一場規(guī)格頂級(jí)的民營企業(yè)座談會(huì)刷屏了。其中不少深意滿滿的總書記語錄，更讓人深思：希望廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家胸懷報(bào)國志、一心謀發(fā)展、守法善經(jīng)營、先富促共富。

民營企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主力軍，有56789的說法，即民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)、90%以上的企業(yè)數(shù)量。

僅以就業(yè)角度來看，2023年民營企業(yè)提供了90%以上城鎮(zhèn)新增就業(yè)，2024中國民營企業(yè)500強(qiáng)就業(yè)總?cè)藬?shù)達(dá)1065.75萬。我問了一下DeepSeek：你怎么看待民營企業(yè)對(duì)就業(yè)的作用？它給的回答很全面，也很有啟發(fā)：

民營企業(yè)是吸納就業(yè)的絕對(duì)主體；能夠緩解結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾，低學(xué)歷群體可獲得基礎(chǔ)崗位，新興產(chǎn)業(yè)能吸引高校畢業(yè)生和技術(shù)人才；能夠通過快速轉(zhuǎn)型穩(wěn)定就業(yè)；民營企業(yè)也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主戰(zhàn)場，可以擴(kuò)大就業(yè)倍增效應(yīng)。

雖然其中還有些比較學(xué)術(shù)化的術(shù)語，但也能看出，民營企業(yè)，尤其是頭部的企業(yè)，事實(shí)上已經(jīng)很貼合總書記提到的一心謀發(fā)展、先富促后富等要求。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，本身就依賴人力，又通過薪酬福利和其他保障，把企業(yè)經(jīng)營的好處反饋回去。

就拿日常生活中我們接觸最多的跑腿快遞來說，中國的物流崗位從業(yè)人員總共超過5500萬人，光是一線的快遞小哥，至少也應(yīng)該有數(shù)百萬人。這幾百萬人撐起了快遞業(yè)的業(yè)務(wù)模式，他們第一個(gè)接觸到的，也就是快遞企業(yè)。在快遞需求最密集的大城市，往往是快遞企業(yè)給這些來自外地的新員工，提供一個(gè)生活的空間，和一個(gè)看到更大世界的機(jī)會(huì)。他們的第一份工資，第一份激勵(lì)，可能都對(duì)剛剛進(jìn)入工作階段的人來說，有特別的意義。

就業(yè)機(jī)會(huì)增加，也為社會(huì)大眾創(chuàng)造更多便利。今年春節(jié)，順豐等快遞企業(yè)的小哥并不歇業(yè)，經(jīng)過溝通我發(fā)現(xiàn)，原來順豐會(huì)在春節(jié)這種特殊時(shí)期把送快遞、收快遞的提成都翻上好幾倍，很多順豐小哥都會(huì)在春節(jié)大豐收，所以也愿意留下來繼續(xù)工作，快遞才能在春節(jié)也正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

深聊下去，現(xiàn)在快遞企業(yè)拼小哥待遇已經(jīng)是一種常態(tài)。廣州的一位順豐小哥說，順豐還會(huì)在日常的收派快遞工資之外開展獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)快遞小哥主動(dòng)開發(fā)業(yè)務(wù)，和銷售的提成激勵(lì)異曲同工。

跑業(yè)務(wù)跑多了之后，很多快遞小哥也會(huì)考慮個(gè)人發(fā)展的問題。對(duì)很多人來說，送快遞雖然是一份穩(wěn)定的工作，但是沒辦法施展個(gè)人的很多想法。順豐浙滬區(qū)域中心的一位倉庫管理員楊晉宇，就是在基層干了很久之后，看到了順豐內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的消息，最后經(jīng)過培訓(xùn)和測試，轉(zhuǎn)到了航空崗，成了一名機(jī)長。還有很多快遞員開始入行的時(shí)候?qū)W歷不佳，但在崗位上一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，最后拿到了大學(xué)錄取通知書，從人生的一個(gè)階段，往下一個(gè)階段深造。

這些讓人感慨的案例，都是民營企業(yè)創(chuàng)造的。就業(yè)自由，但企業(yè)始終會(huì)希望能留住熟練有經(jīng)驗(yàn)的人員。他們的心安定了，一線的很多事情才能持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。國家鼓勵(lì)民營企業(yè)富而思源、富而思進(jìn)，對(duì)這些已經(jīng)帶著員工一起成長的民營企業(yè)來說，是天大的好事。

最后，其實(shí)企業(yè)好不好，基層人員心中自有一桿秤。很多人都會(huì)在日常生活中發(fā)現(xiàn)，不同的基層工作，跑業(yè)務(wù)的人會(huì)有不同的穩(wěn)定性。比如送快遞，順豐小哥換人的頻率就比較低。

一份工作，只有提供了相對(duì)穩(wěn)定有保障的生活，提供了進(jìn)一步發(fā)展的空間，才能留住更多人。民營企業(yè)也將在這個(gè)基礎(chǔ)上，繼續(xù)讓更多基層員工找到獲得感。

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