作者/尹瑩

編輯/李彥

悅詩風吟撤退：是中國特例還是全球危機？

又一家韓妝撤出中國。

7月1日，悅詩風吟天貓海外旗艦店宣布因經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整正式停止營業(yè)。這家曾乘《繼承者們》東風，簽約李敏鎬而被國人熟知的韓妝品牌，近年在中國市場并不順利。

敗走中國

悅詩風吟（Innisfree）是韓國愛茉莉太平洋集團旗下的自然主義化妝品品牌，集團還擁有雪花秀、蘭芝、呂等，覆蓋高端到大眾多個檔次。

悅詩風吟創(chuàng)立于2000年，2012年進入中國市場，主打20-26歲年輕群體，憑借自然護膚、高性價比定位和韓流文化的強大影響力迅速走紅。當時，韓劇、K-pop明星代言成為了其推廣利器，讓韓妝成為一代年輕消費者的潮流標簽。

自2014年起，悅詩風吟在中國二三線城市大規(guī)模擴張，巔峰期門店數(shù)突破800家。2015年因韓劇《繼承者們》走紅，2016年業(yè)績達到頂點。

財報數(shù)據(jù)顯示，2016年悅詩風吟品牌銷售額達到7679億韓元（約合人民幣46億元），同比前一年上漲30%；營業(yè)利潤1965億韓元（約合人民幣11.8億元），同比上漲56%，均為歷史最高。

除了線下門店的迅猛擴張，悅詩風吟也積極布局線上渠道。2020年8月宣布正式入駐天貓超市，成為最早擁抱主流電商平臺的韓妝品牌之一。更早在2020年6月，就成為首個入駐餓了么的單一美妝品牌，探索即時零售場景。同年12月又與京東到家達成合作，拓展O2O渠道，試圖在流量和配送速度上保持競爭力。

在品牌打法上，悅詩風吟靠高頻上新、豐富SKU、明星聯(lián)名等手段持續(xù)吸引年輕消費者，曾經(jīng)以平價好用韓流同款深入人心。2015年、2016年當紅時期，年凈利潤增幅均在50%以上，是母公司愛茉莉太平洋重點押注的明星品牌之一。

但好景不長，隨著中韓關(guān)系變化、韓流影響力減弱、國內(nèi)消費者需求升級，母公司整體業(yè)務(wù)策略調(diào)整，以及韓妝在中國市場整體遇冷，悅詩風吟開始明顯走下坡路。

財報數(shù)據(jù)顯示，2020年悅詩風吟銷售額僅為3486億韓元（約合人民幣18.30億元），營收同比下滑37%，營業(yè)利潤為70億韓元（約合人民幣0.37億元），同比暴跌89%。

愛茉莉太平洋集團表示，悅詩風吟銷售額下降是由于韓國國內(nèi)線下門店以及主要全球線上平臺的重組導致的。到2022年，悅詩風吟的門店數(shù)量從800多家銳減至140家，撤店率超過了80%。據(jù)壹覽商業(yè)從高德地圖發(fā)現(xiàn)，目前悅詩風吟線下門店僅存9家，其中香港6家，大陸3家。

目前，innisfree悅詩風吟淘寶官方旗艦店、京東自營、抖音官方旗艦店等線上渠道仍正常營業(yè)。

中國特例還是全球危機

悅詩風吟的撤退，離不開整個韓妝在中國市場遇冷的大背景。自2021年以來，多家韓妝品牌陸續(xù)退出：伊蒂之屋在2021年關(guān)閉所有線下門店；2022年赫妍停止線上銷售并關(guān)閉專柜，菲詩小鋪進行戰(zhàn)略調(diào)整、注銷公司；2023年底，蘇秘37°也退出了線下渠道。

這背后是韓妝在中國市場整體失寵的趨勢。從2014年前后韓流最盛期，各大韓妝品牌瘋狂跑馬圈地，到如今接連關(guān)店撤退，短短數(shù)年間，中國美妝市場發(fā)生了深刻變化。過去，憑借韓劇、K-pop明星代言和韓流濾鏡，韓妝曾在中國年輕消費者中風靡一時，塑造了平價、自然、好用的品牌形象。但這種紅利并未能長期維持。

愛茉莉太平洋集團的財報也反映了這一頹勢。2025年第一季度，其大中華區(qū)收入同比下滑10.4%。早在2024年，集團管理層就公開承認將調(diào)整全球業(yè)務(wù)布局，減少對中國市場的投入，重點押注增長潛力更高的歐美市場，并針對東南亞等新興地區(qū)做出更積極的市場策略布局。這也意味著，集團對中國市場的定位正從增長引擎變?yōu)榉€(wěn)定利潤來源，資源投入和重視度均有所下降。

但值得注意的是，這并不是集團的全球危機。愛茉莉太平洋在中國之外的海外市場增長勢頭非常強勁。2025年第一季度，集團整體海外銷售額同比增長40.5%，其中美國收入增長79%，中東和非洲地區(qū)更是暴漲219%。這背后既有全球消費者對韓妝接受度的提升，也與集團在產(chǎn)品創(chuàng)新、高端品牌建設(shè)和本地化運營等方面的持續(xù)投入有關(guān)。

韓妝在中國市場的退潮原因也相對復雜。除了限韓令薩德部署等政治因素帶來的輿論與合作阻力，更根本的問題是國產(chǎn)美妝品牌的崛起和歐美大牌的強勢競爭。

今年618的美妝銷售榜單就很能說明問題：前排幾乎被歐美大牌和國貨頭部品牌包攬。像蘭蔻、雅詩蘭黛、歐萊雅等繼續(xù)占據(jù)高端市場的主流位置；國產(chǎn)品牌里，珀萊雅、韓束、可復美等強勢上榜，顯示出國貨在價格帶和營銷上的競爭力。韓妝品牌則整體缺席主流榜單，競爭力日益邊緣化。

大消費行業(yè)分析師楊懷玉指出：韓妝在中國市場的撤退，一是本土文化復興、韓流影響力減弱；二是部分韓妝品牌在質(zhì)量控制、成分創(chuàng)新和渠道策略上并未能持續(xù)滿足中國消費者的變化需求。

隨著悅詩風吟等品牌的淡出，中國美妝市場的競爭格局也在重新洗牌。國貨品牌在護膚功效、品牌敘事、成分創(chuàng)新上的加碼，正在改寫行業(yè)格局。而韓妝留給其他外資美妝品牌的最大提醒就是：靠文化紅利與單一營銷打法無法長期奏效。楊懷玉也提醒：依賴‘文化紅利’的外資美妝必須密切關(guān)注市場的文化和消費趨勢變化。不僅要理解中國消費者的偏好，還要講好一個真正有共鳴、能長期被接受的品牌故事。

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