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小紅書14億瀏覽背后的商機洞察,如何打造下一個爆款品類?

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小紅書14億瀏覽背后的商機洞察,如何打造下一個爆款品類?

最近不少會員都在問:為什么現(xiàn)在**類型的筆記數(shù)據(jù)越來越差,爆文率也大幅下滑?

其實,問題的核心在于市場競爭的日益激烈。隨著越來越多的品牌商家涌入,有效的內(nèi)容形式必定會被快速復(fù)制,所以內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象也愈發(fā)嚴重。想在這樣的環(huán)境中脫穎而出,關(guān)鍵在于持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新。

本期文章,我們將以具體的品類產(chǎn)品為例,深入分析不同階段不同市場競爭環(huán)境下,該如何持續(xù)通過內(nèi)容創(chuàng)新打造爆款!

隨著健康護膚理念的發(fā)展,以油養(yǎng)膚的市場聲量進一步提高,相關(guān)話題瀏覽人數(shù)14億+。近兩年來,眼油作為以油養(yǎng)膚理念在眼部護理領(lǐng)域的延伸產(chǎn)品,相關(guān)市場正在高速增長,最高關(guān)聯(lián)話題瀏覽總量8770萬+。

小紅書14億瀏覽背后的商機洞察,如何打造下一個爆款品類?

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),小紅書上關(guān)于眼油的筆記數(shù)量呈爆發(fā)式增長,23年筆記總量預(yù)估8500篇左右,而 24年筆記總量3.5萬篇,增長率高達 400%。這一數(shù)據(jù)直觀地反映出用戶對眼油產(chǎn)品的關(guān)注度與日俱增。

從蜜葳特、雛菊的天空和天露芬,到七汀、坤嵐、半露……越來越多的品牌紛紛涉足眼油領(lǐng)域,推動市場規(guī)模的擴大。產(chǎn)品種草內(nèi)容日益豐富,對更多的用戶進行認知教育。下文就小紅書眼油市場的崛起進行洞察分析,結(jié)合相關(guān)的品牌和種草內(nèi)容方向剖析市場發(fā)展歷程。

市場洞察分析

如下圖,相關(guān)搜索整體呈上升趨勢,其中24年呈現(xiàn)出較強的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)搜索量的變化進行劃分,大致可以將市場的發(fā)展分為3步。

 

小紅書14億瀏覽背后的商機洞察,如何打造下一個爆款品類?

①萌芽起步(23/02 - 23/09):蜜葳特嘗試在小紅書開拓眼油市場;

②高速發(fā)展(23/10 - 24/08):蜜葳特、雛菊的天空和天露芬等品牌繼續(xù)教育用戶,同時七汀、半露和坤嵐等品牌看到市場機會,開始嘗試卡搜索分割市場;葉黃素眼油通過痛點切入教育用戶,并憑借其價格優(yōu)勢進行收割。

③爆發(fā)增長(24/09 - 24/12):白牌也開始轉(zhuǎn)變內(nèi)容形式,嘗試通過教育用戶搶占更多市場份額。

以下是對不同階段具體情況的洞察分析:

萌芽起步(23/02 - 23/09)

當(dāng)時,小紅書用戶對眼油的認知度較低,最高月搜索量僅在3.2萬左右。想讓打開市場,首先得進行用戶教育,幫助更多用戶建立產(chǎn)品的認知。

于是,蜜葳特作為市場先行者,嘗試通過妝教、眼部護理等內(nèi)容植入產(chǎn)品,圍繞眼油的功效(去黑眼圈/眼紋等)、使用方法、適用人群等進行用戶覆蓋和教育。

該時間段內(nèi)容,相關(guān)筆記接近1000篇,互動總量35.5萬+,筆記數(shù)量整體呈上升發(fā)展態(tài)勢(如下圖)。

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23年5月,筆記數(shù)量較4月增長超過7倍,互動總量接近18萬。核心內(nèi)容從以油養(yǎng)眼眼部油敷法等角度切入,植入眼油產(chǎn)品,分享相關(guān)的按摩手法或刮痧教程。同時還出現(xiàn)了幾篇以高顏值美女為封面的產(chǎn)品植入筆記。

高速發(fā)展(23/10 - 24/08)

從 2023 年 10 月到 2024 年 8 月,眼油市場迎來了高速發(fā)展期,產(chǎn)品月搜索量基本保持在5萬以上。

蜜葳特在增加內(nèi)容輸出量的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深耕用戶教育。同時,雛菊的天空和天露芬等傳統(tǒng)精油品牌也敏銳地察覺到了眼油市場的潛力,紛紛加入到教育用戶的行列中(如下圖)。

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以下是圖中一些節(jié)點的內(nèi)容變化情況:

①24年1月,坤嵐青雨紀(jì)等品牌選擇將蜜葳特眼油和雛菊的天空眼油作為配角產(chǎn)品產(chǎn)出大產(chǎn)品橫測類內(nèi)容。(品類市場競爭)

②蜜葳特:24年4月,筆記數(shù)量僅為3月的二分之一左右,但互動總量接近19萬。爆款筆記主要分享眼部護理手法,幫助用戶解決長紋和垮臉等抗老相關(guān)問題,同時有互動量7.5萬+的大爆文產(chǎn)出。(解決用戶抗老問題引發(fā)眼油需求)

③雛菊的天空:內(nèi)容多變,4月核心分享通過眼部刮痧改善淚溝;24年5月,除主張眼油刮痧改善淚溝外,還提出了c區(qū)按摩,消水腫眼保健操,消除疲勞等概念,幫助用戶建立更全面的產(chǎn)品認知。(改善淚溝、消水腫,拉新用戶)

④天露芬:24年1月,找到新的內(nèi)容方向,通過眼肌訓(xùn)練培養(yǎng)星星眼類教程內(nèi)容,進行產(chǎn)品植入。(從美好向往角度培養(yǎng)新增用戶)

⑤天露芬:24年4月,增加了中式眼部護理教程類內(nèi)容,減少眼紋產(chǎn)生,保持年輕。(解決用戶抗老問題引發(fā)眼油需求)

不同品牌的產(chǎn)品存在一定的差異,這體現(xiàn)在產(chǎn)品的介紹上,比如,雛菊的天空強調(diào)其眼油采用了有機植物原料,更加天然溫和,適合敏感眼部肌膚使用;天露芬則突出自家眼油獨特的配方,能夠有效改善眼部暗沉和黑眼圈問題。

同時,七汀、半露和坤嵐等國貨小品牌也看到了眼油市場機會,開始嘗試大量輸出內(nèi)容分割市場。

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其中七汀入場最早,而坤嵐輸出的內(nèi)容量最大;這些白牌在內(nèi)容上具有較大相似性,以橫測類筆記為主,同時還有較多的產(chǎn)品合集和養(yǎng)生知識植入類筆記。

此外,還有一款葉黃素眼油異軍突起,嘗試在小紅書輸出掛車筆記進行賣貨,在接近1年內(nèi)容內(nèi)最高賣貨鏈接銷量11萬+。

其內(nèi)容精準(zhǔn)地抓住了用戶(嚴重黑眼圈/眼紋等)痛點,發(fā)布大量圍繞通過產(chǎn)品緩解這些眼部不適的內(nèi)容,對有同類問題的精準(zhǔn)用戶進行產(chǎn)品種草,同時憑借其超低價格(20+)優(yōu)勢,直接在小紅書做流量轉(zhuǎn)化。

爆發(fā)增長(24/09 - 24/12)

到了 2024 年 9 月至 12 月,眼油市場在小紅書上迎來了爆發(fā)式增長。內(nèi)容搜索量量較之前翻倍增長,最高月搜索20.1萬+。

幾乎所有的品牌都增加了內(nèi)容輸出量,同時在前一階段入場的許多白牌也開始轉(zhuǎn)變內(nèi)容核心,試圖通過教育用戶來搶占市場份額,整個市場展現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展勢頭。

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這些白牌的種草內(nèi)容同樣高度相似,增加曝光植入內(nèi)容(高顏值美女+產(chǎn)品植入),同時痛點類(去黑眼圈/眼袋)內(nèi)容占比也增加明顯。

眼油市場在短短兩年時間里經(jīng)歷了巨大的變化,從萌芽起步到高速發(fā)展再到爆發(fā)增長,各個品牌在這個過程中不斷探索和創(chuàng)新,通過不同的策略來爭奪市場份額,共同推動市場的壯大發(fā)展。

種草內(nèi)容分析

從話題的閱讀畫像來看(如下圖),以18-34歲的用戶居多。

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這一年齡段的用戶有著獨特的生活與工作狀態(tài),因此面臨著一系列較為突出的眼部問題,包括頻繁的熬夜加班、黑眼圈問題嚴重,同時年齡增長,出現(xiàn)眼袋眼紋,抗老抗皺需求增加。

不同的品牌由于投入成本和內(nèi)容策略的不同,在內(nèi)容輸出上存在較大的差異,但整體來看內(nèi)容可以分為兩類:①通過教育內(nèi)容拉新用戶;②精準(zhǔn)收割認知用戶;

典型的內(nèi)容包括以下幾種:

教育內(nèi)容,拉新用戶

分享 眼部油敷 的具體操作流程,眼部刮痧以及眼部拔筋專業(yè)按摩手法,植入眼油產(chǎn)品,介紹產(chǎn)品的突出優(yōu)勢,展示產(chǎn)品使用后的真實皮膚狀態(tài)。(圍繞眼部抗老吸引新用戶)

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妝教植入

結(jié)合不同妝容風(fēng)格,如日常通勤妝、約會妝等,闡述眼油在不同妝容下對眼部狀態(tài)的改善作用。在化妝步驟,如打底、定妝之間,巧妙加入眼部護理相關(guān)知識,比如在上眼影之前,先使用眼油滋潤眼周肌膚,可使后續(xù)眼妝更服帖,不易卡粉,順勢植入眼油產(chǎn)品。(著眼于眼部滋潤、不卡粉等)

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痛點解決

圍繞黑眼圈、眼袋等常見眼部痛點,以達人方法論(含真實人設(shè)達人及前后對比這種經(jīng)驗分享形式)、干貨類養(yǎng)生知識(如黑眼圈護理指南)等內(nèi)容,分享產(chǎn)品。

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橫測內(nèi)容,收割用戶

產(chǎn)品橫測

分享多個不同品牌、功效的眼油產(chǎn)品,從成分、質(zhì)地、適用膚質(zhì)等方面進行詳細對比分析,為用戶提供相對客觀的購買建議。

小紅書14億瀏覽背后的商機洞察,如何打造下一個爆款品類?

眼油市場中,各品牌因投入成本和內(nèi)容策略不同,內(nèi)容輸出有較大差異,但整體圍繞核心用戶需求展開。

總結(jié)

1、不同類目的教育內(nèi)容投入與市場增長存在較大的差異;同一時間段內(nèi),美妝類目產(chǎn)品(眼油)的搜索增長速度遠超保健品類產(chǎn)品(生物素和氨糖等)。

小紅書14億瀏覽背后的商機洞察,如何打造下一個爆款品類?

盡管在美妝和保健品類目產(chǎn)品的內(nèi)容量以及互動量差異不大,但由于小紅書在美妝領(lǐng)域用戶需求明顯,在相同投入情況下,美妝類目產(chǎn)品能拿下更大的市場。

2、市場增長核心主要由品牌推動,白牌核心在做用戶收割。同時白牌在流量收割上表現(xiàn)出色,其內(nèi)容策略更為高效。

白牌(七汀/坤嵐等)進入市場后,先進行認知用戶的收割,在認知用戶不足時才開始教育市場拉新用戶。而品牌則持續(xù)教育市場,收割動作較少,或不做收割動作。

隨著自身教育出的認知用戶增多,品牌可以提前布局用戶收割內(nèi)容,改變過于執(zhí)著教育市場而忽視收割的策略。

3、不同品牌在拉新用戶上切入點不同,除賣貨品牌和白牌思路相似外,其他三個品牌拉新用戶的邏輯基本不一樣。

品牌在推廣時不應(yīng)盲目模仿同行,而是切入細分需求并打透,這樣才能在競爭激烈的市場中,憑借獨特的品牌形象吸引目標(biāo)用戶,實現(xiàn)有效的用戶拉新和品牌建設(shè) 。

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