是否可以？我應(yīng)該學(xué)習(xí)什么

3. 我現(xiàn)在想學(xué)習(xí)這個(gè)方向，找工作是否有優(yōu)勢(shì)？

這些都屬于產(chǎn)品方向上的評(píng)估和判斷。今天我們來(lái)講講這塊的門道和思路，希望對(duì)大家有幫助。

1. 產(chǎn)品方向可選范圍

2. 產(chǎn)品方向核心差異

3.產(chǎn)品方向圖譜

產(chǎn)品方向可選范圍

大多數(shù)同學(xué)認(rèn)為產(chǎn)品方向尤其是熱門方向都是有希望可以嘗試的。比如AI，比如大數(shù)據(jù)。

還有些同學(xué)會(huì)認(rèn)為自己從事的方向太小根本沒有合適的方向可以去擴(kuò)展。

其實(shí)這兩種情況都是存在的，但實(shí)際情況跟他們自己認(rèn)為的都不太一樣。

大多數(shù)同學(xué)可選的產(chǎn)品方位相對(duì)都是比較狹窄的。因?yàn)樵谠薪?jīng)驗(yàn)的支撐下大多數(shù)只能在垂直領(lǐng)域的上下游去進(jìn)行延申。比如訂單的產(chǎn)品可以去干購(gòu)物車，但實(shí)際由于大多公司分工過細(xì)，有些訂單產(chǎn)品甚至干不了履約。

核心原因是看起來(lái)相關(guān)性的產(chǎn)品方向其實(shí)是有一些差異的。我將產(chǎn)品方向定義為幾類：

1. 通用的業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的產(chǎn)品方向，這個(gè)方向相對(duì)比較廣，如果具備這個(gè)方向的能力，一般都是達(dá)到專家水平。如履約方向，訂單方向（注意這里的訂單方向是場(chǎng)景，下面會(huì)講下更細(xì)分的訂單是什么，方便大家區(qū)分）

2. 衍生產(chǎn)品方向，通常我們說的一個(gè)方向是業(yè)務(wù)概念上的方向，比如交易產(chǎn)品線

3.細(xì)化產(chǎn)品方向，通常我們說針對(duì)具體的某一個(gè)系統(tǒng)或者體系進(jìn)行細(xì)分的方向，比如財(cái)務(wù)里面的結(jié)算對(duì)賬，比如供應(yīng)鏈下面的WMS等。

也可能有同學(xué)說我負(fù)責(zé)的部分是更細(xì)的內(nèi)容，應(yīng)該如何看呢。在細(xì)化方向再向下就到我們常說的模塊級(jí)別了。比如你負(fù)責(zé)的是哪個(gè)模塊。那就屬于細(xì)化下的具體模塊了。而模塊下在細(xì)分理論上就是某個(gè)頁(yè)面，某個(gè)功能了，這里我們就不針對(duì)這類進(jìn)行討論，大家可以向上追溯來(lái)理解。

產(chǎn)品方向上的核心差異

在方向選擇上大體就三種：

1. 向下兼容，比如之前負(fù)責(zé)小公司的WMS，做的不深，希望向下深入到某一個(gè)模塊的大廠

2.向上兼容，和第一種情況相反。希望擴(kuò)充產(chǎn)品領(lǐng)域

3.跨賽道，比如現(xiàn)在很多人問從現(xiàn)在的方向換到AI是否可行。

上述三種場(chǎng)景總結(jié)下模型都是如下模型

• 業(yè)務(wù)場(chǎng)景：代表你當(dāng)前負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方向業(yè)務(wù)場(chǎng)景涵蓋內(nèi)容

• 方法論：指的是當(dāng)你遇到一類問題時(shí)是否可以通過方法快速找到關(guān)鍵信息、解決思路或者快速理解業(yè)務(wù)

• 經(jīng)驗(yàn)：指的是你在某一個(gè)產(chǎn)品方向上積累的實(shí)踐總結(jié)或者對(duì)于產(chǎn)品工作積累的實(shí)踐總結(jié)。

這里面特別說明下方法論和經(jīng)驗(yàn)的差異，很多時(shí)候不少文章或者同學(xué)對(duì)于方法論的理解就是經(jīng)驗(yàn)，包括業(yè)務(wù)上的應(yīng)該和處理問題的經(jīng)驗(yàn)或者套路。實(shí)際上還是有一些差異。

方法論是一種標(biāo)準(zhǔn)的思路模式，他可以在一定程度上無(wú)視業(yè)務(wù)的特殊性或者邏輯的特殊性，快速找到問題的根源和關(guān)鍵信息，制定解決方案。而這個(gè)解決方案可以解決80%以上的問題和掌握80%業(yè)務(wù)的理解。但是細(xì)節(jié)上不夠細(xì)致，需要時(shí)間慢慢打磨

而經(jīng)驗(yàn)則相反，在實(shí)操上針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)問題都可以快速給方案，比如調(diào)度邏輯加個(gè)維度怎么加，訂單上多個(gè)類型怎么弄，零售行業(yè)商品上打標(biāo)簽怎么打之類的，但是從業(yè)務(wù)更宏觀上就無(wú)法通過認(rèn)知給出方案，因?yàn)橹敖?jīng)驗(yàn)沒有實(shí)踐過，比如如果快速搭建團(tuán)購(gòu)流程，如果解決不同行業(yè)的或業(yè)務(wù)場(chǎng)景的計(jì)劃流程等。這種靠認(rèn)知識(shí)別的能力，光具備經(jīng)驗(yàn)是不夠的。

我們對(duì)方向的選擇實(shí)際上是在考慮確實(shí)上述三類中的某一些能力是否可以快速進(jìn)行方向變化。

原則上都是可以的，比如沒有經(jīng)驗(yàn)換AI是否可以，當(dāng)然是可以的，但是需要你方法論的扎實(shí)你學(xué)的才快。業(yè)務(wù)場(chǎng)景是幫助你在AI+時(shí)候可以快速理解業(yè)務(wù)。

產(chǎn)品方向溯源圖譜

為了方便大家去找到自己方向的可延續(xù)性，我重新梳理了下產(chǎn)品溯源圖譜2.0. 將產(chǎn)品能力分為三類：商業(yè)模式，通用能力和基礎(chǔ)能力

商業(yè)模式作為目前線上的主要方向是大多數(shù)產(chǎn)品從業(yè)者的選擇方向，而基礎(chǔ)能力則更多是一些標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的后臺(tái)能力，大多是企業(yè)內(nèi)部使用的，不對(duì)業(yè)務(wù)造成影響。比如財(cái)務(wù)，OA，人資等。

通用能力則是對(duì)于業(yè)務(wù)敏感度不高，但是間接可以帶來(lái)業(yè)務(wù)變化的產(chǎn)品方向，比如大數(shù)據(jù)，AI+等。

大家可以根據(jù)自己的情況來(lái)找到合適自己轉(zhuǎn)崗或者嘗試的產(chǎn)品方向，對(duì)于難度的評(píng)估可以參考上面我提到的幾個(gè)維度進(jìn)行分析判斷。

譜圖我也是在逐步整理完善，如果大家發(fā)現(xiàn)有自己所負(fù)責(zé)的方向不在圖內(nèi)，可以私信聯(lián)系我，我給你做免費(fèi)的建議，并后續(xù)逐步更新圖譜內(nèi)容。

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