圖源：攝圖網(wǎng)

3月6日，有報(bào)道稱，各地盒馬在近期傳出撤柜關(guān)門的消息。隨后，#盒馬被曝清貨關(guān)門#的話題也登上微博熱搜，引發(fā)各地網(wǎng)友熱議，網(wǎng)上還有人貼出盒馬貨架被清空，無人補(bǔ)貨，店里也沒有顧客的照片。

關(guān)于各地盒馬撤柜關(guān)門的報(bào)道，盒馬稱，由于物業(yè)合同到期，和個別商場不景氣等原因，今年上半年盒馬鮮生正常進(jìn)行尾部門店汰換，在全國范圍內(nèi)關(guān)閉6-7家門店，并在附近尋找更優(yōu)秀的物業(yè)，承接消費(fèi)需求。不過目前，有超過360家門店正常運(yùn)行中。

對于未來發(fā)展計(jì)劃，盒馬表示，今年計(jì)劃新開70家門店，年內(nèi)盒馬鮮生門店數(shù)有望突破400家。

據(jù)了解，盒馬鮮生推出的移山價(jià)活動，雖然官方將移山價(jià)解釋為用愚公移山的精神，縮短與世界領(lǐng)先的零售企業(yè)間的差距，但外界將其解讀為直接指向山姆，降價(jià)商品幾乎都是山姆會員店的爆款同款。許多網(wǎng)友對此表示擔(dān)憂，網(wǎng)友認(rèn)為盒馬應(yīng)該把精力放在提升服務(wù)和商品質(zhì)量上，而不是過多依賴品牌營銷。也有網(wǎng)友建議盒馬可以學(xué)習(xí)胖東來，好好做服務(wù)和商品質(zhì)量，尋找自己的發(fā)展之路。

盒馬倉儲式X會員店模式對標(biāo)Costco和山姆會員商店

據(jù)了解，目前國內(nèi)主要的倉儲會員賽道玩家除了山姆外，麥德龍也是布局較早的品牌，還有近來新加入的Costco，國內(nèi)廠商主要有盒馬、永輝超市與Fudi。對于盒馬布局倉儲會員超市這一舉措，盒馬總裁侯毅表示盒馬倉儲式X會員店模式對標(biāo)的正是Costco和山姆會員商店。

從單店面積與年會費(fèi)來看，山姆的店面面積更大，會費(fèi)收取方面兩者無差，但是山姆會員層次更豐富，除了普通會員外還有卓越會員。

盒馬X會員超市自有品牌水平與老玩家旗鼓相當(dāng)

倉儲會員超市的賽道重新火熱，服務(wù)、品牌與供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诟偁幹袆俪龅年P(guān)鍵。以品牌為例，倉儲會員店的亮點(diǎn)之一是自有品牌。山姆自有品牌Member's Mark的單品數(shù)占比為20%，Costco自有品牌Kirkland的占比為25%，集中在烘焙、肉、海鮮、奶、堅(jiān)果等品類上，尤其是打造出了一些爆品，如山姆的牛肉卷、伯爵茶蛋糕，Costco的厚切牛排與烤雞，這也成為會員續(xù)費(fèi)的關(guān)鍵。目前盒馬X會員店中，自有品牌盒馬MAX占比超過20%，在自有品牌占比方面與賽道老玩家水平相當(dāng)。

整體來看，會員倉儲超市在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)非常激烈，各個品牌將依靠原有的優(yōu)勢，努力開發(fā)具有差異性的自有品牌來提高競爭優(yōu)勢。從商業(yè)邏輯的角度來看，會員倉儲超市是規(guī)模零售品牌轉(zhuǎn)型的極佳選擇，在一定程度上能夠?yàn)椴糠至闶燮放频男略鲩L提供機(jī)會。

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