嗨，這里是HR新邏輯（HRL）
3月1日上映的《周處除三害》，給了不少觀眾驚喜。
該影片運用了《世說新語》中周處除三害的典故，并以其深刻的主題、獨特的人物設定和精湛的表演贏得了廣大觀眾和影評人的一致好評。
圖源：電影周處除三害官方微博
影片講述了通緝榜上第三名通緝犯陳桂林（阮經天飾）得知自己得了肺癌后，決定效仿周處，在臨死之前除掉通緝榜上排在自己前面的兩大害，以此揚名。
作為通緝犯的陳桂林是個作惡多端的人，而他想要除掉的兩大害——香港仔、林祿和也各有各的壞，影片中以豬、蛇、鴿分別代表這三個人的癡、嗔、貪。
看了該電影之后，小邏輯大為震驚：影片描述很暴力，直白地透露了人性的最低處。
其實，電影里3位通緝犯的某些特性和企業(yè)中的個別員工也有相似之處；
所以今天小邏輯想從企業(yè)用人角度來聊一聊《周處除三害》。
對于企業(yè)來說，對的人能夠讓企業(yè)蒸蒸日上，錯的人會埋下很深的禍患，所以HR必須要除掉陳桂林、香港仔、林祿和這樣的三害。
第一害：嗔的員工香港仔身上的蛇，意味著嗔——心胸狹窄，當對自己的境況不滿意時就會心生怨憤，也會因為自己遭遇不幸或不公，而對別人或社會產生憎恨。
喜怒無常的香港仔不僅對無辜民眾殘暴，對手下人亦是動不動就拳腳相加，讓自己的老婆頂替自己坐牢，凌辱繼女……總之，無惡不作。
香港仔心胸狹窄，極其容易因心理不平衡而傷及無辜，與他手臂上的紋身一樣，他冷血且暴戾，上一秒笑著和你交談，下一秒就會掏出刀子捅你。
香港仔的特點和企業(yè)中的老鼠屎員工很像，他們稍有不順意就會滿腹牢騷，怨天尤人，持續(xù)性輸出負面能量，影響其他同事；但凡遇到稍微有一點難的工作，便會抱怨，甚至咒罵。
與這類同事共事，不僅執(zhí)行不順暢，還會被其低氣壓影響自己的心情。
此類員工若長期潛伏在團隊中，對團隊來說一定是個不定時炸彈。
作為HR，消滅這類員工最好的途徑就是把控好人才的入口，直接篩出這類人；如果HR發(fā)現(xiàn)團隊中已經出現(xiàn)這種人，那就要快速斬立決，才能減少污染面積。
HR在人才盤點的時候就可以將此類員工歸為未勝任者：低潛力，低績效。
處理策略：迅速剝離組織，永不錄用。
此類員工帶來的危害遠高于產出的績效，其消極且暴戾的情緒會干擾其他同事辦公，所以只有將其清出組織，才能防止其他人被其誤傷。
第二害：貪的員工林祿和背后的鴿子，代表貪——鴿子表面看起來天真無害，但其腸道短，需要頻繁覓食、進食，看起來十分貪婪；
貪是對聲色世界的過分追求而產生的強烈占有欲，具體可表現(xiàn)為通過各種手段獲取不義之財來滿足自己享樂。
林祿和作為通緝榜上的第一名，犯下五十多起槍擊案，殺人如麻的他搖身一變成為了邪教集會的尊者，用愛來感悟大家，幫助各類人洗禮。
他花信徒的錢，培養(yǎng)自己的高尚品味，背部的鴿子紋身，象征的不是和平，而是他的貪念。
他總是用一副溫情、柔和的語調給人洗腦，不少身患重病的信徒在其勸說下放棄治療，錯過了最佳治療時間，甚至喪命，但信徒們仍對其深信不疑。
林祿和善良的臉孔下面藏著他害人性命，霸占別人財產的蛇蝎心腸。
在企業(yè)中也不乏林祿和這樣的員工，他們貪婪且善于偽裝，我們也可以稱為表演型員工，表面看是一套，背地又是另一套。
這類員工通常有一套自己的作戰(zhàn)方案：故作真誠，弄虛作假。
這類員工表面上看在很認真的工作，但心思都在如何走捷徑上，他們熱衷于演戲給同事、領導看，讓所有人都知道自己很努力工作，但是考核下來發(fā)現(xiàn)，他們的績效很一般，甚至不及格。
HR在人才盤點的時候就可以將此類員工歸為老白兔：狡猾，表面看著無害，實則內心極壞，所做的事情對企業(yè)百害而無一利。
處理策略：快速從組織中剝離，直接淘汰，此人不宜久留。
這類員工太會偽裝，是隱藏在組織里的蛀蟲，留之對組織的危害只會越來越深，只有盡早肅清此類人群，才能保持組織的健康穩(wěn)定。
第三害：癡的員工陳桂林戴的小豬手表對應的是癡——這類人因為心性暗昧而產生迷惑，變得不明事理、不辨是非，做出種種惡行。
陳桂林是一個自尊心很強的人，在得知自己命不久矣時，下定決心要干一票大的，是為了被世人銘記，所以他才一心想除掉通緝榜上的前兩名。
計劃好除害方案后，陳桂林便開始了緊密的行動，先是找到通緝榜上第2名香港仔，與之周旋后除掉，緊接著找到偽裝成尊者的通緝犯林祿和，在重重困難中，他揭破了林祿和的偽裝，除掉了最大的害。
心愿已了的程桂林，滿意的自首了。
羈押進警車前，他高舉雙手大喊我叫陳桂林，他到死都愚癡于出名這件事。
許多人看完電影后都覺得：陳桂林如果一開始就被好好引導，也許結局會不一樣。
從員工管理角度來看，陳桂林這類員工能力不錯，但其一根筋且爭強好勝的性格，會讓他認定的事就會拼命去干。
這類員工引導得好，將會是一個非常善戰(zhàn)的勇士，管理不當，也會為團隊留下無窮的禍患。
HR在人才盤點的時候就可以將此類員工歸為待觀察者：有能力，價值觀需要引導，有才無德的員工要慎用。
處理策略：警告處理，明確告知員工價值觀上的欠缺，針對此類員工，HR還需要適當?shù)膶M行企業(yè)價值觀輔導培訓，引導其正面發(fā)展。
在阿里，這類員工也被歸為有才無德的野狗，會被清掉，品德不正的人在團隊里就像個不定時炸彈，因此HR要特別關注此類員工，若屢教不改，再有才的員工也要將其清出組織。
寫在最后《周處除三害》里的陳桂林除了第一害，第二害之后，把自己也送進了警局，至此，通緝榜上的三害都被除掉了。
在復雜的用人環(huán)境下HR也需要留個心眼，通過人才盤點，診斷組織，鏟除隱患。
周處除三害，HR也需要隨時留意組織里的三害。
看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍海情報網揭秘更多好的項目。
感謝您的支持，我會繼續(xù)努力的!
打開支付寶掃一掃，即可進行掃碼打賞哦
手機直接保存圖片,掃一掃識別二維碼,即可進行掃碼打賞哦
