海爾老總周云杰因與雷軍同框時的豐富微表情，被各大官媒的攝像機(jī)捕捉后，經(jīng)網(wǎng)友之手誕生出系列表情包而意外走紅，成功出圈后，周云杰在回應(yīng)中還留下了擇機(jī)啟動個人社交賬號、探討海爾與小米生態(tài)合作的懸念，可謂吊足了吃瓜網(wǎng)友的胃口。
比起執(zhí)掌4000億的海爾集團(tuán)，低調(diào)的周云杰更鮮為人知的是，跟小米創(chuàng)辦人雷軍還有著頗深的淵源，以及，這兩位千億總裁的能在競爭激烈的中國商海騰飛，都離不開各自人生中的傳奇伯樂……
01，武大華科孕育的科技界雙雄！人杰地靈的武漢，在多個行業(yè)和各大領(lǐng)域都誕生出一長串優(yōu)秀的大物，就拿近期最熱門的海米兄弟CP而論，說巧不巧，這兩位還都都畢業(yè)自武漢公認(rèn)最優(yōu)秀的兩所名校：1988年，畢業(yè)于華中科技大學(xué)的周云杰，1991年，畢業(yè)于武漢大學(xué)的雷軍！
能進(jìn)入這樣的頂尖學(xué)府深造，并且還都是技術(shù)宅，首先說明了周云杰與雷軍身上的第一重共性——高智商的理工科學(xué)霸；其次，這兩位名企掌門人還都遇到了人生中可遇不可求的貴人，一個是天才程序員裘伯君，另一個就是傳奇教父張瑞敏！
鑒于雷軍的發(fā)跡史大家早已耳熟能詳，本篇更側(cè)重于呈現(xiàn)周云杰那不為人知的發(fā)跡史：
周云杰成績好，農(nóng)村出生的他對家鄉(xiāng)的感情也十分深厚，華中科技大學(xué)畢業(yè)之后，他首先想到的是回到山東老家找工作，而他第一個應(yīng)聘的公司正是海爾，當(dāng)年，他的求職信中有這樣一句話愿做中國制造的螺絲釘。
一個名校生，居然愿意放下身段，從海爾的一線直銷員干起，足見周云杰有多么的樸實無華，自1998年畢業(yè)之后，周云杰在最基層的銷售崗位開始做起，并且還牽頭搞過科研，帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)的無污染電冰箱，在1994年獲得過科技進(jìn)步二等獎；
在海爾履職的37載時光長河中，周云杰先后橫跨銷售、制造、戰(zhàn)略、數(shù)字化等多個核心部門的高管崗們，獲得了豐富的歷練機(jī)會，并參與了海爾幾乎所有的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主導(dǎo)建立了海爾的創(chuàng)客激勵機(jī)制和體驗營銷體系，推動打造了高端品牌卡薩帝、場景品牌三翼鳥和生態(tài)品牌卡奧斯。
周云杰的專業(yè)技術(shù)能力、卓越的管理能力、跨界整合能力得到了業(yè)內(nèi)外一致肯定，尤難得可貴的是，還得到了海爾傳奇創(chuàng)始人張瑞敏的首肯周云杰對生態(tài)的理解比任何人都深刻！
圖：1985年，張瑞敏先生怒砸76臺冰箱，為海爾產(chǎn)品注入了質(zhì)量之魂的美名！
這才有了2021年，張瑞敏選擇將海爾的帥印交給周云杰，周云杰最終成為海爾的掌舵人的歷史性一幕，海爾掌舵者的交接，亦成為中國商海中的代表性佳話。
值得一提的是，今年1月15日，海爾集團(tuán)董事局主席、CEO周云杰在為中國經(jīng)濟(jì)點贊——企業(yè)家之夜中還不忘感謝恩師張瑞敏的知遇之恩：
我也特別感激海爾創(chuàng)始人——張瑞敏先生這樣的第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們，他們以非凡的勇氣和智慧引領(lǐng)企業(yè)，特別是中國企業(yè)走向了世界。
另據(jù)新浪科技報道，近日與知名品牌戰(zhàn)略專家李光斗對話中，周云杰透露，自己個人社交賬號上線后，憑實力出圈也不會推出自己的個人小店。
是張總（張瑞敏）創(chuàng)建了海爾這樣的一個平臺，讓自己成長到今天，自己是沾了海爾的光，自己的心愿是竭盡所能的把海爾這個品牌打造好。周云杰表示。
……
梳理了這些前情提要，不難發(fā)現(xiàn)，不管是傳奇企業(yè)家張瑞敏，還是接班人周云杰，這兩位身上都有著實干家的精神——為中國的實業(yè)付諸100%的努力，為中國的制造業(yè)在全球正名，并且矢志不渝地推動中國的制造業(yè)品牌與時俱進(jìn)。
世界的海爾格局是打開的，老總周云杰的胸懷同樣是開大的，據(jù)財聯(lián)社報道：其實網(wǎng)友把我P成'等待主人投喂的柴犬'時，我正在和研發(fā)團(tuán)隊討論工業(yè)大模型部署。周云杰在接受采訪時笑稱。這位素來低調(diào)的企業(yè)家，還在朋友圈寫下：網(wǎng)友的想象力是新時代的寶貴生產(chǎn)力，海爾永遠(yuǎn)向創(chuàng)新敞開懷抱。
當(dāng)然，也因為一直低調(diào)做產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)推進(jìn)生態(tài)融合，周云杰顯得跟網(wǎng)友有些疏遠(yuǎn)，甚至要不是這次出圈，連青島本土的科技數(shù)碼大V都說不認(rèn)識他，以及作為一家已誕生40年的國貨品牌，掌舵者確實有必要多出來跟網(wǎng)友碰碰面。
基于這樣的線索，筆者認(rèn)為，未來，周云杰的個人社交賬號大概率會如期開啟，并且，周總會不斷適應(yīng)這個過程，慢慢地具備網(wǎng)感，如此一來，Z世代網(wǎng)友對海爾的品牌印象也將會有改觀，他們會覺得這是一個擁抱年輕人、具備年輕心態(tài)、擁有活力的品牌。
而作為未來的消費主力軍，他們才更愿意選擇這樣的品牌的產(chǎn)品，參考小米的手機(jī)和汽車的爆火，與雷軍的個人IP的打造之間的密切關(guān)系，與海爾共成長了半輩子的周云杰，何嘗不是海爾的命運(yùn)共同體？
SO，周總天然具備海爾代言人、信心放大器、品牌親切感的時代重任！在筆者看來，周總這種跟雷總近似的靠譜性人格，一旦掌握了網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)，對品牌&產(chǎn)品的正向賦能，將是不可估量的。
而要打造個人IP，對海爾和周云杰來說，最好的時間點，一個是十年前，一個就是現(xiàn)在！
02，營收1.3個小米！海爾的恐怖實力！1984年成立至今，海爾集團(tuán)的營收從308億一路漲至4016億元，40年間狂飆了近1200%，如今的海爾集團(tuán)營收，已接近破萬億市值的小米集團(tuán)的1.3倍，放眼整個民營企業(yè)，都算得上是不可多得的奇跡。
據(jù)海爾集團(tuán)官方透露，2024年實現(xiàn)了全球收入4016億元，增長8%，實現(xiàn)全球利潤總額302億元，增長13%，海爾還透露：在4000億營收的背后，是海爾智慧住居這一基本盤的穩(wěn)健增長，以大健康、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為第二曲線的新產(chǎn)業(yè)，高速發(fā)展。
來自海爾官方的統(tǒng)計口徑顯示：在海外銷售的每10臺中國品牌家電產(chǎn)品中，就有6臺來自海爾毫不夸張地講，海爾早已經(jīng)成了為國爭光的良心國貨的典范！
據(jù)IPRdaily中文網(wǎng)最新公布的《2024年全球智慧家庭發(fā)明專利排行榜TOP 100》，海爾集團(tuán)的當(dāng)家花旦海爾智家以5582件公開專利申請數(shù)量無懸念蟬聯(lián)榜首，并一舉創(chuàng)造了12連冠的行業(yè)奇跡！
值得一提的是，日前，筆者在《豪擲25億！海爾重倉新時達(dá)，機(jī)器人龍頭老樹開新花？》一文中就剖析過海爾在大熱的AI機(jī)器人賽道的布局，其中就拋出過一個原創(chuàng)觀點：
新時達(dá)是一家技術(shù)實力與市場業(yè)績遠(yuǎn)不匹配的公司，說明競爭激勵的時代，只會埋頭搞技術(shù)是萬萬行不通的！
而海爾集團(tuán)則是在過硬的技術(shù)實力與財務(wù)實力之外，還有一整套獨家的柔性制造解決方案和已成體系的數(shù)字化營銷矩陣，這正是新時達(dá)之前稀缺的技能點，如果由海爾來操盤新時達(dá)，未必不能讓這顆渾身都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的老樹開新花！
在當(dāng)下最為火熱的AI浪潮中，海爾集團(tuán)同樣進(jìn)行了多維度深耕與布局，比如為家庭場景構(gòu)建的智家大腦HomeGPT，就解鎖了行業(yè)首個獲中國信通院可信AI評估權(quán)威認(rèn)證的最高雙4+級評價的垂域大模型。并且，海爾的AI技術(shù)還有望在反哺國內(nèi)的三翼鳥智慧家電家居一體化平臺的同時，出海為歐洲的hOn平臺提供助力，以及為北美洲和澳洲用戶的Smart HQ平臺提供AI服務(wù)。
目前如火如荼的機(jī)器人賽道，海爾除了收購新時達(dá)繼續(xù)深挖工業(yè)機(jī)器人潛能，還著重布家庭機(jī)器人與適老產(chǎn)業(yè)，就在最近，海爾智家還成立了全資子公司，名叫海爾兄弟機(jī)器人科技（青島）有限公司，可見海爾在機(jī)器人與AI賽道的決心。
……
如果將海爾集團(tuán)跟小米集團(tuán)相比，在已有部分重疊的智能家居&大家電這些傳統(tǒng)的黑白電賽道，這兩者可以算是相對友好的競爭關(guān)系，未來在機(jī)器人賽道二者也有望產(chǎn)生交集，當(dāng)然，小米集團(tuán)的社會化營銷對于海爾集團(tuán)也有可取之處，突出表現(xiàn)在，To C的消費心智的構(gòu)建上。
回到前文，周云杰開啟個人社交賬號之后，一切動作的最終目的，同樣也將落點于消費心智這一環(huán)，因為To B無論是營銷還是渠道海爾已經(jīng)做到行業(yè)天花板的水平，只捎將To C再進(jìn)一步，未來的增量空間或可期也。
甚至可以腦洞打開，未來海爾生態(tài)與小米生態(tài)實現(xiàn)部分打通之后，不排除實現(xiàn)1+1>2的商業(yè)效果，畢竟，在商業(yè)叢林中，唯有互惠共贏，才是最持久的法則！
至于周云杰如何打造特色的個人IP？需不需要抄雷軍作業(yè)？
拭目以待！
參考資料：
抄底新時達(dá)！機(jī)器人賽道，海爾贏面有多大？—互聯(lián)網(wǎng)那些事
周云杰：再火也不會把海爾變成周云杰小店-新浪網(wǎng)
周云杰：感激張瑞敏們--睿見Economy
站在雷軍背后的這位老總意外走紅，原來也大有來頭……新民周刊
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