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減負瘦身!蘇寧易購4元甩賣了4家公司

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減負瘦身!蘇寧易購4元甩賣了4家公司

蘇寧易購再次按下出售鍵。

6月19日,蘇寧易購發(fā)布公告稱,全資子公司 Suning International Group Co., Limited之控股子公司 Carrefour China Holdings N.V.(荷蘭家樂福(中國)控股有限公司,以下簡稱賣方)近日與上海有安法律咨詢有限公司(代上海家福啟紓企業(yè)服務合伙企業(yè)(有限合伙))(以下簡稱買方)簽訂《股權轉讓協(xié)議》。

根據(jù)協(xié)議,賣方向買方分別以1元人民幣對價出售持有的寧波家樂福商業(yè)有限公司、杭州家樂福超市有限公司、株洲家樂福商業(yè)有限公司、沈陽家樂福商業(yè)有限公司100%股權,本次交易標的合計出售金額為人民幣4元,預計本次交易合計增加公司歸母凈利潤約5.72億元。本次轉讓完成后,目標公司將不再納入公司合并報表范圍。

對于本次交易的目的,蘇寧易購在公告中表示,當前公司堅定聚焦家電 3C 核心業(yè)務,持續(xù)推進非主營業(yè)務單元的精簡瘦身工作,將多措并舉進一步降低企業(yè)債務水平,持續(xù)化解公司債務負擔。

2019年,蘇寧易購全資子公司蘇寧國際斥資48億元收購家樂福中國80%的股份。彼時,蘇寧易購表示,將通過收購家樂福中國進一步豐富公司智慧零售場景的布局,加快大快消類目的發(fā)展,降低采購和物流成本,提升公司市場競爭力和盈利能力。

然而,由于線上消費的沖擊、行業(yè)同質化嚴重、市場競爭激烈等,家樂福中國的發(fā)展呈下行態(tài)勢。據(jù)蘇寧易購此前發(fā)布的公告,截至2023年底,家樂福大型商超業(yè)務僅保留四家門店。此次出售的四家家樂福子公司也均處于虧損狀態(tài),且均已停止運營。

蘇寧易購的重金收購,不僅沒能如預期那樣提高公司的盈利能力,反而給公司業(yè)績帶來了負擔。2021年到2024年,蘇寧易購的總營收一路下滑,2024年甚至不足2021年的一半。

業(yè)績表現(xiàn)不佳,近年來,瘦身一直是蘇寧易購的主要任務之一。2024年8月,蘇寧易購子公司江蘇蘇寧物流有限公司及旗下子公司以1000萬元的價格,將持有的天天快遞100%股權及全部債權轉讓給浙江融躍速運。

自2017年被蘇寧易購收購后,天天快遞的發(fā)展未出現(xiàn)明顯起色。連續(xù)多年虧損后,2021年下半年,蘇寧易購停止天天快遞物流業(yè)務的運營。

財報顯示,2024年,蘇寧易購扭虧為盈,實現(xiàn)歸母凈利潤6.11億元。這是自2020年以來,蘇寧易購首次實現(xiàn)全年盈利。2025年一季度,蘇寧易購延續(xù)積極態(tài)勢,總營收和歸母凈利潤同比雙增長,分別為2.5%和118.54%。蘇寧易購在財報中表示,截至2025年3月31日,資產(chǎn)負債率持續(xù)改善,較期初減少 0.25%,公司將繼續(xù)加強資產(chǎn)負債管理。瘦身確實給蘇寧易購的業(yè)績帶來了較為明顯的改善。

另一邊,蘇寧易購在不斷剝離其他業(yè)務的同時,也在聚焦家電3C零售業(yè)務。其在財報中表示,2024年,在重點城市新開、重裝75家 Suning Max(蘇寧易購超級體驗店)、Suning Pro(易購超級旗艦店)店面,同時,持續(xù)完善在社區(qū)、縣鎮(zhèn)市場的網(wǎng)絡布局,加快衛(wèi)星站和以舊換新駐點深入新老小區(qū)。期內,零售云加盟店新開1296家門店,其中大店數(shù)量占比達22.15%,截至2024年12月31日,蘇寧易購零售云加盟店總數(shù)為10168家。

在以舊換新補貼政策機遇下,2024年第四季度,蘇寧易購營業(yè)收入同比增長34.35%,其中門店銷售規(guī)模同比增長64.6%。

據(jù)蘇寧易購發(fā)布的618家電3C消費洞察,5月16日至6月18日,蘇寧易購全國門店客流同比增長105%,以舊換新訂單同比增長63%,萬元以上家電銷售增長122%。同時3C數(shù)碼煥新消費熱潮涌動,筆記本電腦、智能手表、6000元以上手機銷售分別同比增長125%、144%、79%。

有業(yè)內人士認為,剝離其他業(yè)務,聚焦主營業(yè)務,對如今的蘇寧易購來說是正確的選擇。深耕家電3C零售經(jīng)營超30年,蘇寧易購在產(chǎn)品質量、用戶服務體系、物流體系等方面,仍處于行業(yè)前列,這是蘇寧易購的優(yōu)勢。不過,蘇寧易購接下來的挑戰(zhàn)也不容忽視。家電3C零售市場競爭激烈,線上線下均強敵環(huán)伺。

也就是說,蘇寧易購聚焦家電3C主業(yè)后,仍需應對市場環(huán)境變化、消費需求升級及行業(yè)競爭等帶來的多重考驗。因此,在品牌認知與渠道優(yōu)勢之外,蘇寧易購還需在場景創(chuàng)新與服務深耕中,重塑不可替代的商業(yè)價值。

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