我是品牌圈里摸爬滾打十多年的人。跟過大品牌,也操盤過小生意。入行越久,越有一個感悟:
絕大部分品牌死在了平庸兩個字上。
不是沒有流量,不是沒預算,是太多人只盯著賺錢、搶流量的快活,忘了體驗本身才是根。
現在的用戶,錢沒少花,心氣卻變了。不是不消費,是啥都差不多,就不花這錢。真正把你卷死的,從來不是同行,而是用戶那句這不就是個普通貨嘛。
我見過太多企業(yè)老板著急搞品牌升級,心急火燎一拍腦門:同行搞聯名咱也得聯,直播火咱也要投,KOL種草照抄模板。
結果一圈折騰下來,錢花了,銷量沒長,反倒惡評多了。咱這產品沒缺點啊?為啥大家還不買賬?老板常問我的話。
其實答案很簡單——平庸。
用戶已經麻木。每天手機上鋪天蓋地的廣告,再便宜也不會有感動。一點沒有特別的體驗,哪怕貴一塊錢,都覺得浪費。
我接觸的真實案例:咖啡賽道一個小品牌的爆紅和快死
兩年前,我?guī)б粋€小咖啡品牌做線上線下布局。剛開業(yè),跟著對手學了打折快閃、買一送一,短期不錯,復購極低。
我自己當時都煩了:天天拉價值感,自己都覺得沒新意。
后來,我?guī)ш牳乃悸?,專挑周邊社群用戶需求做了一點差異化:
每家門店固定有一杯本地限定口味,而且每周變更,由店員采集用戶投票決定。
小程序下單后,默認一杯咖啡配一張語感卡片,隨機寫上店員小故事。
這種細節(jié),成本幾乎忽略不計,用戶卻在社交平臺主動曬。好幾位回頭客私信我們:喜歡這種隨手的儀式感。
沒人因為便宜記住你,但小小的體驗升級,讓用戶開始想念你。關鍵時刻,用戶會給出買單。
為什么說體驗閥值,就是品牌分水嶺?
我個人總結過,品牌真正的護城河不是價格,也不是有多豪橫,而是體驗閥值。
體驗閥值就是那一刻讓用戶打開心門,覺得這個品牌真懂我。超過這個門檻,哪怕價格貴點也無所謂。達不到,免費都嫌占地。
我的觀點:
體驗閥值一定不是華麗噱頭。其實,多是一些常被忽略的細節(jié)節(jié)點:
產品打開方式:包裝開合順不順,說明能不能看懂,這都影響第一印象。
服務溫度:不是售后流程流程再流程,而是電話里說的話、信息回的速度,頁面的小貼士甚至表情符號。
參與感:用戶能不能看見自己點的建議被用上?有參與痕跡才有用戶歸屬。
我跟過的幾個做得牛的品牌,后臺全是體驗筆記:每次要開新品、要升級系統,第一件事不是調預算,而是讓客戶試。如果一句沒啥感覺出現,流程全部推翻重來。絕對不妥協。
用戶越挑剔,越要扎根體驗以前大家拼渠道拼性價比,現在拼的是我憑什么喜歡你。
用戶看多了花樣,內心變得敏感。只要有一次體驗掉鏈子,立馬就上網吐槽。大浪淘沙,全靠細節(jié)。
我真遇到過一個做零食的創(chuàng)業(yè)朋友,把自家核桃包裝換成拉鏈袋。一件小事,用戶收貨反饋暴增。理由很簡單:吃不完能封上,放辦公室不怕串味。
用戶為什么愿意多花兩塊錢買你的?不是核桃本身,是體驗感帶來的安心和愉快。
體驗升級落地,不靠花大錢,靠用心每次給客戶講體驗升級,都有人說預算不夠。其實小公司更該好好琢磨體驗,各種細節(jié)能彎道超車:
1、門店開業(yè)別跟風請大V,搞老帶新,給回頭客一杯免費飲品或一份明信片。
2、電商平臺發(fā)貨隨單送點小祝??ǎ呐轮挥袃删湓?。不是謝謝惠顧,是今天的天氣真好,希望你也有好心情。
3、微信小程序加一個我要吐槽按鈕,真心接納用戶建議,選中就獎勵積分。
很多大品牌堆錢砸不了的圈粉動作,反倒被小微品牌做成了殺手锏。體驗是小企業(yè)撬動大市場的唯一機會。
共鳴感決定復購率,有情感就有溢價很多老板還把溢價理解成能賣貴點,其實消費升級后,溢價=被用戶認可的體驗和情感。
我見過很多二三線小品牌通過社群運營做成社群老朋友。朋友圈曬單、線下聚會、用戶共創(chuàng)一批人氣新品。這個圈子一旦建立,愿意買單的人越來越多,同行抄都抄不走。
我的建議,都是血和汗換來的。
1. 別再低頭內卷價格。想贏未來,一定要在體驗上下狠手。
2. 用戶的挑剔是好事。挑剔說明他在意你,只要體驗守得住,他就是最好的傳教士。
3. 用最低的預算,專注做好最打動人的那個體驗點。寧可一年只做兩條升級,也勝過每季炒概念。
4. 每隔三個月,安排團隊做體驗大巡檢,親自下場全流程體驗產品和服務。
5. 不要怕犯錯,用戶更認真實。摔倒了真心道歉,比裝無事更容易留住人心。
6. 搞清楚你的鐵粉在哪里,持續(xù)深度交流,讓他們幫你公開說好話。人情味能放大體驗,形成品牌壁壘。
做品牌升級不是玄學,不是堆PPT大詞。不用故事、情感胡亂堆砌。歸根到底,就是用心體驗每一個細節(jié),真心認同為用戶帶來的價值。
體驗絕對是中小品牌逆勢起飛的底牌。每一次讓人覺得喲,這不一樣,就能多一個忠實粉絲。每一次用戶流露出還不錯的笑容,就是溢價產生的那一刻。
企業(yè)會消失,體驗會被傳遞。
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