來源：營銷禪修院
最近又掀起一股企業(yè)CEO下水當網(wǎng)紅的浪潮。
有雷布斯帶小米汽車成功入局快速交付10000臺并已斬獲10 萬臺鎖單有關，也與紅衣教主北京車展前后翻紅的言傳身教有關，不管是中國品牌的CEO還是合資品牌的CEO，都摩拳擦掌。
那么，企業(yè)CEO當網(wǎng)紅真的是企業(yè)流量的解藥嗎？小僧以為，成功當上網(wǎng)紅的企業(yè)CEO是企業(yè)流量的解藥，但至于想成為網(wǎng)紅的CEO，小僧勸你還是三思而后行，別被別人的美好迷暈，更別被不良供應商忽悠瘸了。
一、網(wǎng)紅效應和成為網(wǎng)紅的不等價
當下，企業(yè)CEO之所以趨之若鶩都想出面當網(wǎng)紅，無一例外是想在節(jié)省大筆營銷費用的情況下為企業(yè)攫取巨大流量，進而能夠帶動關注和銷量。但事實上是，網(wǎng)紅CEO不是一日之功，且靠跟別人吵架或者是犀利的叫賣也許能帶來流量，但并不能帶來多少有效的留量，甚至有翻車的可能。
結果不出意外只能是CEO在社交媒體開了一堆賬號，統(tǒng)統(tǒng)交給代理公司按部就班打理，想象中的一呼百應可能淪為刷量的事實。當然你也可以真按照MCN打造網(wǎng)紅之路，但無論怎樣，想要的節(jié)省營銷費用是不可能了。
我們目前熟知的企業(yè)CEO網(wǎng)紅，無一不是長期活躍在互聯(lián)網(wǎng)上的，企業(yè)CEO想成為網(wǎng)紅要做好長期準備，而不是只關注網(wǎng)紅效應，不問成為網(wǎng)紅的付出和過程。
二、網(wǎng)紅基因和領導人體質(zhì)的不協(xié)調(diào)
網(wǎng)紅不是誰都能當，看看各行各業(yè)的頭部網(wǎng)紅就知道了，無一不是領域?qū)＜一蛘邐蕵菲娌?，那在網(wǎng)紅一抓一大把的時代，憑什么企業(yè)CEO就能成為網(wǎng)紅？靠企業(yè)的投入？企業(yè)的背書？還是靠員工、供應商的熱捧？亦或者是自己的間歇性發(fā)瘋？
無論哪種，CEO的身份、所處的環(huán)境和其背后代表的體制都不支持大多數(shù)打工式CEO體質(zhì)，也讓成為網(wǎng)紅難以維系。究其原因，CEO代表著各方利益，直面更多的不是C端的用戶，而網(wǎng)紅正好相反，是要討好一大片用戶。
老板式CEO倒是有一定的網(wǎng)紅體質(zhì)，但要看怎么發(fā)揮自己的長處和挖掘自己的個性，現(xiàn)實可能是，有網(wǎng)紅體質(zhì)的老板應該已經(jīng)是網(wǎng)紅了。
三、有效流量和輿論風險的不對稱
我們知道，網(wǎng)紅都是要變現(xiàn)的，無論是帶貨、賣課還是接廣告，各有各的套路但也各有各的門道，同時，他們也承受著粉絲的各種追捧和吐槽，吐槽可控就繼續(xù)網(wǎng)紅，吐槽失控就塌方，有能力者換個馬甲繼續(xù)出道。
企業(yè)CEO當網(wǎng)紅肯定不是做公益，想要追求的顯而易見，但是，把代表著龐大企業(yè)的CEO放在互聯(lián)網(wǎng)的聚光燈下，你經(jīng)營的不僅僅是別人對自己的看法，還經(jīng)營者網(wǎng)民對企業(yè)的看法，而后者無疑才是CEO想出道的核心動力。
然而，互聯(lián)網(wǎng)的輿論力量我們都不陌生，多樣極端，沒有對錯，不在乎真假，情緒主導，拿捏好就是屠龍之劍，稍有不慎就是玩火zifen。企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)輿論有多大的抗風險性？你所想要的流量和風險孰重孰輕？這是企業(yè)CEO出道前要自己想清楚的。企業(yè)CEO都應該成為網(wǎng)紅，就像企業(yè)都應該擁抱AIGC一樣，本身沒毛病，但藥引子和藥方子還要看自己有沒有病，是什么病，而不是藥好就要吃，是不？
以上希望能給你啟發(fā)，在下小僧鯤鯤，讓營銷沒有難渡的劫！
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