1957年，當(dāng)Sam Tick在多倫多的一間倉庫里決定創(chuàng)業(yè)時，他絕對想不到加拿大鵝在未來會成為世界知名品牌。
2025年，當(dāng)人們在房間里躲避熱浪時，同樣沒有人會想到在冬季前的備貨期，加拿大鵝正面臨或被控股股東出售的十字路口。
羽絨服頂流或迎出售命運(yùn)
曾經(jīng)被視為中產(chǎn)之友的加拿大鵝，如今就要被賣了？
據(jù)媒體報道，近期有知情人士表示，貝恩資本（英文名Bain Capital，為加拿大鵝的控股股東）正在考慮出售自己所持有的加拿大鵝股份。
在占股層面。
截止到2025年3月底，加拿大鵝的總股本為9680萬股，其中貝恩資本約持有3080萬股。另由于加拿大鵝60.5%的多重投票股份（該股的投票權(quán)是普通股的10倍）在貝恩資本手中，所以他們在加拿大鵝內(nèi)部的話語權(quán)也極高。其約55.5%的投票權(quán)占比，甚至超越了加拿大鵝董事長兼首席執(zhí)行官Dani Reiss的31.3%。
正因于此。
即使相關(guān)事宜仍處在初期推進(jìn)階段，但貝恩資本同財務(wù)顧問商討股份出售方案、評估私募股權(quán)投資公司等潛在買家的購買意向等動作，也被人們視作了加拿大鵝即將出現(xiàn)變動的重要信號。
與之相應(yīng)的，隨著相關(guān)信息的快速發(fā)酵，加拿大鵝的股價也快速上漲到了12.93美元/股，即單日上漲2.13%。
針對此事，相關(guān)報道也表示自2013年收購加拿大鵝控股權(quán)以來，貝恩資本已經(jīng)陪伴了該品牌近12年的時光。
但聯(lián)系到當(dāng)下的奢侈品市場行情（法國巴黎銀行的研究報告指出2025年第二季度，全球奢侈品行業(yè)加權(quán)有機(jī)銷售額較比第一季度將呈跌幅增強(qiáng)趨勢。）貝恩資本選擇在冬季到來前考慮退出的決定，也恰恰證明了他們正準(zhǔn)備在市場變化前鎖定收益，以便將回流資金、投資中心放在AI等更具增長潛力的賽道上。
細(xì)數(shù)加拿大鵝的背后故事
1957年，在多倫多從事布料加工的Sam Tick創(chuàng)辦了一家名為Metro Sportswear的衣物工廠，并將雨衣、羊毛衣等特殊天氣裝備、防寒衣物選做了自己的入行支點(diǎn)。當(dāng)時間來到1970年時，女婿David Reiss的出現(xiàn)則讓工廠改變了生產(chǎn)策略，開始在羽絨服賽道里深耕。
在此期間，隨著產(chǎn)品的日漸成熟，Metro Sportswear所生產(chǎn)的羽絨服也成為了當(dāng)?shù)毓膊块T的御寒之選。Snow Goose這個更朗朗上口的名字，也隨著產(chǎn)品銷量的上漲被David Reiss定為了新的品牌ID。
事后。
當(dāng)孫輩Dani Reiss接棒企業(yè)時，他不僅開始贊助電影、電影節(jié)來借助名人提升產(chǎn)品的影響力、知名度，還把公司的名字從Snow Goose改為了Canada Goose，以此來彰顯產(chǎn)品的加拿大品牌基因，和1982年加拿大人穿著它登上珠峰的舉動遙相呼應(yīng)。
2013年，寒潮的突襲讓波士頓氣溫巨震。
當(dāng)極具辨識度的北極臂章頻繁出現(xiàn)在明星、市民身上時，貝恩資本的消費(fèi)品團(tuán)隊也嗅到了這家企業(yè)的商業(yè)前景，為后續(xù)大舉收購對方股份的行為埋下了種子。
后來的故事，相信大家也都有所耳聞。
在資本的推動下，加拿大鵝很快爆火出圈，成為了全球潮人的御寒首選并順利上市。但此后曝出的虛假廣告宣傳、退貨規(guī)定雙標(biāo)等消息，也讓它的品牌形象漸顯裂痕，直至在波司登等御寒競品、lululemon或始祖鳥等中產(chǎn)新寵的圍剿下，漸漸失去了中國消費(fèi)者的青睞。
（相關(guān)文章指出，中國是加拿大鵝的最大市場。其在全球布局的74家門店內(nèi)，共有30家位于大中華地區(qū)。）
換將數(shù)次的加拿大鵝會有何變化
就財報數(shù)據(jù)而言，2022財年-2025財年，加拿大鵝的整體銷售額增長數(shù)據(jù)分別為21.54%、10.84%、9.6%、1.1%?？梢婋S著奢侈品市場的熱度漸熄，加拿大鵝也不可避免的遇上了業(yè)績承壓這一商業(yè)困境。
在這樣的背景下，加拿大鵝也連續(xù)調(diào)整了3次中國區(qū)總裁，目前由謝霖負(fù)責(zé)中國區(qū)市場直營業(yè)務(wù)并擁有向亞太市場總裁直接匯報的權(quán)限。從戰(zhàn)術(shù)角度進(jìn)行分析，我們不難發(fā)現(xiàn)加拿大鵝是希望借助更換總裁的方式改變自身在中國的經(jīng)營策略，進(jìn)而取得更高的銷售業(yè)績。
但問題在于，計劃從制定到執(zhí)行需要充分的時間，而頻繁更換總裁又會影響品牌戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行效率。所以每一輪高管調(diào)動，都會在一定程度上加強(qiáng)團(tuán)隊所遭受的時間壓力、市場考驗(yàn)。
以至于加拿大鵝內(nèi)部雖高度重視中國市場的數(shù)據(jù)曲線，但高管的快速更迭還是對外傳播了他們的焦慮信號。
就目前而言。
雖然貝恩資本的出售事宜暫未有更多消息曝出，但可以預(yù)見的是，無論未來接手的是何方、無論貝恩資本是否會和加拿大鵝告別，中國市場作為他們的營收主引擎之一，未來勢必會得到更多的關(guān)注與資源傾斜。在這樣的背景下，今后除明星推廣、產(chǎn)品營銷、電商板塊布局等任務(wù)權(quán)重有望變化外。加拿大鵝的定價策略、產(chǎn)品矩陣也或許會發(fā)生改動，甚至讓品牌在全面擁抱各級消費(fèi)者和重回中產(chǎn)購物車這兩條路線里做出選擇。
參考：
藍(lán)鯨新聞：中產(chǎn)最愛的加拿大鵝或被出售：四年三次換帥，波司登、Moncler等競爭威脅加劇
投資界：羽絨服一哥，加拿大鵝也要賣了
界面新聞：加拿大鵝或被控股股東出售
新浪證券：加拿大鵝或被出售 貝恩資本12年投資面臨退場
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