2025年上半年已過(guò)，微短劇進(jìn)入下半場(chǎng)，平臺(tái)從搶用戶轉(zhuǎn)向搶廠牌？
近日，紅果發(fā)布相關(guān)政策，吸引微短劇廠牌入駐紅果經(jīng)營(yíng)賬號(hào)。繼拉新計(jì)劃發(fā)布后，紅果將目光轉(zhuǎn)向微短劇供給端，廠牌可以通過(guò)入駐的方式在紅果APP上做微短劇營(yíng)銷。
值得關(guān)注的是，廠牌入駐并非紅果首創(chuàng)。微短劇興起后，抖音成為最大的廠牌入駐平臺(tái)。年初，小紅書(shū)官宣上線微短劇頻道，也吸引了眾多廠牌入駐。
紅果此次廠牌運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，有何不同，為何吸睛？
本期DataEye來(lái)聊聊紅果這次的廠牌運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。
一、微短劇廠牌概念持續(xù)形成隨著微短劇行業(yè)發(fā)展，廠牌概念逐漸被用戶熟知。麥芽、九州、河馬、聽(tīng)花島、華策影視、完美世界等均推出了自家微短劇廠牌。
從ADX數(shù)據(jù)來(lái)看，不少?gòu)S牌推出的微短劇表現(xiàn)出色。如聽(tīng)花島推出的《家里家外》《我在八零年代當(dāng)后媽》《裴總每天都想父憑子貴》《引她入室》等爆劇；熊和兔劇場(chǎng)推出的《癡人之愛(ài)》《聲色犬馬》等；馬廄制片廠推出的《深情誘引》《情靡》等…
在微短劇廠牌發(fā)展迅速的背景下，各平臺(tái)也在積極邀請(qǐng)廠牌入駐，為平臺(tái)引進(jìn)更多流量?；诖?，紅果也發(fā)布了廠牌運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。
二、紅果廠牌運(yùn)營(yíng)計(jì)劃詳情（一）紅果入駐背景：用戶優(yōu)勢(shì)
據(jù)QuestMobile 5月份發(fā)布的2025年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春季報(bào)告，2025年3月，紅果免費(fèi)短劇月活用戶達(dá)1.73億，同比增長(zhǎng)220.3%。
從整體用戶畫(huà)像來(lái)看，紅果24歲以下用戶占比最高，達(dá)18.1%。25-30歲用戶占比最少，為11.2%。數(shù)據(jù)可以看出，紅果用戶各年齡段分布較平均，側(cè)面說(shuō)明紅果面向的用戶群體豐富，微短劇受眾輻射面廣。
用戶基數(shù)和畫(huà)像都為廠牌入駐提供了流量，也為廠牌微短劇的上線提供了播放保障。
此外，相較于抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)，紅果作為微短劇垂類APP，擁有精準(zhǔn)的目標(biāo)用戶群，能讓微短劇獲得精準(zhǔn)推送。平臺(tái)扶持更直接，商業(yè)模式更垂直，同時(shí)也會(huì)有更多的流量?jī)A斜直接觸達(dá)微短劇用戶，能做到高效轉(zhuǎn)化，降低風(fēng)險(xiǎn)。
（二）廠牌入駐資源：多方位曝光、官方協(xié)助宣傳
1、廠牌及微短劇曝光
提高曝光是廠牌入駐紅果后的一大優(yōu)勢(shì)。
在搜索頁(yè)面，用戶若 搜索相關(guān)關(guān)鍵詞，廠牌賬號(hào)能得到優(yōu)先展示。
其次，廠牌入駐后也能進(jìn)一步提高微短劇曝光量。廠牌發(fā)布劇宣視頻后，紅果可以根據(jù)視頻內(nèi)容自動(dòng)生成跳轉(zhuǎn)鏈接，直達(dá)微短劇入口。
一方面，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，用戶在刷到感興趣的內(nèi)容后，可以實(shí)現(xiàn)直接跳轉(zhuǎn)，提高便利度。另一方面，微短劇也可以因此觸達(dá)更多受眾，提高轉(zhuǎn)化率。
2、制定新老劇投放策略
對(duì)廠牌來(lái)說(shuō)，入駐紅果后，不論是新劇還是老劇，都可以得到投放與曝光，提高微短劇資源利用率。
新劇方面，廠牌可結(jié)合主演陣容、高光劇情、IP亮點(diǎn)等元素，于首播前在紅果發(fā)布預(yù)告片，結(jié)合平臺(tái)預(yù)約功能，激發(fā)用戶選劇決策，積累預(yù)約量。
入駐紅果的藝人也可以在新劇宣發(fā)時(shí)期轉(zhuǎn)發(fā)劇宣視頻，利用流量效應(yīng)提高微短劇受眾。
此外，紅果還將根據(jù)新劇數(shù)據(jù)為微短劇提供資源扶持。若新劇表現(xiàn)突出，紅果則會(huì)提供更多曝光資源，為新劇熱度添一把火。
而當(dāng)廠牌出現(xiàn)近一周沒(méi)有新劇上線、一年內(nèi)有爆款微短劇上線或有熱點(diǎn)造勢(shì)的情況時(shí)，則可啟動(dòng)老劇運(yùn)營(yíng)。通過(guò)老劇來(lái)維持活躍度、開(kāi)啟長(zhǎng)效變現(xiàn)。
3、協(xié)助廠牌打造爆款賬號(hào)
紅果的廠牌運(yùn)營(yíng)計(jì)劃還體現(xiàn)在賬號(hào)運(yùn)營(yíng)上。除了微短劇外，紅果進(jìn)一步發(fā)揮社區(qū)聚合功能，打造微短劇廠牌賬號(hào)矩陣。
首先，廠牌可以通過(guò) 發(fā)布新劇或爆款老劇的推劇素材來(lái)打造基礎(chǔ)內(nèi)容矩陣。 推劇素材以劇宣內(nèi)容為主，花絮內(nèi)容為輔，結(jié)合用戶的討論熱點(diǎn)來(lái)生成創(chuàng)意素材。
其次，粉絲也是賬號(hào)運(yùn)營(yíng)的重要資源，不僅能通過(guò)互動(dòng)、分享提高微短劇熱度，也能為廠牌提供長(zhǎng)效流量，形成私域，提高賬號(hào)商業(yè)價(jià)值。因此，粉絲運(yùn)營(yíng)深化也是廠牌打造賬號(hào)的重要內(nèi)容。
最后，紅果也可在廠牌賬號(hào)打造過(guò)程中提供資源扶持， 配合廠牌共同策劃用戶投稿等主題活動(dòng)，重大節(jié)點(diǎn)可申請(qǐng)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)資源位， 通過(guò)征稿來(lái)激活傳播裂變，進(jìn)一步引爆話題度與流量。
（三） 廠牌入駐成效：100+頭部廠牌已入駐，轉(zhuǎn)化人數(shù)破千萬(wàn)
據(jù)紅果官方信息，目前已有聽(tīng)花島、百川中文、九州等100+頭部廠牌入駐紅果，通過(guò)打造廠牌賬號(hào)，單廠牌日轉(zhuǎn)化看劇人數(shù)已超上千萬(wàn)。
九州短劇官方入駐后共積累13.7萬(wàn)粉絲，獲2.3億點(diǎn)贊，關(guān)聯(lián)微短劇共1697部；百川中文入駐后獲10.6萬(wàn)粉絲，1.6億點(diǎn)贊，關(guān)聯(lián)微短劇共147部；山海星辰·精品短劇入駐后獲7.3萬(wàn)粉絲，1.5億點(diǎn)贊，關(guān)聯(lián)微短劇共379部；聽(tīng)花島劇場(chǎng)入駐后獲5.7萬(wàn)粉絲，1億點(diǎn)贊，關(guān)聯(lián)微短劇共37部。
（一）免費(fèi)趨勢(shì)之下，廠牌成了標(biāo)簽
傳統(tǒng)影視在大銀幕或長(zhǎng)視頻平臺(tái)分發(fā)，觀眾大多只注意作品的播放平臺(tái)、導(dǎo)演、編劇、演員等角色。
而微短劇的分發(fā)渠道則比較零散，尤其是當(dāng)行業(yè)主流從付費(fèi)轉(zhuǎn)向免費(fèi)后，大部分微短劇會(huì)選擇同時(shí)上線付費(fèi)端與免費(fèi)端，或者干脆主攻免費(fèi)端。
這種情況下，廠牌則成為了一個(gè)內(nèi)容聚合標(biāo)簽。觀眾會(huì)根據(jù)自己的看劇習(xí)慣選擇某一個(gè)制作方，產(chǎn)生路徑依賴。而制作方也會(huì)持續(xù)產(chǎn)出穩(wěn)定的、同一類風(fēng)格的微短劇，因此廠牌的概念逐漸形成，觀眾可以在不同平臺(tái)找到自己需要的微短劇廠牌。
（二）創(chuàng)作方式不同導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)差異
長(zhǎng)劇（電視劇、電影）制作周期長(zhǎng)，制作成本、風(fēng)險(xiǎn)高，團(tuán)隊(duì)方式不利于分散風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)說(shuō)，公司在開(kāi)展影視項(xiàng)目時(shí)，核心在項(xiàng)目本身，并通過(guò)項(xiàng)目來(lái)組建導(dǎo)演、編劇、演員等工作人員。導(dǎo)演、編劇和演員等角色不會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期合作。在成本高昂的情況下，長(zhǎng)劇團(tuán)隊(duì)進(jìn)行磨合，并摸索合適的創(chuàng)作路線，是一件極其耗費(fèi)時(shí)間、精力與資金的事，一旦失敗將會(huì)面臨巨大損失。
而微短劇制作周期短，制作成本低，試錯(cuò)機(jī)會(huì)多，團(tuán)隊(duì)化的方式能提高微短劇產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)微短劇制作量產(chǎn)化。在這種情況下，廠牌的形成有利于持續(xù)穩(wěn)定地輸出爆款，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化流水線的生產(chǎn)方式。
（三）中心制不同
傳統(tǒng)影視屬于創(chuàng)作者中心制，項(xiàng)目的成功高度依賴導(dǎo)演、編劇、演員等人的創(chuàng)作能力或個(gè)人品牌。公司雖然起到資金統(tǒng)籌、項(xiàng)目主導(dǎo)、資源整合等作用，但在宣傳或劇播期間不會(huì)得到太多突出，曝光不高。因此觀眾端只對(duì)誰(shuí)導(dǎo)的誰(shuí)編的誰(shuí)演的有印象，而很少關(guān)注到出品方，資源、關(guān)注向創(chuàng)作者傾斜。
但大部分微短劇則屬于編劇中心制。當(dāng)下微短劇行業(yè)依靠題材、劇本來(lái)制造爆款，流量演員不多，尚未形成流量即爆款的局面，因此廠牌的作用更大。觀眾的關(guān)注度更多集中在制作方、出品方、或者編劇，資源、關(guān)注向廠牌傾斜，因此微短劇中廠牌的概念才會(huì)逐漸深化。
廠牌的形成，本質(zhì)上說(shuō)明了微短劇行業(yè)正在走向規(guī)范化、專業(yè)化。各平臺(tái)邀請(qǐng)廠牌入駐，同樣也是為了整合各廠牌資源，給觀眾供應(yīng)更多優(yōu)質(zhì)好劇。紅果此次邀請(qǐng)廠牌入駐，除了幫助廠牌進(jìn)行微短劇宣發(fā)外，還協(xié)助廠牌打造爆款賬號(hào)，在APP內(nèi)打造種草-看劇一鍵閉環(huán)，進(jìn)一步打造高效、聚合的社區(qū)環(huán)境，推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展。
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