說一個關于在公司悄悄做個人IP，然后拿到了一些結果的例子。

一朋友在品牌方任策略負責人時，便開始用另外一個馬甲悄悄做公眾號，然后把公司同事分組屏蔽。

畢竟，你在職時寫號，對于公司而言要么是同事眼紅，要么是老板擔心你的一心二用。也因為在做一件真正屬于自己的事情，在遇到公司糟心的事情時，倒也心態(tài)好，因為有自己的plan b。

最終號起來了，然后也離開了公司。其實在職場中，最佳的方式是扮豬吃老虎，而不是相反。

做個人IP，是為了找到確定性。

上班時，公司的天花板就是自己的天花板。在職場中，每個人都會遇到自己的瓶頸，只是有的人在35歲，有的人在40甚至45歲。

但我們清楚，沒有人可以是常青樹，只是早晚問題。所以我們需要找到杠桿，積累屬于自己的資產(chǎn)，是跟自己綁定，可以隨時帶走的。

有企業(yè)品牌資產(chǎn)，也有個人品牌資產(chǎn)。我們需要為自己準備底牌，貼地飛行風險太大。

個人IP是自己的確定性因素，卻是企業(yè)的不確定性因素。

資本從來都是青睞確定性因素，企業(yè)也是。

對于大多數(shù)老板而言，他并不贊同你做個人IP。你可以適當在公司角度露面站臺，而不希望你為自己占公司的資源。

首先，個人IP和企業(yè)IP是兩個不一樣的概念。

個人IP并不完全等同于企業(yè)IP，我們看它的前綴就知道所有權。但你可能會說我是用企業(yè)的名義來做，那這里就會存在影響力割裂的局面了。

個人IP影響力做大就會蓋過企業(yè)本身，做得過小就不算IP。如果這個力沒有有效流向企業(yè)，那就不算真正意義上的企業(yè)IP。

其次，對于企業(yè)來說，個人IP存在很大風險。

這里存在兩大風險，一是公關層風險，個人IP一旦被流量裹挾就可能會在言行上的脫軌，給企業(yè)帶來負面影響。

二是資產(chǎn)轉移風險，一旦個人IP資產(chǎn)積累，在人員流動的情況下，就必然會出現(xiàn)IP資產(chǎn)轉移的風險。

最后，只有創(chuàng)始人IP，才真正屬于企業(yè)。

一來，絕大多數(shù)情況下，創(chuàng)始人才是跟企業(yè)真正綁定的。

二來，創(chuàng)始人才最能代表企業(yè)的魂，是企業(yè)使命/愿景/價值觀最直接的踐行者。

但創(chuàng)始人IP，也不能肆意增長。最終可能會被反噬。

動作越多，風險越大，企業(yè)如高臺跳水，如履薄冰，創(chuàng)始人IP同樣也是。木秀于林，風必摧之；行高于人，眾必非之。

功成身退很重要，有時候到一定程度時，這個邊界感是難以把握的。

做個人IP你要找到點線面。

點就是找到你的著力點。

有品牌定位也有個人定位，如果用一句話介紹自己，你希望是什么。如果用三個關鍵詞，你又希望是什么呢。

回到本源，你能解決什么人的什么問題。

線就是找到你的基準線。

這個線是由這個點生長出來的，在這個點的基礎上，你能做的一系列事情是什么。

這條線豐富這個點，是這個點一系列解釋。

面就是找到你的影響面。

基于你的點和線，持續(xù)輸出以提高你的影響力。做個人IP就是不斷積累內容，當然，持續(xù)性是最難的，因為它一來反人性，二來是過程中你得熬。

體就是找到你的支持群體。

影響面不只要做寬，還需要做深，和粉絲成為朋友，做一個真誠的人。

就像寫公眾號一樣，你有沒有真誠，你有沒有持續(xù)真誠，大部分讀者都是能感受到的。

總結：

做個人IP是一個漫長的過程，品牌我們講長期主義，對于個人又何嘗不是呢。

潮水退去的時候，才知道誰在裸泳。

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標簽： 企業(yè) 自己的 風險 隨筆