數據人，如何判斷公司是重用你，還是利用你？

藍海情報網 2024-06-04 18:22:19 50

我可能被PUA了！最近很多公司在確定去年的績效，很多人看到結果以后，才恍然大悟：自己被領導利用了！今天我們就來聊這個很沉重，但是對自己發(fā)展很重要的話題：

如何識別自己被利用，還是被重用。

首先，數據類工作是PUA的高發(fā)區(qū)。因為普通體力工作，你讓A搬20袋水泥，讓B只搬10袋，A肯定不滿意！所以沒法PUA，大家計件工資，出一份力氣拿一份錢。但數據類工作不一樣，它有技術成長業(yè)務洞察商業(yè)價值這些很虛的成份在里邊，沒法計件工資，因此存在大量的PUA空間。

利用方法一：無窮無盡取數

▲ 典型表現：每天2000行SQL，天天都在取數，沒有分析主題，沒有項目。

▲ PUA話術：這是在鍛煉你的能力，取數水平都不行也沒法干別的。

▲ 隱蔽程度：低，對剛入行的新人很有用，新人傻乎乎以為寫的SQL越多績效越好。

▲ 危害程度：高，往往在評績效的時候，給你致命一擊：你有業(yè)務洞察嗎？你有輸出建議嗎？你有產生價值嗎？你看你啥都沒有，我咋給你績效呀！

真正想重用你的領導，絕不會干這種平時讓你瘋狂跑數，事后抱怨你沒有業(yè)務輸出的事！能干得出這種事的，大概率是自己也沒啥領導技巧，對數據部門承接的工作都沒有統(tǒng)計，只會輕隨手甩給下屬。

一個好的數據部門領導，會建立如下圖的需求管理表，這樣既能統(tǒng)計自己部門員工工作時間，又能對上展示數據部門工作量，爭取更多資源（如下圖）

數據人，如何判斷公司是重用你，還是利用你？

如果你疑似面對這種情況，那么可以

1、記錄每一個自己接的需求

2、統(tǒng)計需求數量和工作時長

3、主動向領導申請：承擔更多分析型/項目型任務

4、在加班超過小組其他同事時，出示需求記錄，請求分攤工作

5、在季度績效溝通的時候，主動提：需要加人、需要得更好的績效！

如果你的領導認同了，許諾可以加人/給高績效，那么他有良心，他在重用你，值得追隨。

如果他繼續(xù)說：你得多做出有價值的東西……那你就鐵定是被當成人工SQL機了。

利用方法二：讓你自己想辦法

▲ 典型表現：遇到難題，讓你自己想，比如：

需要做預測模型 → 你自己學學《機器學習》
需要競品數據 → 你自己學學《python爬蟲》
需要行業(yè)報告 → 你自己去網上搜搜

▲ PUA話術：這是在鍛煉你的能力，要掌握全面的技能棧才能進步。

▲ 隱蔽程度：中，對很多人都有殺傷力，因為網上真的有這些東西能搜到。

▲ 危害程度：高，往往在評價項目成果時，給你反戈一擊：你看你做的質量都不高，怎么能算是好呢？你還得努力呀，這個季度的績效A就別想了，我給別人了！

真正想重用你的領導，絕不會干這種干活前讓你自己想想，干完了嫌你干得不好的事。數據不是天上掉下來的，高精度的模型需要強大的數據基建，高質量的外部數據在市場上售價很高。一個好領導，辦事情得有成本意識，當他的老板/平級業(yè)務向他提需求的時候，連帶上成本和對方談，才能為數據部門爭取到更多資源（如下圖）。

數據人，如何判斷公司是重用你，還是利用你？