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這是我見過最好用的業(yè)務預測模型

做預測模型難，做可解釋的預測模型，更難！很多同學做預測的時候，會用時間序列的平滑和自回歸，可出了結果就被領導問道預測達標，所以呢？業(yè)務啥都不干就達標了？預測不達標所以呢？業(yè)務誰該發(fā)力？資源哪里出？同學

藍海情報網(wǎng) 2024-05-14 680 # 業(yè)務# 預測# 客戶# 隨筆#

推動業(yè)務是數(shù)據(jù)人最怕的詞了。媽耶，還推動業(yè)務呢，我自己不被業(yè)務部門天天追著屁股要數(shù)就不錯了，咋個推動法。可領導們最喜歡提這種要求。今天我們就來詳細聊聊。首先要分清的是，提這個問題的人是誰，很重要。問以

藍海情報網(wǎng) 2024-05-14 780 # 業(yè)務# 數(shù)據(jù)# 推動# 隨筆#

來源|接地氣的陳老師經(jīng)營分析的頭號難題，就是如何制定目標。最近很多同學，都被2024年目標預算問題搞得死去活來。制定目標的時候，最容易扯皮的三大問題，就是1、目標數(shù)值，到底定多少合理？2、目標怎么拆分

藍海情報網(wǎng) 2024-05-14 125 # 目標# 業(yè)務# 部門# 隨筆#

來源|接地氣的陳老師經(jīng)常有同學問數(shù)據(jù)分析師的績效該怎么定？！績效考核事關升職加薪，必須講清楚?？蓴?shù)據(jù)分析師的工作又很難量化，經(jīng)常有同學感覺自己平時忙得很，一到述職報告，又似乎沒啥可以寫的。咋辦呢？我總

藍海情報網(wǎng) 2024-05-14 65 # 數(shù)據(jù)# 業(yè)務# 需求# 隨筆#

來源|接地氣的陳老師做數(shù)據(jù)的同學們，最怕被人噴你做的沒有用！十個你做的沒有用，至少七個和期望值過高有關特別是越不懂數(shù)據(jù)原理的人，對數(shù)據(jù)的期望值越高悲劇就是這么來的。怎么破？問題場景某零售企業(yè)開始互聯(lián)網(wǎng)

藍海情報網(wǎng) 2024-05-14 516 # 數(shù)據(jù)# 業(yè)務# 分析# 隨筆#

、領導只言片語、顧客投訴等等碎片化、感性的信息下判斷。一開始判斷就是錯的，給出來的分析需求肯定是錯的。在工作中，很多同學覺得很委屈為什么總說我不深入為什么波動這么點還要糾結為什么總是分析結果總改來改去

藍海情報網(wǎng) 2024-05-14 635 # 分析# 數(shù)據(jù)# 業(yè)務# 隨筆#

來源| 接地氣的陳老師很多同學會困惑到底什么才是數(shù)據(jù)分析方法？因為網(wǎng)上對于數(shù)據(jù)分析方法的描述，有些抄襲自營銷學書本，比如4P、PEST；有些則抄襲自統(tǒng)計學書本，比如相關分析，回歸分析?？烧娴阶龇治龅臅r

藍海情報網(wǎng) 2024-05-14 660 # 業(yè)務# 數(shù)據(jù)# 分析# 隨筆#

來源|接地氣的陳老師10月底了，馬上要開始寫各種各樣的報告了。按理說，寫數(shù)據(jù)分析報告是數(shù)據(jù)分析師最基本的技能，人人都該會?？膳戮团?，自己辛辛苦苦寫完的東西沒！人！看！沒人看還是好的，更怕的是估計每個做

藍海情報網(wǎng) 2024-05-14 437 # 數(shù)據(jù)# 報告# 業(yè)務# 隨筆#

來源|三元方差我一直覺得數(shù)據(jù)分析師要有點對業(yè)務有了解，這樣才能更好地分析。但是，有一個問題是，我們到底要對業(yè)務了解到什么程度才算是了解呢。最近我想了一下，我覺得如果只是對業(yè)務知識有點了解的話，可能會產(chǎn)

藍海情報網(wǎng) 2024-05-14 972 # 分析# 業(yè)務# 商品# 隨筆#

來源|接地氣的陳老師一提到數(shù)據(jù)指標體系，很多人喜歡背誦AARRR、RFM一類?？烧娴焦ぷ髦?，會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很難滿足業(yè)務需要。比如前幾天就有同學在星球提問用戶流失該如何搭建指標體系？起因是某公司定義了用戶流

藍海情報網(wǎng) 2024-05-14 818 # 業(yè)務# 流失# 用戶# 隨筆#