半個月前，聯(lián)合國正式將春節(jié)定為假期，海內外歡呼雀躍之際，義烏迎來高光時刻，年畫、對聯(lián)、新年掛件等豐富的龍年生肖款春節(jié)產(chǎn)品，正通過一個個包裹發(fā)向全球。
踢進世界杯、包攬圣誕節(jié)、玩轉全世界，義烏早已成為大家心目中的爆款發(fā)源地。盡管每一次全民熱潮，義烏都不缺席，進出口總值今年首次突破5000億元，卻沒有平復大家內心的危機感。
雖然義烏供應鏈優(yōu)勢仍在，但人口紅利的消失，原材料、用工、物流倉儲等成本不斷增加，傳統(tǒng)外貿企業(yè)正在失去曾賴以生存的低成本優(yōu)勢，訂單又呈現(xiàn)小而散的特征，利潤空間逐漸受到擠壓。加之全域興趣電商風靡，渠道變遷帶來的紅利，也在不斷沖擊和淘洗著傳統(tǒng)商貿模式。
風起于青萍之末。40多年來，義烏市場始終帶著危機意識謀變，兩次金融危機前逆勢增長，在本輪市場康波周期中，強韌性再度顯現(xiàn)。
這座曾經(jīng)地貧人窮的浙江內陸小城，經(jīng)過40多年的不斷變革，如今有數(shù)十萬家企業(yè)，這些企業(yè)的客戶來自中國、馬來西亞、迪拜，甚至非洲的某個小國家，一起將觸角伸向幾乎全球的每一個角落。
面對時代之變，當?shù)卣琅f不甘原地踱步，為迎合未來商業(yè)競爭的新挑戰(zhàn)、新機會，突破發(fā)展天花板，再次主動革新，斥資近百億，打造第六代市場，為經(jīng)商人群打造未來市場的第四空間。
突破市場天花板路橋距離義烏290公里，開車大約3小時。據(jù)公開資料介紹，路橋工商局的檔案室里一直保存著這樣一份文檔：永躍大隊在一塊3000平方米的閑散雜地，投資四萬元，建立小商品市場，并于八二年六月四日正式開場交易……
在有記載的小商品批發(fā)市場歷史中，路橋市場是第一個。同年9月5日，義烏第一代馬路市場——稠城鎮(zhèn)湖清門小百貨市場建成。未能成為浙江乃至全國小商品市場發(fā)源地的義烏市場，奮起直追，從露天市場發(fā)展到第五代國際商貿城。這座城市，2005年被聯(lián)合國認定為世界小商品中心，這一地位保持至今。
稠城鎮(zhèn)湖清門小百貨市場 金福根 攝
適者生存，自然界的生存法則一樣適配市場的命運。作為市場大省，浙江省從1978年至1998年，商品市場增長至4619家，經(jīng)歷13年平穩(wěn)期后，2013年起，一批低、小、散、亂的市場被淘汰，市場數(shù)量優(yōu)化至目前的2960家。路橋市場也在激烈競爭中，逐漸落伍。
再放眼全國，多地小商品批發(fā)市場，幾經(jīng)沉浮，改造重組、謀新出路。2009年，云南西山區(qū)啟動螺螄灣商業(yè)業(yè)態(tài)升級改造暨螺螄灣中央商務區(qū)建設項目升級改造工作。期間涉及多方利益糾葛，作為中國十大小商品批發(fā)市場之一，至今片區(qū)改造仍差強人意。
曾經(jīng)被譽為天下第一街的武漢漢正街，在義烏市場剛剛起步之時，市場交易額的零頭就遙遙領先。但這種高速發(fā)展的勢頭，并沒有持續(xù)下去，2005年交易額從全國十大小商品批發(fā)市場的前三位降到了第七位。
在大家認為漢正街就此一蹶不振，即將退出歷史舞臺時，漢正街開啟了二次創(chuàng)業(yè)，服裝商戶、生產(chǎn)車間、倉庫物流外遷，原本臟亂差的作坊變身為商店、商鋪，僅保留展示和交易功能。由此，漢正街也離小商品批發(fā)市場漸行漸遠，更像是多條時尚名街的集合。
事實上，義烏沒有得天獨厚的先天優(yōu)勢，實體市場在發(fā)展的過程中也充滿曲折。今年以來，以義烏為代表的產(chǎn)業(yè)帶站在了C位，搶奪產(chǎn)業(yè)帶更是成為跨境電商平臺們，默契一致的行動。比如，亞馬遜推出產(chǎn)業(yè)帶啟航十條的扶持計劃，其全球副總裁、全球開店亞太區(qū)執(zhí)行總裁戴竫斐表示，希望更多產(chǎn)業(yè)帶上的傳統(tǒng)制造企業(yè)進一步發(fā)揮供應鏈優(yōu)勢，加速企業(yè)數(shù)字化轉型升級。
另有SHEIN、Temu為代表的新型跨境電商平臺，通過建立自有物流倉儲配送體系、啟動類自營全托管模式等方式打通產(chǎn)業(yè)帶，將平臺的全鏈路數(shù)字化優(yōu)勢與傳統(tǒng)工廠的產(chǎn)能優(yōu)勢結合。
不少義烏商戶也依托這些平臺再度走向國際市場，還涌現(xiàn)出龍回村等一批跨境電商產(chǎn)業(yè)基地。2022年，義烏全市跨境電商年交易額達到1083.5億元，同比增長6.9%。這對專注于傳統(tǒng)渠道的經(jīng)營戶而言，無疑是一種挑戰(zhàn)。
在國內外雙循環(huán)格局下，1688、百度愛采購、京東等平臺，也相繼在義烏Chinagoods上開設數(shù)字館。與此同時，伴隨著諸多一線城市對市井攤販的限制松綁，地攤云攤在年輕人中的出圈，前往義烏淘金的年輕采購者只增不減。
值得一提的是，以Z時代為主的年輕采購者他們與老一輩采購者，似同非同。相似的是他們對一盤好貨有著共同的追求：高性價比、高質價比、個性化和多元化。不同的是，他們更在意采購過程中獲得的情緒滿足，這不僅來自商家服務本身，還會綜合當?shù)爻院韧鏄返捏w驗，評估市場對他們的吸引程度。
建設至今已有十年的第五代市場，在變幻莫測的環(huán)境中初見端倪。鯨商發(fā)現(xiàn)主要表現(xiàn)在三個方面：傳統(tǒng)的市場無法承載當下多元的商業(yè)模式、單一的商貿服務難以滿足不同年齡采購者的多樣需求、現(xiàn)有物理空間也逐漸限制新業(yè)態(tài)延展。
在這樣的背景下，未來市場的格局逐漸清晰：消費端需求更多元、要求更復雜，對商品供給的柔性、個性、特性以及價格品質有更強考驗；供給端在原有豐富度基礎上，加速走向行業(yè)垂直化、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，工廠制造業(yè)加速洗牌；基于供需適配，無論是批發(fā)還是零售，內貿或外貿，線上還是線下，都呈現(xiàn)去中間化、下沉源頭工廠的趨勢，在社交互動和消費多元的特點下，市場不僅僅提供商品采購，更是體驗和展陳推新的重要場域。
攜數(shù)另起爐灶此前在網(wǎng)絡上流行這樣一個段子：自動駕駛成熟后，會不會送我到公司后，自己開回家，下班再來接我，如果可以，希望它能去跑滴滴，接單賺外快，補貼家用。
隨著新一代信息技術的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術，深入嵌入人們的生產(chǎn)生活，大家對智能生活擁有諸多想象。作為義烏內外雙循環(huán)的數(shù)字轉型平臺，Chinagoods近期迎來升級，積極探索利用AI制圖、AI生成海報、AI翻譯、數(shù)字老板娘等應用為貿易尋找新的增長。
于市場主體而言，實體市場的價值不言而喻，但是要適應未來市場所帶來的貿易新場景，市場不能一成不變。在走訪各地產(chǎn)業(yè)帶時鯨商還發(fā)現(xiàn)，批發(fā)市場和城市功能間存在的矛盾總是無法避免，一方面是隨著城市擴容，曾經(jīng)近郊的地區(qū)成為主城核心區(qū)后，想要進行城市功能升級，就不得不將市場往外遷；另一方面CBD商圈往往與國際知名品牌捆綁，批發(fā)市場尤其是小商品，很難具備閑逛誘惑力。
義烏經(jīng)營戶也向鯨商略帶吐槽的形容自己每天的趕場路線：商位在國際商貿城、工廠在城西、倉庫在北苑，辦公和招待大客戶也都不在一個方向。這是諸多義烏人的日?？s影，工作和生活何時能在一起，在他們心里打上問號。
另據(jù)義烏發(fā)布報道，2023年，義烏專業(yè)展館全年共舉辦各類展會51場，平均一周一展。展會于義烏小商品而言，一直是對外展示的重要窗口。隨著時代變遷，新展云展初露鋒芒，智慧展廳在大家心中埋下種子。
積極謀變且勇于挑戰(zhàn)的義烏市場，兩年前就下定決心從采購商和經(jīng)營戶需求出發(fā)，在數(shù)字化引領下，投資超80億元建設一個全新的市場。2022年底破土動工后，2023世界義烏人大會上第六代市場——全球數(shù)貿中心的神秘面紗逐漸揭開。該項目總占地561.6畝，采用中心式布局，由市場、商務寫字樓、商業(yè)街區(qū)、公寓四大板塊組合而成。
與傳統(tǒng)市場相比，全球數(shù)貿中心的市場更具國際化、現(xiàn)代化和數(shù)字化，更注重消費場景化的打造，在商位設置上將供給大面積的展陳空間、提供萬兆網(wǎng)絡和跨境網(wǎng)絡接入，在住宅公寓配備智慧社區(qū)，借助AI、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新興技術賦能寫字樓和智慧商場，打造新業(yè)態(tài)，讓入住主體更好、更專注于經(jīng)營。
除了多空間組合提供多層次的服務外，全球數(shù)貿中心不再局限于以品類劃分市場，義烏市場負責人初步提出了一個品類一個行業(yè)一個市場的暢想。一個市場全由某行業(yè)的上下游企業(yè)組成，在這里實現(xiàn)設計生產(chǎn)、訂單成交、移動支付、物流運輸?shù)热溌贩?，打造標桿行業(yè)市場，吸引全球采購商的同時，也能牢固市場護城河。
在全球數(shù)貿中心的中心區(qū)域，布局的是數(shù)字大腦。當下數(shù)字化轉型對于企業(yè)而言，已從可選項轉為必選項。云計算不斷發(fā)展，行業(yè)云平臺正在成為企業(yè)加速其業(yè)務計劃的首選，數(shù)字大腦也將成為義烏市場行業(yè)云平臺的發(fā)源地。
建設行業(yè)云平臺，在義烏市場高層眼中是值得持續(xù)投入建設的方向之一，因為這直接指向的是幫助經(jīng)營戶降本增效。比如提供生產(chǎn)管理、質量控制、物流管理等功能減少人力成本；串聯(lián)成交訂單、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、商品創(chuàng)新等信息，實時分析數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營效率。
除此之外，在一行業(yè)一市場的發(fā)展過程中，數(shù)字化產(chǎn)品如垂類電商采購平臺也將同步搭建，構建線上線下、云網(wǎng)端聯(lián)動的市場貿易新場景，為采購商提供從選品、對接商戶、結算、物流到結售后的一站式服務，為境內外客戶提供交易便利。
20世紀80年代，美國社會學家雷·奧爾登堡提出了第三空間概念，通俗來說是指家庭空間、工作空間以來可供人們放松、消遣、聚會、交流的社會空間。
多年來，這個概念出乎意料地大受歡迎，星巴克也將這一概念發(fā)揮到極致，成為咖啡界的頂流。
換個角度來看，全球數(shù)貿中心是為經(jīng)商人群打造的第四空間。第一空間是產(chǎn)業(yè)，第二空間是辦公，第三空間是生活，第四空間則可打通前三者再融合的綜合交易市場，其不是單一的采購市場，而是集聚研發(fā)設計、時尚制造、展示貿易、網(wǎng)紅直播、辦公生活等功能業(yè)態(tài)的綜合交易市場，是可以實現(xiàn)閉環(huán)式服務的一次提優(yōu)，是市場聯(lián)動產(chǎn)業(yè)的一次新嘗試。
全球數(shù)貿新樣本單車麻袋而來，豪車名表而去。這句看似洗腦式的口號，至今仍被一些前往義烏的人，奉為圭臬。95后夫妻擺攤賣小吃日賺9000元、敘利亞商人采購假花回國售賣賺15萬元……類似的故事廣為人傳。
義烏還是一座被神話縈繞的城市，在義烏的有關報道里，這里火爆的小商品被調侃可以預測世界杯獲勝的球隊是哪一支、美國下一任總統(tǒng)是誰……這個世界超市，就像一塊磁石，吸引全球各地的人，把這當成夢想的起點。
據(jù)不完全統(tǒng)計，義烏在2023年1-8月，引進大學生3.5萬人。第四空間的打造，同樣會吸引大量的商家、生產(chǎn)性服務企業(yè)入駐，將提供大量的就業(yè)機會。人作為生產(chǎn)要素的核心，產(chǎn)業(yè)大生態(tài)以聯(lián)動高校、研究院的方式，可以更好地培養(yǎng)新型專業(yè)人才，另以營商環(huán)境的優(yōu)激發(fā)經(jīng)營主體的活，讓培養(yǎng)人才和用好人才無縫匹配。
小商品里面是大市場，小生意背后是大世界。義烏市場常講前店后廠，步入數(shù)字化新時代，義烏市場打造出了更多新店和新廠。在這樣獨具特色的經(jīng)營模式下，義烏匯聚了大量優(yōu)質價低的商品，豐富了商品的多樣性。
義烏第四空間以融合市場和產(chǎn)業(yè)為核心，原有的前店后廠模式也將革新。但這種變革不是推翻重來，而是在原有模式上進行迭代，一手觸達前店，挖掘產(chǎn)品熱點、痛點需求，一手連接后廠服務，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，使市場始終保持活力和激情。
在世界各地，小商品批發(fā)市場數(shù)不勝數(shù)，但是要持續(xù)有新鮮感、吸引源源不斷的采購商到義烏，除了一盤好貨以外，市場本身也需要不斷迭代進。全球數(shù)貿中心打造以人為中心，貨為連接，服務為基石的，市場+產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的新場域，試圖打造中國制造品牌出海的前沿陣地和精品流行爆款的風向標，這將成為市場新的燃料，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
2023年11月8日發(fā)布的《中國商品市場綜合百強》中，義烏市場再次領跑。義烏遙遙領先的故事，通常被用來佐證市場的成功，更是沿著一帶一路復制到海外地區(qū)，如果從體制變遷的角度觀察市場之變，不難發(fā)現(xiàn)，這座城市成為全球商貿樣本，市場力量和政府力量的交織從未停止。
從籌資建設、擴張初期的小商品市場，到對市場進行劃行歸市，再肅清市場環(huán)境，打擊假冒偽劣，以及編制義烏·中國小商品指數(shù)，使之成為小商品價格的風向標和大市場行情的晴雨表……每一個關鍵節(jié)點的背后，都有政府這只無形的手。
在義烏，從來不缺莫名其妙、無中生有點石成金的故事，放眼全球受地緣政治影響，大國格局不斷生變，一個更大更強的義烏，是一個義烏人渴望擁有的，也是全國人民都希望看到的有代表性的城市。
2023年4月份，國務院辦公廳印發(fā)《關于推動外貿穩(wěn)規(guī)模優(yōu)結構的意見》，從強化貿易促進拓展市場、穩(wěn)定和擴大重點產(chǎn)品進出口規(guī)模、加大財政金融支持力度、加快對外貿易創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化外貿發(fā)展環(huán)境等五方面更大力度推動外貿穩(wěn)規(guī)模優(yōu)結構。
可以預見，正在建設中國際數(shù)貿中心，用數(shù)字化方式打通市場和產(chǎn)業(yè)的柏林墻，基于行業(yè)云平臺的底層架構，打造多款數(shù)智化產(chǎn)品，順應大數(shù)據(jù)、制造、互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大勢，以一行業(yè)一市場為目標，發(fā)揮義烏市場的虹吸效應，讓多行業(yè)從業(yè)者聚集義烏，在國內樹立新的風向標，在共建一帶一路的倡議中，講述新的義烏故事，并在重構中的全球供應鏈中發(fā)揮頭雁效應。
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