來源丨HR新邏輯
嗨，這里是HR新邏輯（HRL）
春節(jié)假期前，有HR小伙伴看了迪卡儂的人力資源管理體系之后，留言說想看通信行業(yè)小米的人力資源體系。
這就安排！
今天晚上是Xiaomi 14 Ultra暨「人車家全生態(tài)」新品發(fā)布會，相信有不少的小米粉已經(jīng)坐不住了。
小米從2010年成立到2018年上市，從13名員工到幾萬名員工，除了創(chuàng)業(yè)者的雄才謀略，其背后的人力資源體系也功不可沒。
所以，今天小邏輯就來給大家分享小米的人力資源管理。
招聘：招最聰明的人小米剛成立的時候，雷軍花了絕大多數(shù)時間都是在找人，為了招到最優(yōu)秀的人才，不惜三十次顧茅廬。
在雷軍的用人觀念里：最聰明的人才，成本是最低的。
所以小米在招聘的時候也會格外注重對候選人的考察，目的是找對人，找最專業(yè)的人，找最合適的人。
1、人才要求：有能力、有高度的責任心、對自己有高要求、有共同的夢想和愿景。
小米的各個崗位都有基于崗位的任職資格，除此之外，小米對人才的甄選還看這3點：
第一，看候選人是否希望進入一個比他牛的人多過沒有他牛的人的地方；
第二，看候選人做事情是否追求極致，富有極致精神；
第三，看候選人是否對自己的學習能力有高度自信。
2、招聘渠道①社招：小米的社招非常的嚴格，秉承著寧缺勿濫的原則。
流程一般為：簡歷篩選-組織初面（HR面試，面試形式根據(jù)崗位需求不同，組織電話面試或面談）-復(fù)試（業(yè)務(wù)負責人面試，采用面談，或視頻面試）。
例如2021年小米造車招聘時，就收到2萬份簡歷，但最終只有300人成功入職。
②校招：小米的校招范圍是全球進行的，針對不同的人才需求設(shè)置不同的招聘模塊。
如下圖是小米校園招聘的幾個板塊：有全球招聘、新零售招聘，招聘對象是24年畢業(yè)生；未來星招聘和博士后工作站，都要求博士及以上學歷的人群……
校招流程：投遞-初篩-筆試-復(fù)篩-面試-offer
③把粉絲變?yōu)閱T工：據(jù)了解，小米的很多新媒體運營員工都是小米的粉絲。
不少的小米發(fā)燒友都曾申請過小米的工作崗位，他們認為，小米的服務(wù)讓人非常的舒服，就像和朋友家人一樣，有這種氛圍的企業(yè)，工作也一定不會差。
小米的企業(yè)氛圍，服務(wù)的不僅僅是用戶，也在為小米的招聘做鋪墊。
管理：全面發(fā)展在日益激烈的競爭環(huán)境中，人才的培養(yǎng)與管理已是每個企業(yè)的重要課題。
1、小米的人才培養(yǎng)
小米非常重視人才培訓，為全體員工提供全方位培訓，其中包括通識、企業(yè)文化、前沿科學技術(shù)、管理技能、科學思維方法等不同類型課程……旨在培養(yǎng)員工的基本素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
①小米學習發(fā)展部
2019年，小米公司成立了學習發(fā)展部（原名：清河大學），為各部門、各級別員工提供線上、線下的培訓。
學習發(fā)展部會針對不同學員量身定制培訓計劃，為全員敞開大門，在工作的間歇，讓員工自身不斷迭代能力。
②管培生培養(yǎng)
繁星計劃：從2021年開始 ，小米集團每年計劃招聘數(shù)千名應(yīng)屆生，第一年的繁星計劃小米共計招聘了5000名應(yīng)屆生，也是小米第一次大規(guī)模集中培訓。
繁星計劃涵蓋了三級課程體系：
集團訓：幫助應(yīng)屆生更好地了解公司，融入文化；
部門訓：幫助應(yīng)屆生了解部門，理解業(yè)務(wù)，掌握部門制度規(guī)范；
崗位訓：幫助應(yīng)屆生掌握所在崗位的基礎(chǔ)技能，讓其更快上手崗位工作。
繁星計劃是小米首次大規(guī)模人才培養(yǎng)，而今不少的繁星計劃成員已在小米團隊中發(fā)光發(fā)熱。
2、小米的員工管理
扁平化的管理：小米的層級結(jié)構(gòu)基本三級，一層是員工，一層是核心主管，一層是合伙人；
小米的人力資源管理沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
此外，小米還有一個值得關(guān)注的地方，就是小米沒有KPI。
雷軍曾公開說起小米員工沒有KPI，他說：相比結(jié)果，小米更關(guān)注過程，員工只要把過程做好，結(jié)果是自然的。
在這樣松弛的員工管理體系下，小米不用打卡，但員工卻依舊堅持每天上12小時班。
激勵：振奮人心核心人才的激勵，一直是小米所重視和關(guān)注的。
在小米創(chuàng)立發(fā)展的這些年，在人才隊伍建設(shè)這一塊，除了招聘培養(yǎng)就是激勵。
1、股權(quán)激勵：股權(quán)激勵是企業(yè)家激勵、綁定人才的工具，而小米非常善用于這一點，通過股權(quán)激勵人心，讓員工成為創(chuàng)業(yè)者。
據(jù)不完全統(tǒng)計，小米自上市以來，共發(fā)布了18次股權(quán)激勵計劃，小邏輯給大家簡短介紹小米的2個股權(quán)激勵方案：
①青年工程師激勵計劃：小米集團里的優(yōu)秀青年工程師、應(yīng)屆生和團隊核心崗位的優(yōu)秀員工、以及年度技術(shù)大獎的優(yōu)秀工程師，都能獲得相應(yīng)的股權(quán)激勵。
②新十年創(chuàng)業(yè)者計劃：小米選拔一批核心技術(shù)專家和年輕管理干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報，激勵大家以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度開啟小米新十年征程。
該計劃基于業(yè)績考核，股票成熟期將長達十年，有效實現(xiàn)個人收益與公司業(yè)績的高度綁定。
2、獎金激勵：百萬美金技術(shù)大獎是小米專門為技術(shù)團隊設(shè)立的評選，目的在于鼓勵研發(fā)與創(chuàng)新。
小米集團會在每年的年初（1月份左右）舉辦年度技術(shù)大獎頒獎典禮，由創(chuàng)始人雷軍為獲獎團隊頒發(fā)獎金。
百萬美金技術(shù)大將做到了物質(zhì)激勵、精神激勵雙管齊下。
3、福利激勵：好的福利是留人的策略之一。
小米為員工提供的軟性福利體現(xiàn)在衣、食、住、行等多個方面，如員工宿舍、員工餐廳、健身房等等，不僅能夠幫助員工減輕生活負擔，還能夠讓員工感受到公司溫度。
此外，小米為員工購置商業(yè)補償保險、以及年度體檢、生日福利、結(jié)婚福利、生育福利……福利應(yīng)有盡有。
寫在最后雷軍堅持招對的人，小米堅持著以人為本，和員工做伙伴，和用戶做朋友。
在不到13年的時間里，小米茁壯成長，離不開小米全體員工的努力，也離不開小米管理團隊的運籌帷幄，更離不開人力資源體系的支撐。
小米，一直在創(chuàng)業(yè)的路上。
小米的人力資源體系，你看懂了嗎？
看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍海情報網(wǎng)揭秘更多好的項目。
感謝您的支持，我會繼續(xù)努力的!
打開支付寶掃一掃，即可進行掃碼打賞哦
手機直接保存圖片,掃一掃識別二維碼,即可進行掃碼打賞哦
