盗墓笔记小说下载,完美的世界 1993 电影

詳細(xì)全面數(shù)據(jù)分析師成長(zhǎng)攻略

作者接地氣的陳老師每日忙于取數(shù)、缺少領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，是阻礙數(shù)據(jù)分析師成長(zhǎng)的三座大山。如果再加上被追著屁股要報(bào)告 + 報(bào)告被嫌棄沒(méi)深度，簡(jiǎn)直就是五雷轟頂。最典型的，比如這位星友，簡(jiǎn)直是各種困難都

藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-05-14 975 # 指標(biāo)體系# 少了# 數(shù)據(jù)# 隨筆#

標(biāo)簽 VS 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，終于有人講清楚了

數(shù)據(jù)指標(biāo)、指標(biāo)體系、維度、標(biāo)簽，這些都是數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)概念，但經(jīng)常有同學(xué)會(huì)搞混淆。搞清楚這些概念的區(qū)別，不但做報(bào)表更清晰，而且更容易在分析問(wèn)題的時(shí)候找到思路，今天系統(tǒng)講解下數(shù)據(jù)指標(biāo) VS 指標(biāo)體系比如有

藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-05-14 635 # 標(biāo)簽# 指標(biāo)# 指標(biāo)體系# 隨筆#

數(shù)據(jù)分析十大模型之四杜邦分析模型

來(lái)源|接地氣的陳老師很多同學(xué)在工作中都面臨這樣的問(wèn)題1、該怎么選取關(guān)鍵指標(biāo)？2、該怎么對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)做拆解？3、怎么保證拆解后能輸出有效結(jié)論？如果你掌握了杜邦分析模型的構(gòu)建思路，以上問(wèn)題都能迎刃而解。然而

藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-05-14 507 # 拆解# 指標(biāo)# 杜邦# 隨筆#

關(guān)于數(shù)據(jù)指標(biāo)的解讀

來(lái)源| 小飛象&木木自由根據(jù)主流的定義來(lái)看，數(shù)據(jù)指標(biāo)指的是對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行進(jìn)一步的抽象，然后通過(guò)數(shù)據(jù)分析得到一個(gè)匯總分析的結(jié)果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的成果進(jìn)行量化，使得業(yè)務(wù)目標(biāo)可描述、可度量、可拆解。

藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-05-14 718 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#

這才是搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，而不是死背AARRR

來(lái)源|接地氣的陳老師一提到數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，很多人喜歡背誦AARRR、RFM一類。可真到工作中，會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很難滿足業(yè)務(wù)需要。比如前幾天就有同學(xué)在星球提問(wèn)用戶流失該如何搭建指標(biāo)體系？起因是某公司定義了用戶流

藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-05-14 818 # 業(yè)務(wù)# 流失# 用戶# 隨筆#

數(shù)據(jù)分析終極一問(wèn) 指標(biāo)波動(dòng)有多大，才算是大！

來(lái)源|接地氣的陳老師分析下今天的波動(dòng)是數(shù)據(jù)分析師最常聽到的任務(wù)。也是最頭疼，最糾結(jié)，最難搞清楚，還得天天搞的任務(wù)。下降1，算不算波動(dòng)大下降5，算不算波動(dòng)大下降10，算不算波動(dòng)大下降50，算不算波動(dòng)大為

藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-05-14 718 # 波動(dòng)# 指標(biāo)# 硬指標(biāo)# 隨筆#

yyds，我搭建了一個(gè)完整的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系

來(lái)源|接地氣的陳老師講數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的文章很多，經(jīng)常是開篇一句互聯(lián)網(wǎng)指標(biāo)體系，下邊幾百個(gè)指標(biāo)blabla洶涌而出。搞得很多同學(xué)很暈菜這么多指標(biāo)，實(shí)際中到底怎么看？今天系統(tǒng)講解

藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-05-14 806 # 指標(biāo)# 播放# 視頻# 隨筆#

大廠都在用的OKR，到底是什么？

來(lái)源|接地氣的陳老師OKR工作法是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在使用的方法。有的同學(xué)會(huì)覺得它換湯不換藥，不就是當(dāng)年KPI考核換個(gè)新名字嗎。有的同學(xué)覺得，這就是互聯(lián)網(wǎng)公司崇洋媚外，反正硅谷有啥新玩意抄過(guò)來(lái)再說(shuō)。有的同

藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-05-14 948 # 指標(biāo)# 數(shù)據(jù)# 分析# 隨筆#

數(shù)據(jù)分析經(jīng)典方法之周期性分析法

近日期指標(biāo)走勢(shì)，發(fā)現(xiàn)生命周期不同產(chǎn)品生命周期曲線，是可以拿來(lái)對(duì)比的。好的產(chǎn)品，成長(zhǎng)期增長(zhǎng)速度更快，成熟期達(dá)到的銷量/收入峰值更高，高銷量維持的時(shí)間更久；不好的產(chǎn)品，成長(zhǎng)期增長(zhǎng)更慢，銷量下跌的拐點(diǎn)來(lái)得更

藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-05-14 981 # 業(yè)務(wù)# 指標(biāo)# 周期# 隨筆#

這才是年度指標(biāo)的制定方法，而不是拍腦袋

來(lái)源接地氣的陳老師年底到啦，很多公司在制定明年的任務(wù)目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過(guò)程中，數(shù)據(jù)分析師們會(huì)或多或少地參與。這又是一個(gè)讓人頭疼的差事，常常辛辛苦苦做完一版，領(lǐng)導(dǎo)一句你再想想或者我看得這樣，就給推翻了。

藍(lán)海情報(bào)網(wǎng) 2024-05-14 494 # 目標(biāo)# 數(shù)據(jù)# 因素# 隨筆#