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15個優(yōu)化師面試問題匯總,求職必看!

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15個優(yōu)化師面試問題匯總,求職必看!

本篇給大家匯總了15個廣告優(yōu)化師求職面試問題,如果你正在找工作或者考慮跳槽,相信一定用的到。

1.你認為廣告投放的本質(zhì)是什么?

從宏觀上講廣告投放就是獲客,通過最少的成本獲取最優(yōu)質(zhì)的流量。而從廣告投放本身來看,則是更多次的競爭勝出,而競爭判斷的核心指標就是eCPM。

eCPM=預(yù)估CTR*預(yù)估CVR*出價*1000

從公式來看,廣告競爭力又可以拆解為預(yù)估CTR和預(yù)估CVR,廣告在進入列隊后系統(tǒng)會對這兩個數(shù)據(jù)進行預(yù)估,再根據(jù)實際出價來進行實時排序,展現(xiàn)給意向人群。

通過收集意向人群的觀看、點擊、瀏覽、轉(zhuǎn)化等行為,產(chǎn)出實時的點擊率和轉(zhuǎn)化率,來驗證投放的成本,從而影響實際的出價。

最后再根據(jù)實時的真實CTR和CVR來影響系統(tǒng)預(yù)估的數(shù)據(jù),從而影響整個eCPM。

所以廣告投放從宏觀上講是低成本獲客,而從微觀上就是不斷提高廣告的競爭力(eCPM)、爭取更多次的競爭勝出。

2.你覺得優(yōu)化師都包含哪些職能?

首先從思維上講,優(yōu)化師一定是流量操盤手。需要思考如何花最少的錢,為企業(yè)/項目獲取最多最優(yōu)質(zhì)的流量。

其次從工作內(nèi)容上講,主要包含這樣幾個方面:

1)分析預(yù)判市場環(huán)境,能夠快速的了解所推項目的市場情況,鎖定目標受眾。

2)各大投放賬戶后臺的基本操作,工具的使用,這是基本功。

3)高效率的產(chǎn)出跑量素材,這個是優(yōu)化工作的核心之一,也是不同跑量能力優(yōu)化師之間最大的差異。

4)數(shù)據(jù)分析及問題歸因,能夠通過投放的數(shù)據(jù)快速精準的定位到具體的問題,同時給出調(diào)整方案。

5)對渠道資源敏感,能夠快速鎖定流量藍海。

3.你做過哪些項目?取得了哪些成果?

注意要挑選最具代表性且跟面試的崗位相吻合的項目。

例如面試的是一家學(xué)歷提升的公司,那么在說自己的項目的時候,盡量圍繞學(xué)歷提升,例如自考項目、考研項目、出國留學(xué)等。另外項目不用講太多,挑選2-3個最具代表性的,而不是一上來巴拉巴拉講十幾個行業(yè),這樣會讓人覺得不專業(yè)、沒有對某幾個行業(yè)進行深耕。

其次在說項目成果的時候,盡量做到數(shù)據(jù)可視化,不要說一些假大空的言辭。簡單清晰的說明項目內(nèi)容、受眾群體、接手前后效果差異、一段時間內(nèi)的ROI等。例如:

我曾經(jīng)接手一個小自考的項目,主要針對的是XX地區(qū)??啤⒈究谱钥嫉膶W(xué)生及學(xué)生家長,根據(jù)我的調(diào)研發(fā)現(xiàn)他們自考的訴求主要集中為這樣幾大類:考公、出國、公司要求、考老師等。那么根據(jù)受眾人群和實際決策人群,再結(jié)合他們的目的與訴求,我對受眾進行了細分。

同時根據(jù)不同的受眾及訴求,對素材、頁面、關(guān)鍵詞也進行了細分,經(jīng)過2個月的優(yōu)化調(diào)整,在預(yù)算相同的情況下,我將獲客數(shù)量提高了1倍,數(shù)據(jù)有效率做到了70%,最終做到了XX的ROI。

4.你之前業(yè)績還不錯,能說說具體是如何做到的嗎?

1)保持對行業(yè)的敏感度,例如市場背景、行業(yè)動態(tài)、競品投放情況等。

·了解到競品在某渠道大幅減投,及時調(diào)整各渠道預(yù)算,避免公司損失。

·提前了解到某渠道的技術(shù)迭代升級,提出應(yīng)對預(yù)案,避免公司損失。

2)通過人群與訴求的細分,獲得更有優(yōu)勢的定向,通過數(shù)據(jù)分析了解付費用戶,尤其是大R的用戶畫像,通過優(yōu)化定向提升LTV。

3)對賬戶計劃擁有更強的調(diào)控能力和判斷能力

能根據(jù)計劃導(dǎo)入用戶特征提前判斷是否大R,提前加預(yù)算,調(diào)控好跑量速度從而獲得更大的量。

4)對素材進行評級、優(yōu)調(diào)及原創(chuàng)的能力

拿到素材后會根據(jù)賣點、制作水平、素材亮點并結(jié)合近期跑量素材和競品素材,進行對比評級。低級素材減少預(yù)算,高級素材主力投放。有很多素材經(jīng)過優(yōu)化后效果上升明顯,提高素材的利用率。

5)對媒體各個新功能的學(xué)習(xí)及使用能力

經(jīng)常會跟同行探討交流平臺新算法、新功能的使用情況,并在第一時間內(nèi)進行測試驗證。

6)媒體/廣告版位理解能力和敏感度

對不同版位有著不同的認知,且探索總結(jié)出了一套自己的方法論。

7)個人特質(zhì),好奇心強,網(wǎng)感強

參與媒體培訓(xùn)會,行業(yè)交流會,聽各類行業(yè)直播課等。

5.簡單說下如何快速起量,有哪些可復(fù)用的方法?

不同的賬戶情況,要有不同的應(yīng)對方案。但是總的來說,賬戶起量主要是圍繞以下三個要素:

1)價格

出價的高低永遠是廣告計劃能否跑量的基本要素之一。廣告的曝光本身就是競價的過程,因此出價的高低會直接影響流量的多少,尤其是在計劃投放前期還沒有任何數(shù)據(jù)支撐的時候,出價就是系統(tǒng)判斷競爭力的主要因素。

2)CTR/CVR

當計劃跑出了一定的量,那么CTR和CVR的作用就要顯現(xiàn)出來。點擊率高通常代表著網(wǎng)民對素材的認可度,轉(zhuǎn)化率高則代表著對產(chǎn)品/服務(wù)的認可度高。這對媒體來說也是利好的狀況,尤其是在自動化智能化投放的過程中,更高的CTR和CVR將會得到更多的推薦展現(xiàn)。

3)素材量/詞量

在搜索廣告中關(guān)鍵詞是流量入口,在展示廣告中,素材則是流量入口。因此詞/素材量的多少,往往對應(yīng)的就是流量的多少。這一點在《長尾理論》中可以得到印證。當我們使用高于同行十倍百倍的素材/詞的時候,流量基數(shù)自然而然就得到增長。

賬戶肯定是遵循二八定律的,核心的流量肯定是來自于頭部的20%,但長尾不代表沒有流量,優(yōu)化師要做的一個是拿穩(wěn)20%的核心,同時精細化運營剩余80%的長尾。

6.如果學(xué)習(xí)期失敗,接下來你會如何操作?

學(xué)習(xí)期失敗也是常事,但并不是一失敗就關(guān)停,通常會根據(jù)具體情況來看,是再給一些時間還是直接關(guān)停。

一般我會遵循一個核心+兩個基本點的原則:

一個核心:成本是否超出預(yù)期承受力

兩個基本點:消耗趨勢表現(xiàn)和成本趨勢表現(xiàn)

如果計劃本身是沒什么消耗的,例如日均低于50,那基本沒太多空間了,可以關(guān)停。

如果計劃有消耗,日均高于50,只是因為轉(zhuǎn)化回流比較慢或者轉(zhuǎn)化成本比較高,而導(dǎo)致的學(xué)習(xí)期不通過,這種情況下可以再給點時間和預(yù)算,讓賬戶跑一跑,如果7-10天下來,還是沒起色,那就可以關(guān)停了。

如果學(xué)習(xí)期雖然失敗,但是投放的成本還可以接受且有下降趨勢,那么是可以繼續(xù)投放觀察的。相反,如果雖然有轉(zhuǎn)化但是成本持續(xù)升高,那也沒什么好猶豫的,直接關(guān)停。

7.在投放過程中,你都監(jiān)測哪些數(shù)據(jù)?如何分析這些數(shù)據(jù)?

投放數(shù)據(jù)我會分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和復(fù)合數(shù)據(jù)兩個部分,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是廣告投放最真實的反饋,但并不能代表最終的投放結(jié)果,因此在數(shù)據(jù)分析的時候復(fù)合數(shù)據(jù)的價值是高于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包含消耗、展現(xiàn)量、點擊量、轉(zhuǎn)化量等,復(fù)合數(shù)據(jù)包含CTR、CVR、ROI、CPA等?;A(chǔ)數(shù)據(jù)分析通常使用營銷漏斗,來觀察每個層級的情況。而復(fù)合指標通常使用金字塔模型,二者相互結(jié)合最終來做投放問題歸因。

在分析具體某個廣告計劃效果的時候,首先要考慮的就是消耗和ROI,例如千川投放中,拿客單價199的單品來說,投放3天消耗超過出價2倍沒有轉(zhuǎn)化的,直接放棄。投放3天消耗超出2倍有轉(zhuǎn)化的,可以再給一點預(yù)算觀察。投放3天轉(zhuǎn)化成本超過出價2倍,轉(zhuǎn)化數(shù)大于5的計劃,也直接放棄。

所以數(shù)據(jù)的分析就是在不斷的測試、篩選、排除,最終留下各方面表現(xiàn)都不錯的計劃。

8.你平時是如何來跟同事溝通設(shè)計素材的?

1)收集行業(yè)跑量top的素材,做參考。

2)將素材評級,分出優(yōu)先等級。

3)列舉賣點元素、文案等。

4)制作素材/腳本文案,寫清楚要求。

5)拿著brife再去跟負責設(shè)計的同事進行細節(jié)的溝通。

這個過程中,一個是相互之間的默契度、配合度,另一個就是一定要講清楚自己的訴求。

9.目前你常用的投放工具有哪些?

投放前主要是一些洞察工具,例如大盤流量的洞察、同行投放策略洞察、行業(yè)TOP素材洞察等。

投放初期主要是起量工具,例如巨量的一鍵起量、賬戶優(yōu)選起量、nobid等。

賬戶穩(wěn)定后主要是自動擴量、數(shù)據(jù)分析診斷工具。如果賬戶數(shù)量較多,還會用到一些自動化投放工具,投放管家、省心投等。

數(shù)據(jù)分析投放復(fù)盤的時候,會用受眾、人群包、素材、落地頁、直播等的數(shù)據(jù)洞察工具。

10.如果能順利進入公司,你要如何快速接手一個新項目?

第一,做產(chǎn)品和用戶分析,尋找核心的賣點。咱們的產(chǎn)品是什么?有什么優(yōu)勢?目標用戶和決策用戶分別是誰?受眾的核心訴求有哪些?

第二,設(shè)計創(chuàng)意方案,將收集到的賣點和痛點素材一一對應(yīng),做出能夠有效傳達信息的素材和能夠解決用戶訴求的落地頁。

第三,確定最終的投放策略,根據(jù)推廣的目標、預(yù)算和效果指標,設(shè)計合適的投放策略。根據(jù)素材的優(yōu)先級來分段測試。

11.你覺得自己的優(yōu)勢是什么?

技能,在賬戶的操作上擁有X年的經(jīng)驗,對賬戶的功能、脾性非常了解。對于賬戶的冷啟動擁有自己一套獨立的方法,可以1周內(nèi)測出起量創(chuàng)意。

認知,熟悉全域的買量手段,擁有絕對網(wǎng)感,能夠通過測試挖掘到行業(yè)的流量密碼。

資源,擁有行業(yè)一手資源,例如一些高返端口,可以盡可能的幫助公司降低投入成本。

心態(tài),具備項目思維,會把每一份工作都當作自己的項目來精細化的操盤。

12.你覺得目前主流媒體之間有哪些差異?

從4個層面展開探討:

1)技術(shù)層面:目前屬巨量的技術(shù)比較完善,其他主流平臺緊隨其后。

2)投放策略:騰訊很依賴賬戶模型,巨量賬戶模型重要性稍弱(巨量稍弱這點可能很多人不認可,溝通時候要重點強調(diào)實際對比驗證過)。

3)數(shù)據(jù)表現(xiàn):有些產(chǎn)品在不同媒體數(shù)據(jù)表現(xiàn)不同,例如社交游戲類產(chǎn)品騰訊成本低+增長好。

4)素材規(guī)格:各個平臺素材及規(guī)格略有差別,這個跟前臺終端相互關(guān)聯(lián),例如抖音多豎屏視頻,頭條多圖文,西瓜多橫屏視頻等。

5)審核機制:圍繞審核時效、審核門檻、行業(yè)監(jiān)管等方面探討。

13.為什么從上家公司離職?

這個問題是大部分HR都會問到的,建議是從自身的職業(yè)規(guī)劃出發(fā),聊自己的職業(yè)生涯的愿景。要注意幾個事:

1)對上家公司不要出現(xiàn)負面的言辭和對立的情緒。

2)心態(tài)要盡量的平和,不要急于擺脫關(guān)系。

3)不要說假話,盡量真實真誠的與面試官交流。

4)不要耍貧嘴,客觀的評價前公司和自己。

5)不卑不亢,也不要盲目自信。

例如,做廣告投放這3年,我對自己的職業(yè)定位也逐漸發(fā)生了變化,因此需要更寬廣的平臺和空間,我自身也需要不斷學(xué)習(xí),脫離舒適圈。一方面打開自己的視野,走出來才能看到更多。另一方面我也能釋放更大的能量,為公司帶來更大的價值。這個都是相互的,希望雙方能碰撞出更大的火花、釋放更大的勢能。

14.你最近3年換了好幾家公司,能說說原因嗎?

如果你是一個頻繁跳槽的人,那么要注意了,尤其是每份工作不滿1年的。有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,有95%的HR不喜歡頻繁跳槽的求職者,因為這背后有兩層含義,一個是你不夠穩(wěn)定,另一個是你的職業(yè)技能處于淺層。

所以面對這個問題的時候,要做三點:

第一,優(yōu)化簡歷,在真實的基礎(chǔ)上,盡量縮減不滿1年的工作履歷,崗位相同的可以歸在一起。

第二,多表達可觀的原因,盡量不要提及主觀感受。如果是公司的原因,說清楚真實狀況即可,例如公司倒閉、部門裁撤、公司搬家等,切忌負面的言辭。如果是自身原因,可以說之前的工作與自己的職業(yè)規(guī)劃有出入等。

第三,強調(diào)自己的能力,表達出長期發(fā)展的意愿和穩(wěn)定性。盡量展現(xiàn)自己的價值和能力,表達自己的誠意,和對公司的好感等。

15.你的職業(yè)規(guī)劃是什么?

這個問題的背后,一方面是面試官要了解你個人的穩(wěn)定性及上進心,另一方面也是在考慮你和公司之間的規(guī)劃是否相契合。那么這個問題回答時可以參考以下兩點:

1)我對自己的定位是流量操盤手,因此會把每一份工作都當作自己的項目來操作。公司的目標就是我的動力,并且我也有信心能夠完成目標。

2)另外我也需要了解公司未來3年的規(guī)劃,先公司后個人,根據(jù)公司的整體目標,來制定我個人的崗位目標和執(zhí)行計劃,始終服務(wù)于最終目的是我工作的一貫原則。

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