（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

近日，Vista看天下專訪了孟羽童，她在采訪中透露了自己的現(xiàn)狀以及對未來的打算。孟羽童表示，雖然有很多MCN機構(gòu)聯(lián)系過她，但她更享受自己處理工作的狀態(tài)。她從早到晚一直忙得連軸轉(zhuǎn)，但工作給了她很多能量，讓她覺得忙碌又充實。談起未來，她不排斥任何可能性，可能會再次進入職場，也可能會自己創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)做博主。然而，她卻拒絕透露自己現(xiàn)在做博主的收入，表示：不能，商業(yè)機密，這個(保密)。

2021年7月6日，孟羽童參加綜藝《初入職場的我們》，被董明珠選中當(dāng)秘書。董明珠多次在公開場合稱其為接班人，孟羽童因此名聲大噪，被視為人生贏家。去年5月，網(wǎng)上傳出孟羽童離職格力的消息。12月14日，董明珠在格力電器2023屆大學(xué)生入職儀式中再次提及孟羽童，怒斥孟羽童借平臺當(dāng)網(wǎng)紅，稱她作為董秘連文都不會寫，并表示不能再容忍這樣的人在格力電器，因此將她開除出去。

董明珠曾在去年11月的一次采訪中，稱網(wǎng)紅不網(wǎng)紅看人品質(zhì)，人在格力去外面做廣告是不合規(guī)的。

據(jù)了解，孟羽童目前在小紅書上已經(jīng)積累了超過144萬的粉絲。一位業(yè)內(nèi)人士透露，她的粉絲數(shù)量相當(dāng)于抖音平臺的千萬級粉絲網(wǎng)紅，已經(jīng)屬于頭部中的頂流。此外，一位直播電商領(lǐng)域的資深人士也透露，孟羽童的廣告報價曾在18萬-22萬之間。如果按18-22萬每條計算，孟羽童一年半來僅小紅書廣告收入或許就能達到400萬元。

隨著社交媒體的普及和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，越來越多的年輕人通過網(wǎng)絡(luò)平臺展示自己的生活、技能和個性，成為了網(wǎng)紅。他們通過吸引粉絲、賺取廣告收入和合作品牌，實現(xiàn)了商業(yè)化的成功。

網(wǎng)紅無疑是現(xiàn)今最大的風(fēng)口。目前，已經(jīng)從現(xiàn)象逐漸轉(zhuǎn)型成為一種經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，而且網(wǎng)紅們的類型也在不斷多元化。電商和廣告是網(wǎng)紅們最主要的變現(xiàn)模式，且網(wǎng)紅們的帶貨能力非常驚人，他們可以通過直播、短視頻等方式吸引粉絲購買產(chǎn)品，成為一種新型的營銷模式。可以說，網(wǎng)紅經(jīng)濟已經(jīng)不僅僅是一種現(xiàn)象，更是正在逐漸成為一個新的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。

——網(wǎng)紅文化發(fā)展歷程

隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，國內(nèi)涌現(xiàn)了一批具有網(wǎng)絡(luò)影響力的KOL達人。這些KOL憑借自身影響力和獨特優(yōu)勢，能夠精準(zhǔn)高效地營銷已形成一定規(guī)模的粉絲群體，實現(xiàn)購買和成交。具有較高轉(zhuǎn)化率特征的KOL逐漸成為直播電商中的核心要素，即主播。網(wǎng)絡(luò)紅人文化的形成以及KOL影響力的滲透，同樣推動著直播電商的蓬勃發(fā)展。

——網(wǎng)紅電商轉(zhuǎn)化率是傳統(tǒng)電商的50倍

由于網(wǎng)紅電商能夠讓KOL直接通過互聯(lián)網(wǎng)與用戶（粉絲）進行互動，因此相較于社交電商與傳統(tǒng)電商，網(wǎng)紅電商更具有互動性。在當(dāng)前粉絲經(jīng)濟環(huán)境下，其購買轉(zhuǎn)化率也遠高于其他形式的電商。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，頂級網(wǎng)紅電商的購買轉(zhuǎn)化率高達20%，而社交電商購買轉(zhuǎn)化率最高僅為頂級網(wǎng)紅電商的一半，傳統(tǒng)電商購買轉(zhuǎn)化率也僅為0.37%。這種我喜歡你，我信任你，所以我會更愿意從你那里買東西的情感連接，已經(jīng)讓網(wǎng)紅電商的市場規(guī)模達到了790億元，2015-2019年年復(fù)合增長率高達87%。

周鴻祎表示，近期經(jīng)常談?wù)摼W(wǎng)紅經(jīng)濟是因為對創(chuàng)新和網(wǎng)紅經(jīng)濟的新商業(yè)模式、新社會現(xiàn)象感興趣。他強調(diào)帶貨只是網(wǎng)紅經(jīng)濟的一種模式，更關(guān)注直播帶貨背后的短視頻直播的商業(yè)模式及網(wǎng)紅經(jīng)濟現(xiàn)象。

定位專家顧均輝認(rèn)為，網(wǎng)紅經(jīng)濟是大勢所趨，中國在線經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)先全球，他對中國經(jīng)濟的未來充滿信心。他指出，規(guī)范化管理有利于網(wǎng)紅經(jīng)濟行業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)和品牌應(yīng)該通過差異化競爭，而不是陷入價格戰(zhàn)。他強調(diào)品牌應(yīng)該突出自己的獨特之處，從不同的特性和維度告訴消費者為什么要選擇我

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