從互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)出物聯(lián)網(wǎng)，再到個性化定制，海爾已經(jīng)把市場這盤棋下活，個性化定制說來簡單，做起來就難，因為標準化可以批量生產(chǎn)，個性化定制是沒有標準化的標準化，這很難做到的，需要依托強大的制造能力，協(xié)調(diào)能力等，但一旦做成功這一步便能擁有新的市場增長。
?海爾的全球化戰(zhàn)略
說起海爾，大家的第一反應(yīng)還是當年張瑞敏用大錘砸毀76臺有問題的冰箱，這個故事營銷達到的市場效果，一直到今天仍然記憶猶新。
海爾的廣告力度并不大，但海爾已經(jīng)逐步發(fā)展成為一個十分強大的品牌。
在80年代，國內(nèi)的很多企業(yè)不斷引進外國的技術(shù)豐富家電產(chǎn)品，那是個供不應(yīng)求的局面，誰有產(chǎn)品，誰就擁有財富，大家都只想產(chǎn)量，只有海爾堅持質(zhì)量，也就有了砸冰箱的故事。
海爾全球化的品牌戰(zhàn)略，不是今天才開始的，從90年代開始走向全球，做了多方面部署，因不怎么做廣告，大家感覺海爾好像已經(jīng)和很多老品牌一樣，只是在市場，沒有多大的后勁，其實海爾正悄無聲息的強大于全球。
從05年開始就致力于成為互聯(lián)網(wǎng)全球品牌發(fā)展，從傳統(tǒng)的家電制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行馁u服務(wù)，海爾之前就做全球品牌，只是互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，更新了商業(yè)模式，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，跟上時代的步伐。
從互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)出物聯(lián)網(wǎng)，再到個性化定制，海爾已經(jīng)把市場這盤棋下活，個性化定制說來簡單，做起來就難，因為標準化可以批量生產(chǎn)，個性化定制是沒有標準化的標準化，這很難做到的，需要依托強大的制造能力，協(xié)調(diào)能力等，但一旦做成功這一步便能擁有新的市場增長。
現(xiàn)在的海爾，是在做生態(tài)品牌，他又開始打造區(qū)塊鏈和海爾的結(jié)合，這一切來源于張瑞敏的高瞻遠矚，每個企業(yè)的船長才是企業(yè)的核心。
海爾現(xiàn)在的定位是美好生活解決方案服務(wù)商，還有創(chuàng)客中心孵化了很多品牌。
海爾是家電制造起家，依托基礎(chǔ)，不斷探出與時代相匹配的模式，也可稱為海爾+，海爾+互聯(lián)網(wǎng)，海爾+區(qū)塊鏈，時代是什么加什么，這就是傳統(tǒng)企業(yè)最值得學(xué)習(xí)的地方。
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