各位村民好，我是村長

公司裁員一定要果斷，不要猶豫。

越猶豫，公司的損失越大。

去年一年，因?yàn)楣窘?jīng)營問題，每個(gè)月都有人員的優(yōu)化，處理了很多員工辭退的問題。

最不想遇到的就是和員工一起對簿公堂，勞動(dòng)仲裁，勞心傷財(cái)。

所以今天從企業(yè)經(jīng)營的角度，和大家一起來聊聊，我關(guān)于企業(yè)裁員的一些經(jīng)歷。

01、過于寬容賠了10萬

說起這個(gè)事情又頭疼、又無奈、又生氣。

有一個(gè)老員工，剛?cè)肼毜臅r(shí)候表現(xiàn)很不錯(cuò)，所以就留了下來。

后來業(yè)務(wù)調(diào)整，又因?yàn)樵搷徫痪鸵粋€(gè)人，所以就沒想著辭退替換。

但是干了一年半以后，就成了老油條。

上班經(jīng)常性遲到、下班準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)走、做事效率低、不主動(dòng)、沒有一點(diǎn)責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)精神。

開會(huì)多次強(qiáng)調(diào)，都沒有改變。

考慮到老員工，又是女士，所以一直惹著。

但后來實(shí)在是忍受不了了、還是決定要開除。

于是按照工作兩年（不足兩年）+提前告知一個(gè)月，賠償三倍工資，將其開除。

但是該員工以我們沒有對其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等理由進(jìn)行勞動(dòng)仲裁，前后搞了半年，最終我們賠償了4個(gè)月工資。

其中有很多過程，就不再進(jìn)行贅述了，難受。

02、降薪轉(zhuǎn)崗虧更多

我把我的經(jīng)歷告訴了一個(gè)同在創(chuàng)業(yè)的朋友，該朋友于是采取了很正規(guī)的方法。

先和一個(gè)老員工協(xié)商談降薪，老員工不同意，因?yàn)閯趧?dòng)法規(guī)定必須雙方協(xié)商才可以。

而企業(yè)是不是經(jīng)營困難、員工是不是工作不好，這些都不能直接降薪，否則就是違法的。

那么協(xié)商降薪不行，那就進(jìn)行調(diào)崗。

而且好不容易找了一個(gè)和她工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰τ悬c(diǎn)類似的崗位，然后進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，然后再上崗。

于是這樣就差不多過了兩個(gè)月了，這樣算起來也合法了。

然后進(jìn)行開除，但是這樣的開始還是得按照N+1進(jìn)行賠償。

這樣企業(yè)支出了5個(gè)月的工資，但是員工對企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值連1個(gè)月都沒有。

03、立即開除不要猶豫

經(jīng)歷過幾次裁員以后，我發(fā)現(xiàn)最省心的方式，就是全額賠償。

不要帶有任何的猶豫，就按照合理合法的方式去開除。

你越猶豫，越有同情心、越對員工抱有希望，你虧損的越大。

一個(gè)表現(xiàn)不好的員工你讓他在企業(yè)多留一兩個(gè)月，對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

關(guān)鍵是，別人多待一天，你就多浪費(fèi)一天的工資！

優(yōu)秀的員工想離職不想和他為伍，普通員工會(huì)被這種人帶壞。

所以全額爽快賠償，對方也不會(huì)拉小群造謠吐槽，也沒用后續(xù)的紛爭，立馬走！

千萬不要在乎那多一個(gè)月、兩個(gè)月的賠償，如果公司本來經(jīng)營就不錯(cuò)，不在乎那一點(diǎn)錢。

如果公司不好，早點(diǎn)賠償還完，關(guān)門大吉減少損失。

04、做好完善的制度和考核記錄

在處理這么多的裁員事件中，我最深的感悟就是作為管理者，不要相信員工對企業(yè)有感情。

他們只對錢感興趣、只對自己可以偷懶拿工資感興趣。

不會(huì)因?yàn)樽约好~而有一絲的愧疚感，不會(huì)因?yàn)樽约簶I(yè)績差而覺得自己薪資不匹配。

一個(gè)小企業(yè)，能找出一兩個(gè)有責(zé)任的就很不錯(cuò)了。

至少我經(jīng)營的企業(yè)，我是按結(jié)果、能力公平分配的。

你值3萬就給你3萬，你業(yè)績該拿5萬、10萬也一份不少。

但很多人，哪怕混日子業(yè)績差，也覺得你應(yīng)該要給他8千、一萬。

所以在這里，我提醒所有的創(chuàng)業(yè)者，在企業(yè)經(jīng)營者既要有人情味又要做好制度管理。

從考勤、考核、會(huì)議等各方面都要進(jìn)行記錄，員工要培訓(xùn)、郵件、簽收甚至是紙質(zhì)面簽。

如果不這樣，以后發(fā)生了任何的糾紛，員工張嘴不認(rèn)，而你又沒有紙質(zhì)、視頻、圖片等證明，最終吃虧的還是創(chuàng)業(yè)者自己。

最后我想表達(dá)一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的成功不是靠老板一個(gè)人的，是靠老板、員工、客戶、政府等各種因素一起的。

狡詐小氣的老板做不成大企業(yè)，摸魚偷懶的員工也賺不到大錢。

企業(yè)尊重員工給與應(yīng)有的待遇和福利、員工也理解創(chuàng)業(yè)者努力工作，這樣企業(yè)發(fā)展好、就業(yè)崗位才會(huì)多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也才會(huì)更穩(wěn)健。

否則老板想壓榨克扣員工，員工想摸魚惡搞企業(yè)，只會(huì)兩敗俱傷。

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