2025 年，中國動態(tài)漫短劇出海熱潮持續(xù)升溫！

據(jù) YouTube 數(shù)據(jù)顯示，以《命輪之主》為代表的國產(chǎn)動態(tài)漫劇集表現(xiàn)亮眼：單集播放量普遍在10萬-50萬，熱門集數(shù)可突破100萬。此外，《超神寵獸店》、《我只想安靜地打游戲》第一季全集播放量均超 80 萬，海外傳播熱度持續(xù)攀升。

近日，DataEye 短劇觀察對小五兄弟 CMO 黃家俊進(jìn)行了專訪。

從當(dāng)前市場格局看，動態(tài)漫短劇出海參與者以網(wǎng)文公司為主，多數(shù)企業(yè)尚處探索階段。產(chǎn)能上，精品動態(tài)漫短劇因后期工序復(fù)雜，單部制作周期約一個月，普通動態(tài)漫短劇依托標(biāo)準(zhǔn)化流程，單部制作周期可壓縮至一周左右。地域需求方面，除日韓等傳統(tǒng)動漫消費市場外，南美葡語、西語地區(qū)及東南亞的越南、印尼等地展現(xiàn)出強勁潛在消費需求。

黃家俊指出，在海外市場表現(xiàn)突出的動態(tài)漫短劇往往具備三大核心特征：內(nèi)容需要具備足夠的新鮮感以吸引觀眾；要在制作精良度與產(chǎn)能之間找到平衡；IP 元素要契合目標(biāo)地域的偏好。

展望行業(yè)趨勢，黃家俊指出，當(dāng)前動態(tài)漫短劇出海的發(fā)展階段類似于 2023 年真人短劇的起步期，整體仍處于市場教育與早期探索階段，真正的爆發(fā)期可能在2026 年到來。

以下是采訪實錄整理：

一、市場現(xiàn)狀：網(wǎng)文企業(yè)為主，多數(shù)仍處于探索階段

DataEye短劇觀察：當(dāng)前動態(tài)漫短劇出海的現(xiàn)狀如何？主要的參與者有哪些？ 

黃家?。簭膰鴥?nèi)動態(tài)漫短劇領(lǐng)域來看，主要參與者仍以網(wǎng)文公司為主。以中文在線為例，其一直通過網(wǎng)文 IP 衍生鏈路，將 IP 以小說、影視授權(quán)等多元格式進(jìn)行分發(fā)發(fā)行，并推進(jìn)影視出海。

在做社媒出海期間，我們遇到的也是這些公司。在 2024 年，通過杭州的動漫培訓(xùn)活動，我們結(jié)識了許多擁有動漫資源或腳本的企業(yè)，其中包括磨鐵。這些企業(yè)對內(nèi)容出海也都有著濃厚的興趣。

DataEye短劇觀察：從入局者數(shù)量來看，今年入局的玩家多嗎？

黃家俊回應(yīng)：當(dāng)前多數(shù)入局者仍處于探索階段。我們前兩年接觸的企業(yè)雖持有文字、小說、爽文或漫畫資源，但在向視頻轉(zhuǎn)化時受技術(shù)瓶頸制約，產(chǎn)能無法穩(wěn)定輸出，成為運營創(chuàng)收的核心痛點。此前這類企業(yè)授權(quán)我們的漫畫、動漫每年最多僅幾套，加之 AI 技術(shù)不成熟難以衍生更多內(nèi)容，導(dǎo)致海外社媒每季度僅能輸出一部作品，產(chǎn)量根本無法支撐出海創(chuàng)收。

2025 年是行業(yè)突破性發(fā)展的一年。嚴(yán)格來說，2024 年已有 AI 將存量內(nèi)容轉(zhuǎn)化為動態(tài)漫的嘗試，但因技術(shù)尚不成熟、效果不穩(wěn)定，未能形成規(guī)模；直至 2025 年，與我們共同探索該賽道的企業(yè)才趨于成熟，2025 年 Q1 起我們因這些玩家具備持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)能而開始更多嘗試。

DataEye短劇觀察：目前的產(chǎn)能能達(dá)到一個月多少部？

黃家?。篈I 動態(tài)漫短劇的產(chǎn)能與質(zhì)量分級掛鉤，類似短劇的 S 級、A 級、B 級體系，不同質(zhì)量的投入成本和制作精細(xì)度存在差異。

其中，精品動態(tài)漫短劇因后期工序復(fù)雜，單部制作周期約需一個月；若采用輕量化 AI 生成模式來維持產(chǎn)能輸出，單部周期可縮短至一周左右。此前需要多人協(xié)作的流程，如今僅需 3 人分工負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)并整合資源，約 10 天即可完成一部 AI 動態(tài)漫短劇的制作。

DataEye短劇觀察：現(xiàn)在有您看好但還沒入局的玩家嗎？

黃家?。何覀冊缙谠诤贾萁佑|過超 10 家傳統(tǒng)漫畫或動漫企業(yè)，其內(nèi)容出海仍依賴傳統(tǒng)影視模式。例如曾授權(quán)的某部精品漫畫，因品質(zhì)出眾吸引索尼影業(yè)等海外影視公司簽約全球發(fā)行，但受傳統(tǒng)產(chǎn)能限制 —— 如 2024 年推出第一季，下一季需等到 2025 年，第三季更要到 2026 年。

其實這類企業(yè)很多。他們手握大量已通過傳統(tǒng)動漫在海外驗證的優(yōu)質(zhì)IP，不僅與知名影業(yè)合作發(fā)行，自身出海也收獲了可觀的觀看量與影響力。此前受限于高投資成本與產(chǎn)能瓶頸，難以持續(xù)穩(wěn)定實現(xiàn)出海創(chuàng)收。而隨著 AI 技術(shù)打通內(nèi)容轉(zhuǎn)化鏈路，這些存量 IP 有望通過動態(tài)漫等新形式重新激活，我認(rèn)為他們才是行業(yè)真正的增量。

DataEye短劇觀察：相較于真人短劇出海，動態(tài)漫短劇出海處于什么階段？

黃家?。阂哉嫒硕虅〕龊槔?，2023 年是早期嘗鮮階段，2024 年頭部玩家開始發(fā)力，2025 年行業(yè)進(jìn)入密集競爭期，盡管有入局者退出，但整體產(chǎn)值持續(xù)攀升。據(jù)我們與YouTube、Facebook 等平臺的合作經(jīng)驗，真人短劇出海仍有 10 倍左右的增長空間，未來數(shù)年有望保持倍量級提升。而動態(tài)漫短劇出海目前的發(fā)展階段，更接近 2023 年真人短劇的起步狀態(tài)，尚處于市場教育和早期探索期，暫未形成規(guī)?；l(fā)，但已展現(xiàn)出類似真人短劇初期的增長潛力。

DataEye短劇觀察：您如何預(yù)判動態(tài)漫短劇出海下半年及明年的市場？

黃家?。航衲陝討B(tài)漫短劇出海仍處于蓄力階段，真正的爆發(fā)期可能出現(xiàn)在 2026 年。我們較早預(yù)判到這一風(fēng)口，但行業(yè)從萌芽到規(guī)?；l(fā)仍需時間沉淀。

二、商業(yè)變現(xiàn)：廣告變現(xiàn)為主，南美葡語、西語地區(qū)及越南、印尼需求突出

DataEye短劇觀察：動態(tài)漫短劇在海外市場主流變現(xiàn)模式有哪些？ 

黃家?。何覀冃∥遄鳛樯缑匠龊F(tuán)隊，目前主要參與兩種變現(xiàn)模式：

社媒廣告分成：合作方授權(quán)內(nèi)容后，我們通過運營 YouTube 頻道，依托平臺創(chuàng)作者分成計劃，按觀看量獲取廣告收益，這是我們最核心的傳統(tǒng)變現(xiàn)路徑。

訂閱付費解鎖：通過內(nèi)容解鎖機制引導(dǎo)用戶訂閱付費，合作方借此獲取收益。今年初，我們與海外30 多個動漫 / 漫畫付費訂閱平臺（覆蓋日韓等地區(qū)，擁有固定受眾）達(dá)成合作，將動態(tài)漫內(nèi)容接入其平臺，按訂閱量和點擊量分成。該模式我們已啟動嘗試，但仍處初期階段。

此外，類似短劇通過自有 APP 構(gòu)建私域閉環(huán)解鎖的模式也在探索中，但國內(nèi)企業(yè)尚未形成規(guī)?；杂衅脚_，仍處于起步階段。

DataEye短劇觀察：您了解哪部動態(tài)漫出海收益特別好嗎？

黃家俊：日本動態(tài)漫頻道《Manga Rabbit HoméNoba》在YouTube 上單月廣告分成最高可達(dá) 2-3 萬美元，年收益數(shù)十萬美元。但這類案例仍屬個例，行業(yè)整體仍處于探索階段，尚未形成規(guī)?；?、體系化的運營模式。這一現(xiàn)象類似短劇發(fā)展早期 —— 當(dāng)市場尚未大規(guī)模投入制作、產(chǎn)能未釋放時，少數(shù)嘗鮮者憑借稀缺性與精良內(nèi)容，便能借流量紅利搶占先機。

DataEye短劇觀察：除日韓外，哪些地區(qū)對動態(tài)漫短劇的潛在需求比較旺盛？

黃家?。浩鋵崉討B(tài)漫短劇的需求地區(qū)與短劇存在相似性，越南、印尼等東南亞國家對中國內(nèi)容接受度較高，動態(tài)漫在當(dāng)?shù)赝瑯泳邆涫鼙娀A(chǔ)。

此外，南美地區(qū)的西班牙語和葡萄牙語國家對動漫類內(nèi)容非常感興趣，即便部分觀眾對中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵理解有限，但只要是動漫形式就會觀看，這也反映出南美市場對漫畫動漫的強烈偏好。

從平臺實際數(shù)據(jù)來看，南美葡語、西語地區(qū)及東南亞的越南、印尼等地需求較為突出。

DataEye短劇觀察：動態(tài)漫短劇出海主要面向哪些用戶群體？ 

黃家俊：海外動態(tài)漫短劇的受眾年齡層分布較廣，我們在運營中發(fā)現(xiàn)，35 歲以上群體的觀看量并不低。不過，若細(xì)分到付費訂閱或氪金行為，年輕群體仍是主力，但社媒傳播的動態(tài)漫內(nèi)容因無需付費，覆蓋的年齡層更廣闊，從年輕人到中年人都有涉及。

從性別來看，由于動態(tài)漫多包含動作、對打或武俠等熱血元素，男性受眾占比相對更高。

DataEye短劇觀察：國內(nèi)動態(tài)漫短劇出海會做本地化改造嗎？還是僅改配音？

黃家?。耗壳爸饕耘湟艉吞砑幼帜粸橹?，暫未涉及針對特定國家的本土化劇本改編或定制化演繹。現(xiàn)階段行業(yè)仍處于試水期，更傾向于用現(xiàn)成 IP 覆蓋不同國家市場，避免過度復(fù)雜化。若過早投入本地化改造，可能耗費過多時間，且市場標(biāo)準(zhǔn)尚未明確，因此優(yōu)先以本土原生 IP 的譯制輸出為主。

DataEye短劇觀察：從大盤數(shù)據(jù)看，海外表現(xiàn)優(yōu)異的動態(tài)漫短劇通常具備哪些條件？

黃家?。簭臄?shù)據(jù)來看，在海外市場表現(xiàn)突出的動態(tài)漫短劇往往具備三大核心特征：一是內(nèi)容需具備新鮮感，觀眾對未見過的情節(jié)或橋段接受度更高，這類非套路化內(nèi)容是出海創(chuàng)收的優(yōu)先選擇；二是需平衡制作精良度與產(chǎn)能，過度追求電影級制作可能導(dǎo)致后續(xù)更新斷層，反而是短平快、趣味性強的內(nèi)容更易形成規(guī)模化優(yōu)勢；三是 IP 元素需契合地域偏好，例如含動物元素的 IP 在日韓等市場更具優(yōu)勢，而中國武俠、仙俠等傳統(tǒng)文化題材因獨特獵奇感，在發(fā)行與渠道合作中更具競爭力。

DataEye短劇觀察：動態(tài)漫短劇相較真人短劇的優(yōu)勢在于可 IP 化，目前海外是否有做成 IP 系列的短劇案例？

黃家?。喝ツ?nbsp;YouTube 上有少數(shù)海外個人工作室或小團(tuán)隊嘗試打造 IP 系列短劇，部分作品制作精良且點播率較高，但這類案例仍屬個例。核心問題在于產(chǎn)能不足 —— 即便內(nèi)容受歡迎，多數(shù)團(tuán)隊仍停留在獨立創(chuàng)作階段，尚未形成規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)運營模式。

DataEye短劇觀察：杭州做動態(tài)漫的團(tuán)隊能賺到錢嗎？

黃家俊：目前主要依靠政府支持維持運營，因業(yè)務(wù)與 AI 產(chǎn)業(yè)及動漫領(lǐng)域掛鉤，可獲得多渠道補貼，基本能實現(xiàn)盈虧平衡。但商業(yè)化盈利仍處于早期階段。此外，相比短劇、影視、網(wǎng)文等成熟領(lǐng)域，平臺尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化的采買價格體系。只有當(dāng)平臺建立穩(wěn)定的內(nèi)容采購機制，市場才會吸引更多團(tuán)隊投入創(chuàng)作。

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