來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
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2月25日，娃哈哈集團發(fā)布訃告，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。
2月28日上午，宗慶后的追思會，人們冒雨從四面八方趕到娃哈哈集團下沙基地，與娃哈哈的靈魂掌舵人宗慶后作別。
宗慶后的一生充滿了堅韌與拼搏，他親手創(chuàng)立娃哈哈，從踩著三輪車送校簿文具、推出兒童口服液、收購杭罐廠，到創(chuàng)辦聯(lián)銷體、達娃之爭勝出，純凈水、AD鈣奶等明星產(chǎn)品遍及全國。
娃哈哈是食品飲料行業(yè)少有的具備自行研發(fā)、自行設(shè)計、自行制造模具及飲料生產(chǎn)裝備和工業(yè)機器人能力的企業(yè)。
這樣獨立自主的企業(yè)背后離不開優(yōu)秀人力資源體系，今天我們來聊一聊娃哈哈的人力資源體系。
01.招聘培養(yǎng)娃哈哈在全國29個省市自治區(qū)建有81個生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工3萬余人。
作為一家堅持自主研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，娃哈哈自然也非常重視人才的招聘和培養(yǎng)。
1、人才招聘（1）招聘渠道：娃哈哈的人才主要是通過校招、社招、內(nèi)推。
校招：校園招聘板塊主要招管理、營銷、生產(chǎn)方向的管培生，集中在北京、上海、杭州、武漢、廈門等地區(qū)。
內(nèi)推：候選人可以通過娃哈哈內(nèi)部員工發(fā)送的職位申請鏈接投遞簡歷；
（2）人才要求：正直、專業(yè)、奮斗、創(chuàng)新
娃哈哈人才觀的第一點是正直，正直即公正無私，剛直坦率，從側(cè)面反映了娃哈哈更加看重人才的品行，其次才是專業(yè)技能、奮斗和創(chuàng)新精神。
很多企業(yè)在人才招聘時也會著重考察候選人的品行，但是很少有企業(yè)會將品行放在人才觀的首位，由此可見，娃哈哈更加看重候選人的德。
（3）面試流程
管培生的面試流程是：簡歷篩選-性格測試-初試-復試-高管終面-offer
社招的面試流程是：簡歷篩選-綜合面試-實習考察-發(fā)放offer
2、人才培養(yǎng)
娃哈哈集團會針對不同人群，采取不同的培訓培養(yǎng)模式，廣泛采用集中授課、在線學習、崗位輪換、掛職鍛煉、項目歷練、交流參觀的培訓方式。
（1）管培生培訓
①輪崗培養(yǎng)：量身定制輪崗機會，找到真正適合的崗位和方向；
②導師培養(yǎng)：優(yōu)質(zhì)導師資源一對一培養(yǎng)；
③集中培養(yǎng)：系統(tǒng)化培養(yǎng)模式，助力角色轉(zhuǎn)化（從學生到職場人）。
（2）職工培訓
優(yōu)秀導師帶教：師傅帶徒弟，當小白逐漸成長為老師傅后，幫助新員工，如此反復形成傳幫帶的帶教模式，師傅帶出好徒弟，也能獲得相應(yīng)的獎勵。
培訓體系：娃哈哈公司的在職培訓圍繞任職資格標準體系展開，已初步建立起覆蓋數(shù)多個崗位的關(guān)鍵崗位技能鑒定體系，實現(xiàn)了員工學習成長與職業(yè)發(fā)展的結(jié)合。
娃哈哈堅持唯德唯才，有用即才，人皆為才的用人觀，倡導能者上、平者讓、庸者下的競爭文化。
娃哈哈不論資排輩的人才發(fā)展理念，給了年輕人充分的機會。
1、員工管理
早年間，娃哈哈對干部管理采用了黑板干部，即在走廊上掛一面黑板，任免干部不需要走任何手續(xù)，只要在黑板上用粉筆寫上任命XX為XX職務(wù)，該名干部就立刻上任，同理，免職也是如此。
如今娃哈哈雖然沒有繼續(xù)沿用這個黑板干部，但也嚴格按照實際業(yè)績、管理能力等因素綜合對員工進行考核，優(yōu)秀的員工會得到獎勵，被推舉上去，同樣不合格的干部也會下臺。
這樣的管理風格讓娃哈哈的干部能上能下，能進能出。
2、員工發(fā)展
娃哈哈的員工晉升發(fā)展不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，有真功夫的人才都能獲得發(fā)展。
晉升制度：員工可以通過毛遂自薦、分公司推舉、競爭上崗、資質(zhì)認證等方式，經(jīng)考核成功后獲得升遷。
管培生晉升路線：新員工-小區(qū)塊經(jīng)理-大區(qū)塊經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-省級經(jīng)理；
（娃哈哈營銷管培生的發(fā)展路徑圖）
輪崗制度：娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后認為：員工不一定要是個全能手，公司大了，只要品德好，總能給他一個適合的位置發(fā)展。
將人放在適合的崗位尤為重要，輪崗制度也是實現(xiàn)人崗匹配的重要手段。
娃哈哈會對內(nèi)部員工進行公開招聘，只要部門部長、辦公室成員對員工認可，員工通過考核就可以升上去。
03.人才激勵娃哈哈的企業(yè)文化有句話叫做發(fā)展小家，凝聚大家，報效國家，在這樣文化的驅(qū)使下，娃哈哈為員工提供了溫暖的企業(yè)氛圍，具有競爭力的薪酬福利體系。
娃哈哈奉行家文化：溫暖的企業(yè)氛圍，具有競爭力的薪酬福利體系。
1、員工薪酬：固定工資+津貼+績效獎金
①固定工資：根據(jù)員工崗位、能力、績效定薪，市場薪酬變化趨勢等進行調(diào)整；
②工資津貼：每月根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)組織評定；
③績效獎金：月獎金+年終獎，獎金分配重點向業(yè)績優(yōu)秀員工傾斜；
以杭州為例，娃哈哈的平面設(shè)計師的薪酬在11-18k這個區(qū)間。
2、員工福利：娃哈哈創(chuàng)始人說過做企業(yè)就是給大眾謀福利
①基本福利：五險一金，雙休、零星假、節(jié)日費、定期體檢、生日慰問、黨工團活動；
②吃住福利：提供2-4人標準間，每月水電費用補貼；0利潤的員工食堂，讓員工睡得好，吃的好；
③其他福利：員工新品試吃福利，上下班班車接送，員工健身房。
3、股權(quán)激勵：應(yīng)屆畢業(yè)生入職滿一年后可以享受干股分紅，干股份額將隨著能力的提高、業(yè)績的增長、職位的晉升等進行實時的動態(tài)調(diào)整；
娃哈哈把員工個人利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起，真正調(diào)動員工的積極性和責任心。
4、獎金激勵：創(chuàng)新獎、金點子獎、項目獎、優(yōu)秀員工獎、榮譽獎、培訓獎勵，有重大貢獻的員工給予設(shè)置現(xiàn)金獎勵，最高可達50萬。
實實在在的獎金激勵，不斷地激勵著娃哈哈人前進。
04.寫在最后關(guān)于娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后事跡報道的文章有很多，其一手帶領(lǐng)出來的娃哈哈，有很多值得學習的地方。
從1987年創(chuàng)立至今，娃哈哈一直都在前行。
娃哈哈的人力資源體系，你讀懂了嗎？
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