7 月 7 日上午 ，永輝超市發(fā)布《永輝超市致供應商伙伴的一封公開信》。這封公開信將焦點再次指向反腐，即是永輝向腐敗與潛規(guī)則宣戰(zhàn)的 戰(zhàn)書，更是其構建陽光供應鏈的宣言。
信中，永輝細數(shù)打造國民超市的努力，自 2024 年 6 月啟動調改，128 家門店向胖東來模式靠攏，業(yè)績與口碑雙升。最為關鍵的是其對供應鏈變革的決心 —— 從廉潔合作、供應商入駐到財務結算，全方位亮劍，要與供應商共建透明、公平、共贏的生態(tài)。
在零售行業(yè)，供應鏈腐敗如同一顆毒瘤，長期侵蝕著行業(yè)根基。從采購環(huán)節(jié)的暗箱操作，到供應商入駐的 潛規(guī)則，再到財務結算的拖沓刁難等等，腐敗行為不僅增加企業(yè)運營成本，更損害消費者對商品品質與服務的信任。
近年來，消費者對品質零售的需求愈發(fā)強烈，行業(yè)競爭也從單純的價格、規(guī)模比拼，轉向供應鏈效率、透明度與公平性的較量，零售反腐成為企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展、重塑市場口碑的必然選擇，永輝超市身處這一變革浪潮，其反腐行動備受關注。
回顧永輝超市發(fā)展歷程，曾出現(xiàn)過采購人員收受供應商賄賂、在商品準入環(huán)節(jié)搞 關系戶 、財務結算故意拖延刁難等腐敗事件。
比如，某些采購人員利用手中選品、定價權力，接受供應商的回扣，將品質不佳但 公關到位 的商品引入永輝貨架，導致消費者購買到不符預期的商品，對永輝的品質口碑造成傷害。
比如，供應商入駐環(huán)節(jié)，存在員工私自推薦關系企業(yè)，使部分缺乏競爭力、靠 走后門 的供應商擠入合作體系，擠壓優(yōu)質供應商生存空間，破壞公平競爭環(huán)境。
比如，財務結算上的不規(guī)范操作，讓供應商資金周轉受困，影響其生產穩(wěn)定性，進而也會傳導至永輝的商品供應與品質保障，形成惡性循環(huán)。
這些腐敗行為，像是一個個 蟻穴，逐漸動搖永輝在消費者與供應商心中的信任根基。
從企業(yè)內部看，腐敗推高運營成本，使商品采購價格虛高，卻無法轉化為品質提升，擠壓利潤空間，制約企業(yè)擴張與創(chuàng)新投入。
對供應商而言，不公平的合作環(huán)境打擊其積極性，優(yōu)質供應商因不愿 陪跑 潛規(guī)則而遠離，導致永輝供應鏈生態(tài)逐漸劣化，商品多樣性、品質穩(wěn)定性受沖擊。
在行業(yè)層面，永輝作為零售龍頭之一，腐敗行為若不遏制，會引發(fā)行業(yè) 破窗效應，讓其他企業(yè)誤判 腐敗可獲利，擾亂零售市場健康發(fā)展秩序，阻礙整個行業(yè)向品質化、陽光化升級轉型。
葉國富掌舵的名創(chuàng)優(yōu)品，以高效供應鏈、透明合作模式在零售市場闖出一片天，其對腐敗零容忍的管理理念，與永輝謀求變革的需求高度契合。名創(chuàng)優(yōu)品入股永輝，不僅帶來資金支持，更注入先進管理思路。
在3月29日舉辦的永輝超市2025年度供應商大會上，永輝超市代理CEO葉國富做了一次主旨演講，特別強調了：核心供應商要有反腐敗能力。（詳情請點擊查閱即時劉說此前撰寫的《葉國富：核心供應商要有反腐敗能力！》一文）。
葉國富的這一觀點直擊永輝痛點，成為推動永輝反腐變革的關鍵外力。二者在零售本質認知上的協(xié)同 —— 堅持品質、透明、公平，為永輝反腐行動提供了理念指引與經(jīng)驗借鑒，開啟永輝供應鏈重塑新篇章。
葉國富強調核心供應商的反腐能力，實則呼應零售行業(yè)發(fā)展趨勢。當下，消費者主權時代到來，只有供應鏈陽光透明，才能保障商品品質與服務體驗，贏得消費者長期信賴。同時，零售競爭已進入供應鏈效率比拼階段，腐敗導致的內耗會讓企業(yè)在市場中逐漸掉隊。
而在此次發(fā)布的公開信中，永輝則重點在三個方面制定了具體的舉措。
（一）廉潔合作：零容忍機制筑牢底線
永輝發(fā)布致供應商公開信，明確將廉潔作為合作底線，建立全方位監(jiān)督機制。
一方面，敞開舉報通道，通過舉報電話、郵箱、微信等，鼓勵供應商與社會監(jiān)督，讓貪腐行為無處遁形；另一方面，嚴格懲處與保護舉報人并行，查實貪腐即追究法律責任、終止合作，同時對舉報信息嚴格保密，杜絕打擊報復。
這一系列舉措，從監(jiān)督、懲處、保護多維度發(fā)力，構建起廉潔合作的 防護網(wǎng)，向行業(yè)宣告永輝對腐敗 零容忍 的決心。
（二）供應商入駐：打破潛規(guī)則，回歸公平
在供應商準入環(huán)節(jié)，永輝摒棄 關系戶 模式，推行統(tǒng)一入口、公平競爭。
要求所有供應商通過官網(wǎng)或指定二維碼申請合作，禁止員工私自推薦，從源頭上切斷 走后門 渠道。同時承諾 24 小時對接申請，實現(xiàn)注冊、洽談、合同簽訂全線上化，減少人為干預空間。
這一變革，讓優(yōu)質供應商憑借產品與服務實力公平競爭，有助于永輝篩選出更具品質保障、創(chuàng)新能力的合作伙伴，重塑供應鏈生態(tài)的 準入公平性，為后續(xù)商品品質提升與供應穩(wěn)定性奠定基礎。
（三）財務結算：高效透明，解供應商之憂
針對過往財務結算痛點，永輝提出 不拖、不卡、不刁難 承諾。
嚴格按合同賬期與流程準時付款，保障供應商資金周轉；設立財務結算專線（工作日 9:00 - 18:00 ），提供即時在線支付，24 小時響應需求，復雜問題快速協(xié)調解決。
這一舉措直擊供應商資金鏈 命門，穩(wěn)定的資金回流能讓供應商更專注于產品研發(fā)、生產優(yōu)化，進而反向促進永輝商品品質提升，實現(xiàn)供需雙方良性互動，加固供應鏈生態(tài)的 資金基石。
永輝此次反腐行動，為零售行業(yè)樹立了可借鑒的標桿。其從供應鏈關鍵環(huán)節(jié) —— 合作廉潔性、供應商準入、財務結算入手，構建全流程陽光化體系，讓其他零售企業(yè)看到反腐的具體路徑與實際效果。
若更多企業(yè)效仿，將推動整個零售行業(yè)供應鏈向更透明、公平、高效進化，加速淘汰腐敗滋生的 舊生態(tài)，催生以品質、信任為核心的 新生態(tài)，重塑消費者對零售行業(yè)的信心。
然而，反腐之路并非坦途。永輝內部長期存在的腐敗慣性、人情文化，可能成為變革阻礙，比如部分員工對新規(guī)則不適應、舊有利益鏈條的抵觸，都可能讓反腐舉措在執(zhí)行中打折扣。
此外，如何將反腐機制長效維持，避免 一陣風 式治理，也是關鍵。需要永輝持續(xù)強化監(jiān)督、優(yōu)化流程，將反腐文化融入企業(yè)日常管理，從制度約束走向文化自覺，才能真正讓陽光供應鏈體系扎根生長。
若永輝能持續(xù)深化反腐，將逐步擺脫過往腐敗陰霾，構建起更具競爭力的陽光供應鏈。優(yōu)質供應商匯聚，商品品質與創(chuàng)新力提升，消費者滿意度回升，企業(yè)運營成本優(yōu)化，進而在零售市場競爭中重獲優(yōu)勢，從 陣痛變革 走向 生態(tài)重塑，實現(xiàn)從傳統(tǒng)零售企業(yè)向品質零售生態(tài)構建者的跨越，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。
永輝的反腐實踐，如果能引發(fā)行業(yè)連鎖反應，將推動零售行業(yè)進入品質零售新時代。
當形成一個供應鏈透明化、公平化的企業(yè)生態(tài)，企業(yè)比拼重心將回歸商品與服務本質，消費者則能享受到更優(yōu)質、更具性價比的商品，行業(yè)競爭則能從 潛規(guī)則博弈 轉向 品質與效率競賽。
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