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??分享一個梳理思路，提高思維的超強思考工具

01 時間管理法和波士頓矩陣學(xué)習(xí)過時間管理的同學(xué)，應(yīng)該知道四象限法則時間管理這個工具，它是著名管理學(xué)家史蒂芬科維提出的一個時間管理理論。該理論把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分

藍海情報網(wǎng) 2024-05-14 720 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#

如何做一個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析項目？

大家好，我是接地氣的陳老師。首先大家要明白，并不是所有的項目，都需要找一個萬人大會堂，拉著橫幅，董事長總經(jīng)理輪流上臺鳴鑼開道的。只要滿足在特定時間、特定條件下有具體產(chǎn)出的都是項目。因此，做項目的關(guān)鍵，

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聊聊數(shù)據(jù)分析的無埋點和有埋點

來源Kevin改變世界的點滴現(xiàn)在做產(chǎn)品經(jīng)理，一定離不開數(shù)據(jù)分析。而數(shù)據(jù)分析的第一步就是要學(xué)會做數(shù)據(jù)采集，有了數(shù)據(jù)才會說怎么去做數(shù)據(jù)分析和可視化。許多小團隊，為了數(shù)據(jù)采集方便都會用第三方數(shù)據(jù)工具，而不是

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數(shù)據(jù)分析十大模型之漏斗模型

經(jīng)常有同學(xué)問能否系統(tǒng)分享下，數(shù)據(jù)分析有哪些模型？特別是那種業(yè)務(wù)常用的。實際上，業(yè)務(wù)常用的有8種模型。網(wǎng)上經(jīng)常有些零零碎碎的分享，今天陳老師就從最常見的漏斗模型講起，系統(tǒng)分享下它的原理、操作技巧與用途。

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體驗管理中，數(shù)據(jù)角色與數(shù)據(jù)博弈的演進

數(shù)字化給企業(yè)帶來的最大的變化之一就是企業(yè)手里的數(shù)據(jù)越來越多，它們可能都有用，但是因為分散亟需融合管理。從行業(yè)層面看，散落在各處的多源數(shù)據(jù)可能存在著5個問題從品牌層面看，未來商業(yè)成功的關(guān)鍵之一源自企業(yè)相

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如何查看競品直播間數(shù)據(jù)？

麻是我們的簽約作者，之前分享過一篇關(guān)于抖音直播投放的稿件《投手常常遇到的三個問題，看看你中招了嗎？！》，文中針對三個常見投放誤區(qū)做了詳細的講解。最近，她又在星球分享了一篇文章，教直播電商商家如何免費獲

藍海情報網(wǎng) 2024-05-14 638 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#

標(biāo)簽 VS 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，終于有人講清楚了

數(shù)據(jù)指標(biāo)、指標(biāo)體系、維度、標(biāo)簽，這些都是數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)概念，但經(jīng)常有同學(xué)會搞混淆。搞清楚這些概念的區(qū)別，不但做報表更清晰，而且更容易在分析問題的時候找到思路，今天系統(tǒng)講解下數(shù)據(jù)指標(biāo) VS 指標(biāo)體系比如有

藍海情報網(wǎng) 2024-05-14 635 # 標(biāo)簽# 指標(biāo)# 指標(biāo)體系# 隨筆#

年度經(jīng)營計劃&預(yù)算怎么做？最全攻略來了！

來源|接地氣的陳老師經(jīng)營分析里最重要，也最讓人頭大的部分，莫過于制定經(jīng)營計劃。制定經(jīng)營計劃rarr;為業(yè)務(wù)設(shè)定目標(biāo)rarr;制定財務(wù)預(yù)算，經(jīng)常是一體化工作，需要前前后后忙活一兩個月，期間充滿了瞎拍腦袋

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9張圖揭秘如何做數(shù)據(jù)分析項目

微問題場景某互聯(lián)網(wǎng)大廠TOB業(yè)務(wù)線，可以向平臺商家提供SaaS/Paas類服務(wù)，但苦于銷售水平不高，溝通話術(shù)質(zhì)量不佳，轉(zhuǎn)化率不足?，F(xiàn)計劃做話術(shù)培訓(xùn)，提升客戶轉(zhuǎn)化率。一、原始模型最簡單的做法，定義話術(shù)A

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