職場中，經常發(fā)生領導PUA下屬的現象，打工人們經常為此瘋狂吐槽。殊不知，PUA是門學問，它不僅可以用于對下管理，也可用于向上溝通。
打工人們巧用這三點反向職場PUA法則，不僅不再被領導控制，還能成功拿捏領導！
1/面對領導的質問 主動出擊求突破
面對領導的質問，很多職場人的第一反應是為自己辯解。
在這個過程中，打工人其實無形中就會落入到領導的邏輯陷阱中，被領導的談話方向帶著走，陷入被動的地位。
面對質問，主動出擊，方能化被動為主動，進攻才是最好的防守。
昨天，華北區(qū)域的總監(jiān)王總來到公司開會，在會議上，他質問公司的經理林剛：我看了你這個季度的業(yè)績，怎么比上個季度下降了這么多？
面對總監(jiān)的質問，林剛強勢回答道：我這個季度的業(yè)績數據很差，這點我承認。我剛看完其他部門的數據統(tǒng)計，正想來找您溝通一下呢，其他部門的數據有效率為什么也這么低？不只我們部門，整體的數據都下降了不少，是不是公司的整體戰(zhàn)略方向出了問題呢？
王總被他這突如其來的質疑問住了，只能含糊回答：這是公司高層方面的事情，不是你我能討論的。關于林剛的業(yè)績問題，王總自然也就沒有再提。
在職場中，面對質問主動出擊，這種行為并不意味著魯莽和狡辯，反而是一種有擔當有勇氣的表現，因為我們主動提出疑問，是為了更好的討論、解決問題，而不是逃避責任。
2/面對領導的責難 以彼之道巧相還
職場之中，當領導對我們有意責難時，唯唯諾諾只會讓對方得寸進尺，而直接回懟又會將關系鬧僵，明智的做法是以彼之道還施彼身，既保全了雙方的體面，又讓對方無言以對。
前段時間，領導對姚紅說：你太讓我失望了，我對你這一年的工作狀態(tài)很不滿意，沒有一點年輕人的拼搏和努力。
姚紅回答說：其實我跟您的感覺是一樣的，剛來公司的時候我充滿干勁兒，以前我也是一個努力工作的人，可是在這里工作一年后，我覺得沒有方向，不知道該如何為團隊努力，這跟我之前對咱們部門的期待有所差距。
領導聽后語塞，沒有再指責姚紅，而是跟姚紅一起溝通她目前的工作內容及部門業(yè)務。
這一方法應用的關鍵在于，要順著領導的邏輯和思路來分析問題，并巧妙地提出自己的疑問和困惑，將問題再拋回給領導，且讓領導無法回避，必須直面問題的根源。
3/面對領導的大餅 巧借東風謀資源
當領導跟我們畫大餅時，我們要一邊表決心，一邊趁機向領導索要資源支持。
只有領導相信我們能完成他定的目標時，才會毫不猶豫地給予資源。
趙龍最近接手了一個新項目，領導對他說：只要你讓這個產品的市場覆蓋率達到百分之三十，年底你就能升為總監(jiān)職級，薪資漲一倍。
趙龍信誓旦旦地回答：完成既定目標問題不大，只要公司給出相應的推廣資金和人員支持，我有信心超額完成！
最終，趙龍拿到了遠超其他部門的資源支持，也完成了本月的業(yè)績目標。
很多職場人在面對領導畫大餅時，會感到反感、不予理睬，其實還有一種更聰明的應對方式，就是借此機會對領導反向畫大餅，在領導高興之余，索要資源。
很多時候，任務是否能完成，很大程度上取決于公司是否給予了足夠的資源支持，況且即便最后沒有完成，我們拿著公司的資源開展了一個項目，也收獲了一次免費而寶貴的職場經驗。
職場上，不僅有業(yè)務能力的比拼，還有心態(tài)與計謀的博弈。所謂的職場反向PUA，本質上是一種向上溝通的策略，我們要靈活運用，隨機應變，不能過于強硬，激化矛盾。
祝每一位職場人都能運用智慧的方法化解職場問題，早日掌握職場生存之道！
看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍海情報網揭秘更多好的項目。
感謝您的支持，我會繼續(xù)努力的!
打開支付寶掃一掃，即可進行掃碼打賞哦
手機直接保存圖片,掃一掃識別二維碼,即可進行掃碼打賞哦
