來源：風(fēng)姑娘的數(shù)字視角
關(guān)于數(shù)據(jù)治理，在當(dāng)前企業(yè)中，無論是在金融、零售、保險、互聯(lián)網(wǎng)等各行各業(yè)的重要性已有各種鋪天蓋地的文章，這里就不贅述，我之前也寫過好幾篇關(guān)于數(shù)據(jù)治理的文章，有興趣的可以翻下歷史文章，比如 數(shù)據(jù)治理10大坑。
數(shù)據(jù)治理很重要，但是要做好卻非常非常艱難，這比上一套BI 系統(tǒng)難多了，可以算是一場攻堅戰(zhàn)，我覺得要打好數(shù)據(jù)治理的攻堅戰(zhàn)，首先是在認(rèn)知上要有正確的意識，意識決定行動，這樣才有可能有勝算。
數(shù)據(jù)治理歸屬IT類項目
關(guān)于項目歸屬的問題，正常的反饋肯定是IT類，因為數(shù)據(jù)治理說白了就是治和理，不管治和理都要用到各種各樣的系統(tǒng)，各式各樣的數(shù)據(jù)，以及各類方法工具。
我對于這種項目的概念是分戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層以及執(zhí)行層。治在理之前，怎么治是關(guān)鍵，理更偏向于具體的整理、處理即行動。
所以怎么治？是IT說了算么？
如果我們將數(shù)據(jù)拆分為主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)。假設(shè)就分為這四種，這里面和IT最有可能密切相關(guān)的是元數(shù)據(jù)，元數(shù)據(jù)里還可以進(jìn)行再細(xì)分到底是與誰關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)。
主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格來說都要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，但I(xiàn)T人員并不懂這些數(shù)據(jù)是如何和業(yè)務(wù)掛鉤的，或者更嚴(yán)苛來說需要懂?dāng)?shù)據(jù)又懂?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用的人來主導(dǎo)更好，因為不是所有的業(yè)務(wù)目標(biāo)技術(shù)手段都能實現(xiàn)，也不是所有的技術(shù)業(yè)務(wù)人員都能聽得懂，但是這塊數(shù)據(jù)治理往往都是IT 人員主導(dǎo)，最后就干成了技術(shù)項目，與業(yè)務(wù)幾乎沒什么關(guān)系。
還有一類是參考數(shù)據(jù)，比如我們常見的貨幣、行政區(qū)域這種固定而幾乎不會發(fā)生變化的參考數(shù)據(jù)，在所有的參考數(shù)據(jù)種，哪些是業(yè)務(wù)關(guān)心的，比如有沒有出口業(yè)務(wù)，比如業(yè)務(wù)全國鋪向了哪些區(qū)域，這都決定了企業(yè)會使用到哪些參考數(shù)據(jù)，這些IT人員可以做決定嗎？
所以數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層應(yīng)該屬于業(yè)務(wù)類項目，在戰(zhàn)術(shù)層是業(yè)務(wù)與IT 相結(jié)合的項目，在執(zhí)行層是IT 人員主導(dǎo)的過程。
數(shù)據(jù)治理從頭到尾都是IT 人員的事
很多公司這種項目立項在技術(shù)部門，然后找到相應(yīng)的供應(yīng)商來支持。結(jié)果你會發(fā)現(xiàn)整個項目都是搞技術(shù)的，信息部的人只懂技術(shù)或者只關(guān)心技術(shù)，一般懂?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用的人都是非常稀少的，所以更多進(jìn)入到數(shù)據(jù)治理項目的是做系統(tǒng)做ETL開發(fā)出身的工程師，而項目供應(yīng)商的團(tuán)隊你也會發(fā)現(xiàn)都是搞技術(shù)，寫代碼的，然后這撥人顧自在那做，很快就交付了，或者一拖拖個一年半載都做不完，或者做完了項目價值無法體現(xiàn)。
在第一個認(rèn)知里，如果你看懂了，你就會發(fā)現(xiàn)這個思維認(rèn)知也是存在問題的，技術(shù)人員擁有的是技術(shù)思維，產(chǎn)品思維，系統(tǒng)思維，但是并沒有數(shù)據(jù)應(yīng)用思維，也不懂業(yè)務(wù)，所以業(yè)務(wù)部門全員脫離，最終項目價值和業(yè)務(wù)無法沾上邊，這個項目就坐實了屬于成本類項目。
數(shù)據(jù)治理不應(yīng)是少數(shù)人或者技術(shù)人員的戰(zhàn)斗，應(yīng)該是全業(yè)務(wù)參與。
數(shù)據(jù)治理和BI項目一起做就可以了
數(shù)據(jù)治理項目單獨做確實比較痛苦，所以很多人都不會單獨起一個數(shù)據(jù)治理項目，很多會在上報表系統(tǒng)的時候把前面的數(shù)據(jù)整理歸為數(shù)據(jù)治理，這個也是存在一定誤區(qū)的。
如果按我們前面的分法，數(shù)據(jù)分為主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)，其中主數(shù)據(jù)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行息息相關(guān)，很多系統(tǒng)都不可缺少主數(shù)據(jù)，所以主數(shù)據(jù)在系統(tǒng)更換或者升級的時候做最好。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)即各種指標(biāo)加工、計算邏輯制定，這個可以在BI 系統(tǒng)建設(shè)之前或者一起做問題不是很大，但是正常BI項目的指標(biāo)梳理都是不太完整的，或者又會做成一個技術(shù)項目，這個是非常需要注意的。
然后參考數(shù)據(jù)，這個可以按需，問題不是很大。
元數(shù)據(jù)要分很多，比如指向業(yè)務(wù)類的，要結(jié)合實際情況是什么時候開始，一些是指向底層中臺的就和業(yè)務(wù)指向的內(nèi)容操作不一樣，具體要結(jié)合公司情況到底要管哪些數(shù)據(jù)，要管到多深、多廣。
要注意的是這里提供的是比較簡易、比較通用的判斷思路，但是思路是死的，并不適用于所有的企業(yè)以及所有的企業(yè)發(fā)展階段，以及所有的管理要求，所以僅代表一些觀點，它是靈活轉(zhuǎn)變的，大家仍然要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行判斷。
總體來說，數(shù)據(jù)治理非常非常重要，但是非常非常難，難在戰(zhàn)略規(guī)劃、難在執(zhí)行、難在后續(xù)一如既往貫徹，但是如果首要認(rèn)知上擁有了正確的認(rèn)識，那么數(shù)據(jù)治理你就邁向了一條正確的道路，剩下的就是找到懂?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用的人一起迎難而上。
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