公司項目部的張檐被裁員了，他是公司的老員工了，每天早來晚走，緊急的項目都是他在跟，經(jīng)常加班到深夜。雖說能力一般，但沒有功勞也有苦勞，沒想到還是被公司無情辭退了。
職場從來都是只看結(jié)果不看過程的，勞苦不等于功高，沒有結(jié)果產(chǎn)出的勤奮都不過是自我感動的表演。
要想擺脫自我感動式的職場假象，就要始終以結(jié)果為工作導向。
三招教你建立職場結(jié)果型思維，讓你快速成為高凈值職場人！
1/目標制定 觀全局
制定合適的工作目標是建立職場結(jié)果型思維的第一步。
在制定目標時，要將自己的業(yè)務放到整個公司的業(yè)務鏈條中。
判斷在自己這一環(huán)節(jié)上，哪一個方向上的價值產(chǎn)出可以使整個公司利益最大化、可以最大程度地凸顯自己工作的價值。
當個體和整體的目標一致時，才能產(chǎn)出最大化的價值和利益。
公司最近推出了一款新產(chǎn)品，產(chǎn)品部的建議是：先進行小規(guī)模的試售，根據(jù)市場反饋進行優(yōu)化升級，然后再大面積推向市場。
可是，銷售部的汪娜為了展現(xiàn)自己的銷售實力，不顧其他部門的建議，盲目開拓新產(chǎn)品的應用市場，使得新產(chǎn)品在安全性能沒有充分保障的情況下被大量售出。
沒想到售出僅僅三個月，大量產(chǎn)品就出現(xiàn)了各種問題，公司不得不緊急召回，并對客戶進行賠償?shù)狼福疽虼藫p失慘重。
如果把公司比作一艘船，那么我們每個員工就是船槳，只有所有船槳方向一致、協(xié)同作戰(zhàn)，整艘船才能向前快速航行，每只船槳才能發(fā)揮出最大的價值。
2/目標拆分 可量化
合理拆分目標是建立職場結(jié)果型思維的第二步，可量化的工作目標能讓我們有清晰的方向感，也更具有實操性。
目標拆分可量化，即：將一個龐大的、復雜籠統(tǒng)的目標，拆分成一個個具體的、數(shù)據(jù)化的、可實操的小目標，并且拆分可以是多維度進行的。
比如：
本月總目標是完成意向數(shù)據(jù)收集200條，那么具體的拆分方式可以是以下兩種：
在時間維度上進行拆分，每周的完成目標是50條；
在完成方向維度上進行拆分，目前可利用的渠道平臺有3個，按照其不同的數(shù)據(jù)收集能力，可拆分為A平臺完成目標100條、B平臺完成目標60條、C平臺完成目標40條。
科學合理的目標拆分，可以幫助我們捋清工作思路，明確每一步的方向和策略，有效地應對挑戰(zhàn)！
3/及時復盤 勤總結(jié)
及時復盤總結(jié)，是建立職場結(jié)果型思維的關鍵，它讓我們忙而有效、保持對目標冷靜和持續(xù)深度地思考。
日本北海道大學曾經(jīng)做過一項關于螞蟻的實驗：
研究小組在一群螞蟻周圍放置一些食物，然后觀察螞蟻們的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，大多數(shù)的螞蟻都在忙碌地搬運食物，并且不間斷地勞作；
而一小部分的螞蟻卻東張西望，走走停停，一副懶惰的樣子，研究人員將其命名為懶螞蟻。
之后，當研究人員把食物移走、放置在離他們較遠的陌生位置時，原來勤奮的螞蟻們立即亂作一團，不知所措。
而懶螞蟻們則不慌不忙地四處尋找，最終帶領著蟻群找到了新的食物地點。
懶螞蟻們行為上的懶惰只是表象，實則他們始終在勤奮思考，保持對食物位置的觀察，頭腦清醒而靈活。所以，當目標位置發(fā)生改變時，懶螞蟻們是首先的覺察者，且快速重新尋找到食物，確定新的搬運路線。
在職場中也是一樣的，我們要養(yǎng)成及時復盤總結(jié)的習慣，這能讓我們避免偏離目標、陷入無效忙碌當中，也能使我們在客觀條件發(fā)生改變時，及時調(diào)整既定戰(zhàn)略計劃，保持戰(zhàn)略上的靈活性。
工作中，我們在忙碌之余可以時常停下來觀察、思考一下，比如：
目前的努力方向是否跟整體目標一致？
目前的策略是否有優(yōu)化的空間？
我們是否需要調(diào)集其他部門資源進行支持？
在職場中，腳踏實地、埋頭苦干的同時，也不要忘記適當?shù)赝Ｏ聛硭伎己涂偨Y(jié)，保持高效努力、有效勤奮！
職場之中，素來以成敗論英雄、以結(jié)果衡量價值。公司不會因為你的辛勞為你升職加薪，卻會因為你沒有做出結(jié)果而降薪辭退。
愿每個職場人都能早日建立職場結(jié)果型思維，在職場的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)個人與公司的雙贏！
評論區(qū)聊聊，你認為自己有職場結(jié)果型思維嗎？
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