2025年央視元宵晚會上，撒貝寧穿上花馬甲、走起機械步，和春晚出道的宇樹人形機器人整活轉手絹引起網絡熱議，網友炸鍋：中國制造，開卷機器人賽道了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

其實早在2023年杭州亞運會上，一群機器狗在開幕式整齊劃一地扛著鐵餅往返田徑場，閉幕式時又化身賽博啦啦隊，伴著《茉莉花》的旋律跳起機械舞。當觀眾席爆發(fā)出這狗子成精了的驚呼時，中國公司宇樹科技（Unitree）正用一場教科書級的硬核營銷，向世界宣告：四足機器人的中國時代來了。

更狠的是，這些能跑能跳的狗子售價僅幾十萬元，直接把波士頓動力（Boston Dynamics）標價上千萬的Spot機器狗襯成了奢侈品。

2024年底，宇樹科技推出的Unitree B2-W工業(yè)輪足機器人最新性能，再次收獲了大量關注和好評，連馬斯克也在社交平臺X上轉發(fā)。

波士頓動力或許仍會繼續(xù)它的后空翻，但世界的掌聲，正在轉向更有溫度的中國創(chuàng)新。

01 從出租房到央視舞臺，宇樹如何攪動一池春水？

 

2016年，波士頓動力憑借一段機器狗后空翻視頻封神全球，彼時中國機器人產業(yè)還被外媒嘲諷為只能造掃地機和玩具車。但在杭州一間月租3000元的出租房里，90后工科男王興興帶著幾個應屆生，正埋頭搗鼓電機和代碼。

這位上海大學碩士畢業(yè)生，靠著實驗室攢下的3萬元啟動資金，硬是在2017年推出了中國首款消費級四足機器人Laikago。

當時連供應商都嘲笑我們：‘這玩意兒能賣出去？’宇樹早期員工回憶。但Laikago甫一亮相便引發(fā)外媒震動：美國科技媒體《The Verge》驚呼中國黑科技逆襲，波士頓動力工程師私下測試后更發(fā)現，其運動性能竟能達到Spot的70%，而成本僅有1/10。

宇樹的野心不止于技術對標。他們用兩記重拳徹底顛覆行業(yè)游戲規(guī)則：

1.價格屠刀砍向技術神壇：波士頓動力Spot售價53萬元起，宇樹2021年推出的Unitree Go1卻直接殺到1.6萬美元（約合人民幣12萬），且奔跑速度更快（3.3m/s vs 1.6m/s）；

2.讓機器人從實驗室破圈：當Spot還在核電站巡檢時，宇樹狗已闖入大眾生活——B站UP主訓練它們送奶茶、抖音博主帶機器狗跳《極樂凈土》、甚至婚禮現場出現機器狗送婚戒名場面。截至2023年，宇樹全球用戶中，個人極客買家占比超40%。

02 中國制造將黑科技打成白菜價？

 

波士頓動力曾傲慢宣稱：我們的技術護城河十年內無人能破。但宇樹用中國式創(chuàng)新給出答案：技術壁壘或許存在，但成本優(yōu)勢也是顛覆賽道的核武器。

首先要提的是宇樹科技的關節(jié)電機革命：拋棄歐美廠商每臺500美元的高價伺服電機，宇樹自研的M107電機扭矩提升50%，成本卻暴降70%。更絕的是，他們將電機生產線搬到了浙江某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，利用國內成熟的新能源車供應鏈，把生產成本壓縮到波士頓動力難以想象的量級。

然后就是開源生態(tài)人海戰(zhàn)術：程序員出身的創(chuàng)始團隊將Go1系統(tǒng)代碼全面開源，吸引全球3萬+開發(fā)者參與功能開發(fā)。眾包創(chuàng)新模式下，宇樹的障礙識別、語音交互等模塊迭代速度比傳統(tǒng)封閉開發(fā)快5倍。

技術、成本攻破，接下來就是量產化閃電戰(zhàn)：2020年宇樹年產僅500臺，但借助深圳3C產業(yè)鏈的柔性制造能力，2023年產能飆升至2萬臺，規(guī)?；惯呺H成本下降60%。對比之下，波士頓動力2022年Spot總出貨量不足千臺。而截至2024年12月，宇樹科技的機器狗出貨量為1.5萬臺‌。此外，宇樹科技的人形機器人預計在2025年第一季度會出貨幾百臺‌。‍‍‍

這些數據只是部分注腳，市場向來用真金白銀投票：亞馬遜上，Unitree Go1長期穩(wěn)居機器人品類銷量冠軍，海外用戶曬單視頻播放量超3億；特斯拉Optimus發(fā)布會上，馬斯克特意強調未來售價必須低于宇樹產品；波士頓動力CEO羅伯特·普萊特在內部信中承認：來自中國的價格壓力正在改變游戲規(guī)則。

根據高工機器人數據，2023 年宇樹科技在全球四足機器人市場中份額就超過了40%，穩(wěn)居第一，力壓大名鼎鼎的波士頓動力，從出貨量來看，公司的份額更是高達近70%。宇樹科技的負責人表示，即使其人形機器人價格相對高很多，在全球出貨量方面也是第一。

那么問題來了。宇樹科技彎道超車的密碼到底是什么？成本只是一方面，作為一家科技企業(yè)，宇樹在硬件方面全自研電機、減速器、控制器、激光雷達等關鍵核心零部件，在軟件方面自研高性能感知及運動控制算法，還積極探索機器人AI世界模型的開發(fā)。

更重要的是，他們把實用主義一直貫穿在產品生產的全部。

03‍ 中國機器人產業(yè)的實用主義哲學

 

宇樹的崛起，暴露了一個殘酷真相：在硬科技領域，西方引以為傲的實驗室創(chuàng)新正被中國的場景革命碾壓。

對企業(yè)來說，科技產品的是誕生最終是要實現自我的商業(yè)化，也要幫助使用者省錢，是要賺錢，不要炫技：當波士頓動力為Spot添加太空步舞蹈功能時，宇樹給機器狗裝上機械臂和熱成像儀，直接下煤礦巡檢、進火場搜救。2023年山西某煤礦采購100臺宇樹狗替代人工巡檢，每年節(jié)省成本2000萬元。

還要學會用互聯(lián)網思維卷制造：學習小米的爆品策略——Go1上市前通過抖音征集2萬條用戶需求；效仿拼多多小步快跑——每季度推出新配件（從快遞箱到消殺模塊）；復制蔚來用戶運營——全球極客社群日均產出30個創(chuàng)新應用方案。

行業(yè)分析師劉浩指出：宇樹的成功證明，中國制造已從‘人口紅利’轉向‘工程師紅利’。波士頓動力有100個MIT博士，但中國有1000個能熬夜改代碼、下車間調參數的‘王興興’。

04‍ 全球機器人產業(yè)格局生變

 

如今，宇樹掀起的風暴正在重構產業(yè)鏈：上游：國產電機廠商蔚華科技因宇樹訂單，伺服電機市占率從3%飆至15%；下游：京東物流、國家電網等企業(yè)將宇樹狗納入采購清單，倒逼傳統(tǒng)工業(yè)機器人降價30%；海外：德國仿生機器人公司ANYbotics宣布裁員20%，坦言必須重新評估定價策略。

而其帶來的更深遠影響其實在于技術路線之爭：波士頓動力堅持的高精度復雜控制路線，與宇樹主導的高性價比場景化路線，正在引發(fā)學界激辯。MIT教授羅德尼·布魯克斯撰文稱：機器人產業(yè)的‘iPhone時刻’或許會由中國企業(yè)定義。

可以說，這場四足機器人之戰(zhàn)，只是中國硬科技突圍的序幕：當宇樹機器狗在亞運會鎂光燈下騰躍時，1400公里外的上海自貿區(qū)倉庫里，一批Unitree Go2正被打包發(fā)往硅谷。箱子上印著的Made in China，如今不再意味著廉價玩具，而是全球頂尖極客追捧的生產力神器。

而這場四足機器人的中西方對決，也早已超越企業(yè)競爭的范疇——它是一面鏡子，照見中國制造從追趕者到定義者的蛻變之路。

還是那句話：波士頓動力或許仍會繼續(xù)它的后空翻，但世界的掌聲，正在轉向更有溫度的中國創(chuàng)新。

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