?URBAN REVIVO創(chuàng)始人李明光：堅(jiān)持科技UR，走數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新之路
近日,URBAN REVIVO(以下簡(jiǎn)稱UR)品牌創(chuàng)始人兼CEO李明光先生出席在廈門舉辦的“看見(jiàn)?消費(fèi)向上”2023年黑蟻資本消費(fèi)峰會(huì)。在峰會(huì)上,李明光分享了關(guān)于UR的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系建設(shè),展示了數(shù)字化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的深刻改變,讓大家驚喜于時(shí)尚UR的另一面——科技UR。
UR品牌創(chuàng)始人兼CEO李明光
據(jù)悉,它目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自研供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)以及自研商品數(shù)智化管理平臺(tái)的建設(shè)。李明光表示:“在藝術(shù)創(chuàng)意美學(xué)之外,柔性極速供應(yīng)鏈?zhǔn)荱R的另一大核心競(jìng)爭(zhēng)力,以人工智能結(jié)合大數(shù)據(jù)打造了數(shù)智化決策體系。在設(shè)計(jì)上,可視化設(shè)計(jì)加上數(shù)字化打版,讓創(chuàng)意美學(xué)精準(zhǔn)落地。此外,數(shù)智化作為生產(chǎn)供應(yīng)端的底層設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了智能化排產(chǎn)、生態(tài)化生產(chǎn)、常態(tài)化快返,使UR始終走在時(shí)尚流行設(shè)計(jì)的最前沿?！?/p>
科技和時(shí)尚的相輔相成,數(shù)字化協(xié)同
李明光認(rèn)為,未來(lái)的企業(yè)都是“科技”企業(yè),每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該非常重視科技,重視數(shù)字化。
UR作為一個(gè)快奢時(shí)尚品牌,除了對(duì)自身的時(shí)尚美學(xué)要求之外,也需要構(gòu)建供應(yīng)鏈能力和數(shù)字化發(fā)展,才能構(gòu)成一個(gè)真正的快時(shí)尚核心競(jìng)爭(zhēng)力。從商品企劃開(kāi)始,數(shù)字化的設(shè)計(jì)打版將一件衣服的構(gòu)成包括領(lǐng)型、版型、面料、印花等全部標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)計(jì)師可以通過(guò)可視化設(shè)計(jì)直觀地展示和調(diào)整設(shè)計(jì)方案,在設(shè)計(jì)的時(shí)候像拼積木一樣拼在一塊,速度更快,效果更好。
此外,基于大數(shù)據(jù)分析,UR能更好地理解消費(fèi)者的需求和喜好,優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和定位,從而開(kāi)發(fā)出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。據(jù)介紹,UR也并不是完全按照數(shù)據(jù)化反饋去定制,是通過(guò)加入設(shè)計(jì)美學(xué)的判斷力,去做一些消費(fèi)者還沒(méi)見(jiàn)到過(guò)的前沿產(chǎn)品,從而引領(lǐng)時(shí)尚風(fēng)潮。
柔性極速供應(yīng)鏈的持續(xù)完善
在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下,柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一,UR所構(gòu)建的柔性極速供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)了智能化排產(chǎn)、生態(tài)化生產(chǎn)和常態(tài)化快返。其中,智能化排產(chǎn)是指基于數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè),通過(guò)算法和模型的支持,實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)需求的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置,可以根據(jù)市場(chǎng)需求的變化,快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和訂單分配,提高了供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。
值得一提的是,UR借助數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流和庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。因?yàn)閁R在數(shù)智化方面的領(lǐng)先和重視,在上新頻率、能效、面料庫(kù)存消化率、返單的時(shí)間周期大大領(lǐng)先于其他品牌,不僅提升了客戶滿意度,還降低了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和成本,提高了供應(yīng)鏈的效率和可持續(xù)性。
據(jù)了解,為實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)字化升級(jí),UR多年前就開(kāi)始布局,逐步完成了從信息化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的跨越。黑蟻資本管理合伙人何愚認(rèn)為,中國(guó)擁有最強(qiáng)的消費(fèi)供應(yīng)鏈,在制造業(yè)全球價(jià)值鏈的多數(shù)領(lǐng)域都占據(jù)生產(chǎn)主體地位。UR作為一家數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的企業(yè),在供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)方式上取得了顯著的成就。如今UR已成長(zhǎng)為快奢時(shí)尚的創(chuàng)領(lǐng)品牌。
UR的成功經(jīng)驗(yàn)也為其他企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型提供了寶貴的借鑒和啟示。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代,企業(yè)需要注重技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),構(gòu)建靈活、智能和可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系。只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,并將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)和決策中,品牌才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)。
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